四川地区建筑工程项目管理二级复习题50题含答案Word文件下载.docx

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标后设计的编制程序：

进行调查研究，获得编制依据―确定施工部署―拟定施工方案―编制施工进度计划―编制施工准备工作计划及运输计划―编制供水、供热、供电计划―设计施工平面图―计算技术经济指标。

2、（）是建设工程项目管理的重要任务目标。

A．进度

B．质量

C．价值观

D．管理

B

[考点]1Z204000建设工程项目质量控制

3、（）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；

它的进度也直接影响工程的进展。

A．筹划阶段

B．设计阶段

C．动用前准备阶段

D．施工阶段

暂无解析

4、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的撅定，应视（）而定。

A．项目的特点

B．项目的要求

C．项目的组成

D．项目的内容

A

5、在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括

（53）

。

A．审核承建单位的实施进度计划

B．协助建设单位编制项目的工作计划

C．审核承建单位的进度报告

D．完善工程项目控制计划

[解析]实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。

实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：

通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；

做好各项动态控制工作；

协调各方关系；

预防并处理好工期索赔；

以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。

6、工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，该复测工作应由（）完成。

A．勘察单位

B．设计单位

C．施工单位

D．监理单位

C

[解析]凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害，例如：

工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，预埋件、管线的坡度，混凝土配合比，变电、配电位置，高低压进出口方向、送电方向等。

技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。

监理工程师应把技术复验工作列入监理规划及质量控制计划中，并看作是一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中。

7、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。

A．监理工程师

B．质检员

C．业主现场代表

D．项目技术负责人

8、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。

工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。

为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。

该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。

根据材料，回答以下问题：

在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

A．子项目

B．工程进度

C．费用构成

D．形象进度

[解析]本题考核的是1Z202025按项目进度编制施工成本的方法。

在实践中，编制按工程进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

9、对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是（）。

A．我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念

B．我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制

C．我国从1988年开始推行建设工程监理制度

D．2003年建设部发出建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知

10、（）就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

A．施工成本控制

B．施工成本管理

C．施工成本节约

D．施工进度控制

11、施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和（）。

A．工程管理

B．控制手段

C．管理水平

D．设计水平

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

施工定额也是编制预算定额的基础。

12、某承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。

同时，在二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm。

在三层施工时由建设方购买到现场的100t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。

上午在四层现浇混凝土上绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土。

在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。

十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级。

十一层屋顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。

钢筋工程施工工艺流程最后工项是由（）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

B．项目经理

C．项目技术负责人

D．业主代表

13、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。

A．最大限度的工期提前

B．最大限度的成本节约

C．最大限度的投资减少

D．最大限度的质量保证

14、注册咨询工程师（投资）的主要运用形式为（）。

A．口头约定

B．公证

C．谈判

D．合同

合同是注册咨询师（投资）的主要运用形式。

注册咨询工程师（投资）应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。

15、国家一级建造师的主要执业范围是（）。

A．担任建设工程项目施工的项目经理

B．担任建设工程项目评估人员

C．从事建设工程项目咨询工作

D．从事建设工程项目预算工作

[考点]1Z301000建设工程法律制度――1Z301010建造师管理制度――1Z301012掌握执业范围――一级建造师的主要执业范围[思路]按照《建筑企业资质等级标准》的规定，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

[拓展]

（1）一级建造师、二级建造师都可以担任建设工程项目施工的项目经理，但企业的资质有所区别，需注意。

按照《建筑企业资质等级标准》的规定，二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

（2）建造师的执业范围可以概括为：

①担任建设工程项目施工的项目经理；

②从事其他施工活动的管理工作：

如建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询等；

③法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的其他业务。

选项B、C、D的执业范围根据项目的具体情况建造师也可能涉及，但均不是主要的执业范围。

16、（）就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

17、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于（）内容。

A．决策管理的咨询

B．执行管理的咨询

C．决策管理

D．执行管理

项目执行（实施）管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标（包括设计、设备、工程咨询等）；

实施阶段的报批开工报告（如果需要的话）、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；

项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。

18、施工项目经理部的建立原则是（）。

A．凝聚管理人员、形成组织力

B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部

C．形成项目管理责任制和信息沟通系统

D．项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以

19、关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。

A．建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

B．自项目开始至项目完成指的是项目的实施期

C．项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

D．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期

20、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作

B．计划和协调工作

C．组织和管理工作

D．筹划和准备工作

21、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

A．保证工期和确保质量优良

B．缩短工期和确保质量优良

C．保证工期和满足质量要求

D．缩短工期和满足质量要求

22、建设项目管理学的研究对象是（）。

A．建设工程项目总目标控制的方法

B．建设工程项目总目标控制结果的离散性规律

C．建设工程项目管理总目标的有效控制

D．建设工程项目管理的风险

23、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A．组织结构图

B．任务分工表

C．工作流程图

D．工作一览表

[解析]1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用

24、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。

A．工作流程图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．工作任务分工表

25、对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（　）。

A．不确定因素

B．错误决策

C．不合理指令

D．设计变更

[解析]风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。