广电技术部工作总结Word下载.doc
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，技术部、运维公司和机房网管对网络运行中不断出现的新问题，积极寻求区公司总工办和运维中心的帮助，虽然很辛苦但是也增长了解决问题的能力，基本保障了网络双向业务的正常开展。
五、安全生产、安全播出
技术部担负的安全生产、安全播出任务在公司来说是相当艰巨的，省干、城域网、机房三大块。
为了确保省干光缆安全畅通，加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，确保了春节、“两会”、亚运会期间安全畅通。
城域网运维人员牢固树立安全播出责任意识、服务意识、大局意识,除在白天完成城域网故障报修、晚上还担负应急值班任务。
机房全体工作人员认真落实公司及上级有关部门关于安全播出的各项指示和工作部署,根据阶段社情,有重点,有目的加强值班巡检,切实做到前端机房24小时有人值守;
充分做好备用信号源的准备工作及各项播出应急预案,熟悉掌握各种操作规程，确保了“三节两会”、“5、1”、“7、1”、世博会和广州亚运会等重要保障期及“4.25”、“6.4”、“7.22”等敏感期前端机房电视信号的安全传
输。
机房的工作人员还兼任96566客服工作，在人员少的情况下克服困难，认真做好用户投诉和登记。
七、完成经营任务情况
八、培训
今年五月部门派人参加了96566培训班。
九、存在的问题
七、明年的工作计划
3、争取分公司与区公司积极协调对分公司的数据业务进行支持。
大限度的方便业务开展。
篇二：
广播电视台技术部全年工作总结
技术播控部2014年工作总结
一直铭记这句话，“我们所用设备就如同大家平常用餐的器具，需用之惜之，爱之护之，有谁愿意自己餐具内常是残油污垢，有谁会用满是灰尘、残缺不全的饭碗？
”，体会其意味，据之履行设备管理的职责。
2.技术革新方面稳步推进
（1）开发广场led无人值守系统：
广场无人值守系统承担着排广场led信号播出的重要任务，是保证安全优质播出的关键环节。
而传统的靠人员值班，存在工作量大、环境差、效率低、成本高等缺点。
（2）无卡非编系统的自主研发：
随着计算机技术的发展，目前计算机已完全能够脱离视频编辑卡的硬件加速功能而直接对视频进行实时的多层画面编辑合成，另外无卡非编由于没有传统的
篇三：
广播电视技术维护工作总结
本人自1998年参加工作以来一直在市广播电视台从事广播电视技术维护工作。
通过这几年的认真工作和学习，树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观、以高度的事业心和责任感。
在本职工作中爱岗敬业、勤学苦练，努力学习新技术、新理论，不断提高业务水平和必备的技能。
一、日常工作方面
作为一名广播电视技术维护的工程技术人员，在这个岗位上，就严格要求自己，以高度的事业心和责任感，兢兢业业，尽职尽责，一丝不苟的搞好本职工作当好下手；
积累经验，努力学习业务技术，熟悉设备性能和遵守各项规章制度，遵纪守法，团结协作，服从分配。
努力完成巡机检修、排除故障等各项任务。
二、学习专业理论知识方面
作为一名新世纪的工程技术人员，自己经常提醒自己，从基础抓起，奋发进取，才能更好适应工作，所以坚持提练与业务相关的知识，加强实际操作动手能力，但是，光有理论知识还不行，实践是第一位的，实践是基础，学习理论也是为了更好的实践，这样才能做好到理论与实践相结合。
随着时代的进步，技术的更新即知识更新日新月异。
从空中到地面，从模拟至数字，计算机与网络技术的结合等适应现代化科学技术的飞速发展，自己感到力不从心，难以适应。
古语说“一寸光阴一寸金，寸阴难买寸光阴！
”我决心以高度的紧迫感，新旧兼顾，不耻下问，刻苦钻研，坚持学习，日积月累，学以致用。
三、工作经历及业绩成果
一九九八年至一九九九年刻苦钻研电工原理和电器基础知识、电视机房维护项目。
也学习了省微波电路技术维护管理等。
了坚实的基础。
二○○一年一月值班期间定西综合频道电视发射机图像信号中断或画面不正常干扰故障，经检测，箝位放大盒故障，经查后，只代换100uf/25v电容。
其它元件并无明显故障。
后故障不断出现，利用电解调器检查调制单元，校正单元及发射单元，故障于晚十时重新出现，时好时坏，并发现图像有严重重影。
箝信放大电容待调整，其它激励小盒工作曲线待调整。
箝位放大电路中“箝位”及“调整”开关，正常工作时，应置于“箝位”的位置，检查中发现长久被置于“调整”位置，使箝位管长期末工作。
把“箝位”开关置于“箝位”状态时，图像中断的现象消失，但画面上出现黑道干扰条纹，整于箝位放大电路调整。
二○○二年六月值班期间xx文化频道阴流表指示不正常，功率输出为零，中频处理器输出指示灯不亮。
打开中频处理器，逐级检查x1、x2、x3三总中频图像正常，继续检查v22、v23两级电路不工作，导制信号中断，经检测，3dg91b两管性能有变化，c43、c45、c46容量都发生变化，需更换c42电容。
二○○七年十一月我部门重新搬迁机房安装新设备。
二○○八年六月参与中央一台发射机突然无功率输出，经检测激励器无输出功率，查看激励器面板指示，放大器温度显示48°
c～51°
c之间，放大器电流电压均无指示，输出功率告警值显示7w，其它指示正常，初步判定温度过高导致
激励器内部有器件损坏。
进行检查和仔细维修，故障就此排除。
同年七月参与中央七台发射机功率下降至2.4kw监控系统报警，打开监控系统，发现二号功放输出功率指示显示为0.2kw，电流a8指示为0a。
整机功率下降肯定与功率放大器有关。
四、自身缺点不足和今后的工作
“金无足赤，人无完人”。
每个人都有自己的缺点，对于我而言，最大的缺点就是做事不能“持久以恒”，正是因为自己的“心浮气燥”学而不力，几年来总想着自己身有缺陷再也比不过别人，甚至严重“怨天尤人”的悲观情绪，后来想到“身残志不残”以及名人等残疾人的奋斗事迹，才是恍然大悟，使我渐渐有了信心，让我认识到先天的缺陷并不可怕，而后天的缺陷才会让自己变成一个让人嫌弃的人。
1.2软件开发部工作总结工程技术管理工作总结小麦生产技术总结油田钻井施工技术人员工作总结年终技术工作总结供电有限责任公司技术工作总结业务技术工作总结我的专业技术工作总结
1.工作汇报与总结
资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：
消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。
m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的最好诠释。
企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是这一宗旨的具体体现。
我依然很清晰地记得09年初，那时候我刚进部门不久，因为m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。
我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报表。
在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。
对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。
“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。
期间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。
在后续的工作中，对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，离职退卡。
设备管理中完成对消费机设备余额限制等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。
奖金收支平衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值退款补贴模块的修改。
与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。
我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。
质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：
返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。
期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长锻炼的过程。
随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。
2.个人总结
这一年给我的东西我想用有形的和无形的两部分概叙，有形的当然就是技术水平的长进，虽然其中肯定有很多的不足，但纵向对比2010年，我得到了锻炼，对于不足的部分，我希望在2010年继续努力加快弥补。
无形的就是人性的成长，在社会大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前一种近乎浪漫的眼光审视着这一切。
3.结语
在2010年，有喜悦也有泪水。
有辉煌也有遗憾，辉煌也好遗憾也罢，2010已经过去，在新的2010年我坚信我们资讯部将团结一心面对更多的挑战和机遇。
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2010年是瑞园实体工程的攻坚年。
在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；
二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。
地下室地面完成，专业设备基础施工中。
两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。
特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是xx籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。
全年累计完成投资余万元。
今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。
两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；
工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。
篇四：
2010年度技术部工作总结--免费版
2010年度上半年技术部工作总结
一、多措施,狠抓机房安全播出
确保广播电视安全播出，是技术工作的主题，完善安全播出体系建设是责无旁贷的任务。
除了每周二的维护例检外，我们经常组织机房同志反复操练安全播出预案,熟悉掌握广播电视节目信号源及设备线路,做到“常抓不懈,有备无患”。
技术人员凭着高度的政治责任感，爱岗敬业，艰苦奋斗，确保了广播电视的安全优质播出。
圆满完成了上半年的“春
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