年终考核实施方案 方案Word格式.docx

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小组成员如下：

组长：

王剑（院长）

副组长：

王福有（副院长）

许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）

李忠江（院长助理）

成员：

侯宝生（教务处副处长）

李智乾（团委书记、学生处副处长）

张福香（招生办公室主任）

王海霞（就业指导中心主任）

董星春（总务处处长）

唐惠梅（财务处处长）

薛玉（就业指导中心副主任）

考核工作小组下设办公室。

办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。

三、考核原那么

本年度年终考核工作坚持“客观公正、公开、注重实绩”的原那么。

四、考核方法

（一）处（科）室、系（部）考核。

1．考核范围：

（1）行政处室：

行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处

（2）教学系（部）：

机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、根底教学部、音体组

（3）行政科室：

工学处、学生资助办公室、学生管理科

2．考核程序：

本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：

（1）考核工作小组行政处（科）室、教学系（部）分别召开“二Ｏ一Ｏ年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）《二Ｏ一Ｏ年度工作总结》。

（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。

评议内容包括：

阐述本人对《工作总结》的态度（同意或不同意）、简要补充亮点、重点指出缺乏并提出意见和建议。

（3）推荐产生二Ｏ一Ｏ年度“先进处室”、“特殊奉献处室”、“先进系（部）”、“先进科室”建议，上核工作小组研究确定并公示。

（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《二Ｏ一Ｏ年度工作总结》上报行政办公室存档。

3．考核评优：

评选“先进处室”3个、“特殊奉献处室”1—2个，“先进教学系（部）”2个、“先进科室”1个。

4．评优依据：

《“先进处（科）室”评选方法》（青黄浦字[xx]34号）、《“先进系（部）”评选方法》（青黄浦字[xx]80号）以及评议意见。

（二）关于中层干部的考核。

各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系（部）正、副职主任。

（1）由考核工作小组各处室、系（部）正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系（部）正副职逐一述职。

个人述职时间不超过8分钟。

（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。

阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出缺乏并提出意见和建议。

（3）推荐产生二Ｏ一Ｏ年度处室“先进教育工”、“特殊奉献先进个人”和系（部）“先进教育工”建议。

（4）述职结束后，将中层干部符合标准要求的《述职》报行政办公室存档。

（5）全体教职工对所有中层干部进行测评。

（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作小组研究确定处室“先进教育工”、“特殊奉献先进个人”和系（部）“先进教育工”并公示，《》（）。

评选处室“先进教育工”3名、处室“特殊奉献先进个人”1—2名，系（部）“先进教育工”2名。

4.评优依据：

《中层干部量化考核方法》（青黄浦字[xx]28号）、测评结果以及评议意见。

（三）关于任课教师的考核。

凡xx年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课教师。

教务处按照《教师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）》的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。

在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：

（1）由各系（部）负责人本系（部）任课教师召开“工作总结评议会”。

本系（部）任课教师在职责范围内做工作述职，随后由本系（部）教师之间进行相互评议。

（2）在认真进行述职、评议的根底上，按照评优名额推荐“教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作小组研究确定。

（评优名额分配见附件2）

（3）述职结束后，将每位教师符合标准要求的《述职报告》统一交到教务处审核后送行政办公室存档。

（4）公示考核成绩及“优秀教师”。

按照评优名额推荐“优秀教师”4名。

《教师工作考核与绩效工资制实施方案》（由教务处制定实施），以及评议意见。

（四）关于班主任的考核。

在本年度，担任并完成一个学期（按满15周计）及以上班级管理工作的班主任。

2．考核方法：

学生处按照《班级及班主任工作量化考核实施方法》（由学生处制定实施）的具体要求，分别汇总各班级二Ｏ一Ｏ年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作：

（1）由学生处召开“班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。

（2）述职结束后，将各位班主任符合标准要求的《述职报告》统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。

（3）在认真进行述职、评议的根底上，原那么上分级部按照5：

1的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作小组研究确定。

（4）公示考核成绩及“优秀班主任”。

原那么上分级部按照5：

1的比例评选“优秀班主任”。

完本钱年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选。

被评为“优秀班主任”同时又被评为“优秀教师”的教职工，原那么上，不再占用“优秀教师”评比名额参评“优秀教师”，只参评“优秀班主任”。

《班级及班主任工作量化考核（暂行）实施方法》（由学生处制定实施）以及评议意见。

（五）关于行政、后勤效劳管理干部（职工）的考核。

凡xx年9月1日以前到我院各行政处（科）室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤效劳工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。

按照《行政管理干部量化考核方法（试行）》（青黄浦字[xx]79号）的考核内容，由人事处并按照以下程序进行考核工作：

（1）由人事处召开“工作述职评议会议”，由行政、后勤效劳管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。

（2）在认真进行述职、评议的根底上推荐“先进工”人选报考核工作小组研究确定。

（3）述职结束后，将符合标准要求的《述职报告》统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。

（4）公示考核成绩及“先进工”。

原那么上按照评优比例评选“先进工”4名。

《行政管理干部量化考核方法（试行）》（青黄浦字[xx]79号）以及评议意见。

五、成绩使用

本年度年终考核成绩作为教职工岗位、职务评聘、职级晋升的重要依据。

考核等次不合格的，依照《劳动合同法》有关规定和《劳动合同》有关约定。

六、考核时间

xx年11月15日—11月30日。

（具体时间安排另行通知）

七、表彰奖励

在xx年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。

八、有关要求

1．各处室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作小组，逾期不报将取消评选资格。

2．一年一度的年终考核是学院标准化管理的根底性工作,也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。

各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作小组的统一下，切实做好二Ｏ一Ｏ年度年终考核工作，为二Ｏ一Ｏ年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。

九、未尽事宜，另行通知

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