施工方案范文Word文档下载推荐.doc

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（仅用于专业分包施工项目。

六、施工内容重要特点和施工技术难点（重要特点：

非常规的技术工艺、施工环境、高标准的质量要求

等；

施工技术难点：

一般和重要特点相对应。

七、工程施工条件

（包括施工场地情况、施工期间气候及天气情况、现场运输条件、安全防护等）特别注意：

土方开挖和购土回填时注明运距。

第三章管理小组人员组织机构及职责

一、组织机构

二、项目管理小组人员质量职责和权限

第四章施工安排

一、进度、质量、安全文明、环境目标

1、进度目标：

（根据施工总进度计划确定，针对本方案施工内容进行细化，列出主要节点进度目标，同时简单说明对前后衔接工序的进度要求和影响。

2、质量目标：

（与施组质量总目标保持一致，对各检验批、分项、分部验收和实体质量提出具体指标。

对于有创优质结构、创杯等特殊要求的工程，提出对应质量目标。

3、安全文明施工目标：

（与施组安全文明施工总目标保持一致，细化到每一个工序。

有创标化工地的工程，提出对应目标。

4、环境目标：

（参照gb3095-2012环境空气质量标准、gb3096-2008声环境质量标准、gb8978-1996污水综合排放标准、gb12523-2011建筑施工场界噪声排放标准、gb16297-1996大气污染物综合排放标准对应条款。

二、施工流水段和施工顺序

（根据后浇带、变形缝、自然单体、施工空间等合理划分流水段和施工顺序，绘制流水段划分图和施工顺序流程图。

三、施工机械

（加工、运输、作业面操作机械，列表。

1、特变注意：

本方案专用的大型机械注明型号和数量，说明选用专用机械的原因和必要性。

2、共用的机械保持和施组、其它方案一致。

四、施工物资的采购篇二：

施工方案范本

第一章编制说明

1.1编制依据

1.1.1梅莲河河道整治工程招标文件；

1.1.2梅莲河惊愕道整治工程设计图纸；

1.1.3梅莲河河道整治工程答疑。

1.1.4施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经

验。

1.2组织施工的原则及要求

1.2.1坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资

效益；

1.2.2加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；

1.2.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约

材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；

1.2.4坚持安全施工及文明施工。

1.2.5积极推广应用“四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作

业和标准化作业。

1.2.6强化管理质量，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。

1.2.7调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项

目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。

2.1工程名称及其他

工程名称：

梅莲河河道整治工程

工程地点：

市区

招标人：

苏州市河道管理处

3.2工程内容及规模

本公司位于市区，苏站路两侧：

新建挡墙268.6米，新建护坡61.9米；

华东电器城段：

涵洞，新建箱涵3.0mx2.2m,107.3m。

第二章施工部署

4.1原则要求

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质

量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”

及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配合得体得领导班子，

过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安

排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。

5.2控制目标

3.2.1工期目标

加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期99天，全面完成合同条款内的各

项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

3.2.2质量目标

确保本工程“合格”的质量目标管理

3.2.3安全目标

确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率&

lt;

0.3‰），减少一般事故（一般事故

频率&

1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事

故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

6.3承包管理组织体系的建立

为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优

势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管

理工作步步到位。

专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制

的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、

先进技术，优质高速地完成本工程。

、

7.4项目经理部的职能

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到

竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全

权代理，对作业层有管理和服务的职能。

8.5项目经理部各部门的只要职责

3.5.1项目经理（项目总负责人）：

代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、

项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，

合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。

3.5.2项目副经理（现场总负责人）：

主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。

以及生产、技术、质量、

安全管理和保障后勤供需。

3.5.3项目工程师（技术负责人）：

具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制

详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：

编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方

案的编写；

处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制

及落实施工进度的三级动态管理。

负责针对工程质量工作管理，负责工程隐蔽验收项目的预验，并组织其他分项工程的质量

验收；

完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量

目标，管理分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收

管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改与qc活动。

3.5.4项目材料员（材料负责人）：

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理、租赁以及配套使用等项

工作。

3.5.5项目施工员（现场施工负责人）：

具体实施针对工程的技术、质量工作。

具体工作为：

编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针

对工程的具体技术工作操作；

组织、参加qc活动成果报告；

在针对工程的施工过程中，及

时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配合比、试块、养护和试块报告。

工

序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检验记录，分部工程评定资料，完成每天的施工

日志编写；

以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

3.5.6项目质检员（质量监督负责人）：

只要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、

技术资料的收集等项工作。

3.5.7项目安检员（安全负责人）：

主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

认真执行各项安全生产

法规和规章制度，落实上级指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，

做到安全施工文明施工。

组织职工学习安全技术操作规程和故障制度，提高职工的安全意识，坚持交到生产任务到

而同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；

组织施工人员和班组开展安全活动，每半

个月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要

及时向上级报告。

对施工现场的施工临时用电、脚手架和其他施工机械等设备，需经安全部门验收合格后方

能使用；

发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受

上级部门对事故的调查和处理。

3.5.8项目核算员（工程预核算负责人）：

主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标，劳动分配等工

作。

9.6工程项目经理部管理网络

项目经理部管理网络

10.7劳动力组织和现场人员配备

3.7.1根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工

程进度的关键之一。

现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配给，并做到相对固定，

以不断提高管理水平。

在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:

00到

下午19:

00。

3.7.2在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施

工日平均用工为90人；

在施工高峰期，劳动力极限值约为110人。

11.8施工组织过程

施工组织过程图

第四章施工准备及现场总平面布置

12.1工程准备

12.1.1规范执行基本建设程序

规范执行基本建设程序，即行研讨签订《建设工程施工合同》。

并积极协助业主办理有关

的施工手续，保证施工的合理性，是工程顺利开工。

4.1.2技术准备

4.1.2.1在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自身共组哦，做好审查记录以及对设计图纸

的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及

设计要求，从而知道施工。

4.1.2.2积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类管理材料，技术资料，施工规范，

验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

4.1.2.3做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌

握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，是施工组织

设计更切合实际的发挥指导作用。

4.1.2.4及时准确的编好施工图预算和施工预算，按照施工图及时编制出施工图预算。

在项目

部副经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支

出、考核用工、签发任务单，限额用料的依据。

4.1.2.5健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制

出可行的各项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

制定规范的工

作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：

技术管理各级制度

4.1.3物资准备

4.1.3.1在项目副经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管

工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配置必要的消

防器材，制定保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：

物资准备工作程序篇三：

土建施工