工程项目技术管理制度 1Word格式.docx

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3、项目部总工程师（技术负责人）岗位职责

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（1）、项目部总工程师在项目经理领导下，负责对国家

和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、工程施工质量

验收规范，环境、职业健康安全标准的贯彻实施。

全面负责

项目部的技术、质量和计量管理工作。

（2）、负责组织项目部的各专业技术人员进行施工图纸

的自审、会审，将问题汇总后提交给业主和设计单位。

（3）、负责组织项目部的各专业技术人员和有关人员参

加业主主持的设计交底与图纸会审。

（4）、组织项目部有关人员对承建的工程进行检验批、

分项工程、分部工程（子分部）、单位工程（子单位）的划

分，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。

（5）、工程开工前，总工程师向项目部的项目经理、技

术人员、管理人员进行技术交底（交底内容包括：

工程概况，

工程特点，施工顺序，重要施工部位，质量要求和目标，环

境、职业健康安全的主要措施等）。

（6）、组织编写施工组织设计和施工作业设计方案。

负

责审核批准施工作业设计方案和作业指导书。

（7）、组织对基础分部工程、主体分部工程等重要分部

工程的验收和单位工程的预验收工作。

（8）、负责组织开展科技攻关立项，实施“四新”技术

的推广应用工作。

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（9）、负责监督指导项目部的三级施工技术交底工作。

（项目部向项目分部或工程分包方、项目分部或工程分包方

向各专业负责人、各专业负责人向作业人员进行施工技术交

底）

4技术员岗位职责

（1）、在项目总工程师的直接领导下，按现场的技术管

理规定及施工组织设计要求，负责所施工工程或工种的技术

工作。

（2）、负责按照施工组织设计编制具体的施工（作业）

方案。

（3）、认真阅图，汇总自审内容，参加设计交底及会审

会议。

（4）、负责工程的技术资料（竣工资料）的收集、整理、

归档，做到与工程进展同步，认真作好施工记录。

（5）、施工前，认真向作业班组所有人员进行技术交底，

而且技术交底的深度、广度要到位，并完善技术交底单的签

字手续。

（6）、负责按时完成分项工程的隐蔽签证，成品自检记

录及工程洽商单，中间验收报告，工程计量签认的技术工作。

（7）、做好施工前的技术准备，如材料送检、设备报验、

配合比试验等其它有关试验资料。

施工中，检查收集材料的

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试验资料与规定的频率一致。

（如砼、砂浆试压件、钢筋试

件、管道试压、设备试车、防雷接地、焊接件等）

（8）、负责本工号各工序间的验收及交接管理。

（9）、负责本工号的质量管理，抓好工序质量样板施工。

（10）、负责本工号所需的原材料、半成品、设备的质

量验证，把好原材料，半成品、设备的进场质量关。

（11）、负责本工号的施工中与监理人员的业务接洽工

作。

（12）、参加本工号的预验收和竣工验收。

（13）、及时完成领导交办的其它工作。

5、质检员岗位职责

（1）、努力贯彻国家质量法律法规、认真执行工程验收

标准规范。

（2）、参与所分管施工工程的质量检验与监督管理工作，

严格检查工程质量，监督操作，认真按施工图和《质量验收

规范》进行验收，及时向项目部经理、技术负责人反馈质量

信息。

（3）、提高业务能力掌握验收评定标准，在工程质量检

查中坚持科学态度和实事求是的作风，以检测数据为依据，

客观、公正、准确判定工程质量等级。

（4）、对施工过程中的检验批、分项工程进行验收评定。

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（5）、按施工图纸进行过程控制避免质量隐患，消除质

量通病，减少质量事故，杜绝重大质量事故。

（6）、熟悉工程施工图纸规范标准和施工方案，参加工

程的设计交底、图纸会审，对工程的关键部位、关键工序和

可能发生质量事故的工序做到心中有数，尽早发现质量问题

或隐患，及时采取措施，防范质量事故的发生。

（7）、对分管工程所发生的质量事故进行检测。

参与调

查分析质量事故的原因，监督质量事故的整改处理。

（8）、按规定向公司填报每月质量报表，审核整理有关

工程竣工资料，质量主控资料。

（9）、参加工程竣工的预验收和验收。

（10）、录入信息化管理需要的质量管理资料

（11）、完成领导临时安排的工作。

第四条图纸自审、会审

1、项目部在接到设计图纸后，由项目总工或技术负责

人组织有关人员认真做好施工图自审。

图纸自审又分为专业

自审和专业互审。

2、专业自审内容：

（1）、图面有没有错误，如轴线、尺寸、构件、钢筋直

径、数量、砼强度等级等。

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（2）、图面上表示是否清楚，有没有漏掉尺寸等现象。

特别是轴线表示是否清楚，剖面图够不够，详图缺不缺。

（3）、图中选用的新材料、新技术、新工艺表示是否清

楚。

如新材料的技术标准、工艺参数、施工要求、质量标准

等是否表示清楚，能否施工。

（4）、设计施工图纸能否符合实际情况，施工时有无困

难，能否保证质量。

（5）、设计施工图纸中采用的材料、构（配）件能否购

到。

（6）、图中选用的材料、设备是否是淘汰产品。

3、专业互审内容：

（1）、管道等其它专业需要在土建楼板、墙壁上预留的

孔洞，在土建上表示了没有，尺寸、标高对不对。

（2）、各专业之间，尤其是设备专业和土建专业图纸上

的轴线、标高、尺寸是否统一，有无矛盾之处。

（3）、其它专业需要在土建图纸中预埋的铁件、螺栓，

在土建图纸里表示了没有，尺寸是否准确无误。

（4）、电气埋管布置和走向与土建图纸是否合理恰当。

4、图纸自审完成后，项目部负责将图纸自审记录交建

设、监理单位审核，建设、监理单位提出审核意见后交给设

计单位。

5、图纸会审由建设单位组织进行。

并由建设单位分别

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通知设计、监理、施工单位（包括分包单位）等参加。

图纸

会审一般程序为：

业主或监理方主持人发言→设计方图纸交

底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录

文件→签字、盖章后生效。

6、图纸会审内容：

（1）、专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；

标注

有无遗漏。

（2）、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等

是否一致。

（3）、防火、消防是否满足。

（4）、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；

结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；

建筑图与结构

图的表示方法是否清楚；

是否符合制图标准；

预埋件是否表

示清楚；

有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示

清楚。

（5）、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备

（6）、材料来源有无保证，能否代换；

图中所要求的条

件能否满足；

新材料、新技术的应用是否有问题。

（7）、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存

在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安

全、工程费用增加等方面的问题。

（8）、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建

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筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

（9）、施工安全、环境卫生有无保证。

（10）、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

7、图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进行归纳

整理，建设、设计、监理及其它与会单位进行会签，形成正

式会审记录，分别发送给建设、设计、监理单位。

第五条技术交底

1、技术交底工作需分级进行、分级管理（三级交底暨：

项目部总工进行单位工程技术交底、分部工程专业负责人进

行分部工程技术交底、技术人员进行分项工程技术交底

2、单位工程开工前，由项目部总工或技术负责人对工

程概况、工程特点难点、施工顺序、质量保证计划等向分部

工程的技术质量施工管理人员进行技术交底，并形成记录。

3、分部工程开工前，各分部工程专业负责人对施工范

围、施工顺序、施工质量要求等向有关技术人员、班组长及

人员进行技术交底，并形成记录。

）。

4、分项工程开工前，技术人员对材料要求、主要机具、

作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护等向班组长和操

作人员进行技术交底，并形成记录。

5、凡是技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重

点部位，应由项目总工程师向专业技术负责人及有关部门负

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责人交底，明确关键性的施工技术和质量控制标准；

主要分

部、分项工程的施工方法和特殊工程的技术要求；

对原材料

提出的试验项目、技术要求及注意事项等内容。

6、技术人员向班组的交底，是各级技术交底的关键，

也是目前技术管理的薄弱环节，技术人员向班组作业人员交

底时，要结合具体操作部位，明确关键部位的技术标准质量

要求、操作要求及安全注意事项，制定保证质量、安全的技

术措施，对关键项目、部位、新技术的推行项目应反复、细

致地向操作组进行交底，交底应书面交底，必要时增加示范

操作或用PPT方式。

7、技术交底内容应包括：

质量标准及执行规程规范；

安

全操作事项；

材料要求；

机具要求；

作业条件；

操作工艺；

质量要求；

成品保护。

技术交底形式及内容可参考附件一。

第六条技术变更洽商、设计变更

1、项目部在审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发

现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问

题时要提请业主方做变更修改，需向业主方、设计院呈述清

楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量、变更洽商

前工程进展情况以及对其它专业的影响，并办理变更洽商记

录。

2、所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关

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部门和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所

造成的后果由经办人承担。

3、施工员在相应洽商审核流程未完的情况下不得安排

人员按原设计继续施工。

4、项目部收到设计变更单后，转发给相应的技术人员，

并按照设计变更单要求进行技术交底工作，严格按照设计变

更单要求施工。

5、项目经理部的技术部门和经营部门负责对设计变更

签证。

6、项目部要做好整个洽商变更过程的记录，包括技术

洽商单发放记录，设计变更单接收记录等,保证文件的可追溯

性。

7、项目部需对工程技术变更洽商、设计变更资料进行

整理，工程竣工后随竣工图一并交建设单位。

8、技术变更洽商、设计变更流程见“附件二”

第七条施工组织设计和施工方案管理

施工组织设计、施工方案或施工作业设计方案编制内容

和评审、批准按XX建工集团有限公司《施工组织设计及施

工方案管理规范》[2012]294号执行。

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第八条竣工技术资料的收集、整理归档与检查

1、竣工技术资料按国家有关档案管理规定执行，要求

与工程同步形成并整理归档。

项目部对工程资料的整理，要

从工程开工抓起。

项目部定期组织检查，检查情况在项目部

例会上通报。

2、质量评定

（1）按划分的单位工程（子单位工程），分部（子分部）、

分项、检验批工程进行评定。

（2）工程技