屋面渗水维修施工组织设计方案.docx

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屋面渗水维修施工组织设计方案

马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

XXXXX有限公司

日期：

二O一五年十月二十八日

一、编制依据

二、工程概况

三、项目管理机构

四、施工前准备及部署

五、主要施工方法及关键部位施工方案

六、施工进度计划控制与保证工期措施

七、质量管理及保证工程质量技术措施

八、安全生产管理及保证安全生产措施

九、文明施工管理体系及保证文明施工措施

十、雨期、冬期施工技术措施和防护措施

十一、机械设备、劳动力及材料计划

拟投入主要施工机械设备表表9.1

劳动力计划表表9.2

主要建筑材料进场计划及管理计划

十二、施工平面布置

现场平面布置图表9.4

附表：

1、施工进度网络图表9.3

一、编制依据

1.1法规、法令

1.1.1《中华人民共和国建筑法》。

1.1.2《中华人民共和国招标法》。

1.1.3《中华人民共和国安全生产法》。

1.1.4《建设工程质量管理条例》。

1.1.5《工程建设标准强制性条文》施工质量、施工安全篇。

1.1.6《安徽省建筑市场管理条例》。

1.2技术规程

1.2.1

GB50204－2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

1.2.2

GB50207－2002

屋面工程质量验收规范

1.2.3

GB50300－2001

建筑工程施工质量验收统一标准

1.2.4

GBJ107－87

砼强度检验评定标准

1.2.5

GB50164－92

砼质量控制标准

1.2.6

GB50026－93

工程测量规范

1.2.7

JGJ18－96

钢筋焊接及验收规范

1.2.8

JGJ33－86

建筑机械使用安全技术规范

1.2.9

JGJ46－88

施工现场临时用电安全技术规范

1.2.10

JGJ59－99

建筑施工安全检查评分标准

1.3项目资料

1.3.1《马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修》招标文件。

1.3.2《马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修》施工图纸。

1.4公司标准

1.4.1皖东建安ISO9001：

2000质量管理体系……质量手册。

1.4.2皖东建安ISO9001：

2000质量管理体系……程序文件。

1.4.3皖东建安ISO9001：

2000质量管理体系……管理制度汇编。

1.4.4皖东建安《建筑施工技术标准》MWD—QJ（001—132）—2004。

1.4.5我公司实际技术水平、管理能力。

1.5编制原则

1.5.1制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准、

施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一，确保工程质量。

1.5.2合理地编制施工项目程序，并进行工序交叉配合程序设计，综合平衡人力、物力、财力，组织有节奏均衡连续性的施工。

施工方案科学合理化，施工方法与工艺规范重点突出。

1.5.3施工管理严格，确保安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施

工、施工工艺等的技术组织措施有力。

1.5.4我们的目标是精心组织、精心施工、保安全、保质量、保工期地向业主提交合格工程。

二、工程概况

2.1工程概况

2.1.1、招标人：

马钢南山矿业公司招标办公司

2.1.2、工程名称：

矿办公楼屋面渗水维修

2.1.3、工程地点：

矿办公楼院内（北楼）

2.1.4、屋面面积：

985M2

2.1.5、设计单位：

马钢集团设计研究院有限责任公司

2.2工期及质量

工期：

40日历天；质量要求：

合格。

2.3施工说明及构造要求

2.3.1屋面防水层处理：

平屋面：

原防水、找坡层铲除，新做：

LC5.0泡沫砼（最薄处30厚，i=2%）找坡层，30厚挤塑板粘贴，1：

3水泥砂浆找平层20厚，1.5厚BS-P单面自粘防水卷材，干铺塑料薄膜一层，40厚C20细石混凝土防水层，内配φ4@150双向钢筋网（设分仓缝）

三、项目管理机构

3.1组织机构

为了优质、高速、安全、低耗地完成任务，我公司对该工程实行项目管理，成立管理机构，全面负责该工程施工。

3.2项目经理部职责

3.2.1贯彻执行国家、部颁发的有关工程建设的法令、法规和政策，执行总公司的各项管理制度。

3.2.2贯彻执行施工规范、技术、安全、质量操作规程和质量验评标准。

3.2.3严格履行工程合同及投标书中有关规定。

3.2.4负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳动力配置及分配等工作。

3.2.5负责生产调度、文明施工、技术管理、计划统计等工作。

3.2.6负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

3.2.7负责材料的询价、采购、计划供应、运输、仓储、使用、工具管理、机具和机械设备的租赁配套使用等工作。

3.2.8组织不合格工序的处置防止和预防措施的实施，并定期上报公司工程科。

3.2.9负责督促检查施工现场成品、半成品及周围建筑物和地下管线的保护。

3.2.10负责协调业主、监理的关系。

3.2.11负责组织工程竣工验收和整理竣工资料，必要时参加工程交工后保修期内回访保修工作。

3.3项目经理部职责分工

3.3.1项目经理职责

1、代表公司对所承建的工程全权负责。

2、严格贯彻执行质量方针和质量体系文件，依据质量法规文件组织施工管理。

3、对所承担工程项目施工全过程进行严格控制，对工程质量直接负责，确保工程质量符合设计要求。

4、参与处理所承担的工程与建设单位、设计单位、监理单位和其它部门的有关事宜。

3.3.2技术员职责

1、组织宣传、贯彻执行国家有关技术标准规范、规程及各项技术管理制度。

2、主持编制工程施工组织设计，参加图纸会审，向施工班组进行技术交底。

3、组织制定确保工程质量安全的技术措施、处理施工技术和质量问题。

4、认真熟悉图纸，编制工程进度，抓好各工序交搪，负责处理和解决施工中的技术难题。

5、组织和安排做好各种技术资料收集整理工作，力求做到认真、及时、准确、齐全，负责交公司技术质量安全部审查归档。

6、对违反技术标准、规范规程者有权作出处罚决定。

7、经常组织职工学习施工质量规范和安全生产规范，提高全员质量、安全等方面的素质。

3.3.3施工员职责

1、熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计意图，弄清有关技术资料对工程质量要求，参加图纸会审。

2、合理确定工种工序间搭接次序，交叉时间和部位，组织安排分段、流水、交叉作业计划。

3、向工人班组普遍进行任务交底，并重点交清任务大小，工期要求，关键进度线，强调完成任务中的时间观念、全局观念，还在进行施工技术措施和操作方法交底、安全措施和文明施工交底。

4、在施工过程中严格执行施工验收规范、操作规范、质量评定标准。

5、随时纠正施工中各种违章违纪，违反施工操作规程及现场施工规定等问题。

6、严格质量自检、互检、交接检“三检”制度，及时进行工程预查预检，并督促有关人员做好分期分部工程质量评定工作。

7、参加竣工验收与交工验收，配合预算员编制竣工决算，开展班组核算工作。

3.3.4质检员职责：

1、对工程质量以国家施工规范、质量检验评定标准为依据，围绕本企业方针、目标，以提高工程质量，职工技术素质，保证施工活动中达到质量要求责任管理，保证工程合格率100%。

2、在项目经理的统一领导下，对本工程生产、工作检验活动中的质量检查进行全盘负责，对工程施工严格执行规范要求和验评标准进行监督检查，保证每个分项工程不漏检。

3、对工程每分部项隐蔽或不隐蔽工程分项不定期地组织有关人员对工程质量抽查或检查。

4、对工程项目使用的原材料、半成品或成品进场进行抽检，使用前监督取样复试鉴定，控制不合格材料使用在工程上。

5、督促检查各种技术资料配套及收集、整理工作，同步按规定监视对试块的制作、养护工作，力求资料齐全、准确、真实。

3.3.5安全员职责：

1、具体负责贯彻安全法、劳动保护规章制度、法规，监督并模范执行安全规程和企业安全制度，对所施工工程的安全生产负检查、督促做好安全工作。

2、组织实行安全技术措施，承担工程项目的安全技术措施的制订工作，向班组进行安全技术交底，认真做好安全生产教育管理工作，检查措施执行情况。

3、保证每月安全活动日的落实，布置活动内容并参加活动，检查解决安全活动中提出存在的问题，作认真记录，督促在限期内整改，保证安全生产。

4、对施工现场的脚手架、安全用电、“四口”防护、“三宝”使用等安全组织进行验收，不定期检查，及时纠正违章作业，坚持原则，秉公办事。

5、加强对职工的安全教育，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，有权拒绝违章指令和取缔违章作业行为。

6、发生工伤事故，立即组织抢救，要协助保护现场，及时上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地汇报发土情况。

3.3.6材料员职责

1、负责进场物资的采购及验证工作。

2、负责对顾客提供产品进行标识、隔离存放，并保留验收记录。

3、负责对产品验收，包括产品类别、品种、规格、数量、质量保证书、合格证、部分类别产品必须有准用证，材料单是否相符，并逐项验证。

4、负责定期检查产品情况，发现丢失、损坏或不适用的都应做好记录。

5、严格把好原材料、构件、半成品进货质量关，并收集出厂合格资料，在《合格物资分包方名册》范围内进行采购。

6、如工程急需，允许紧急放行的，材料员负责填写《进货材料紧急放行审批报告》，说明材料品种、型号、规格、供应厂家、数量及拟投入使用部位等。

7、负责物资搬运、贮存、发放的日常管理及物资入库至出库全过程的工作。

3.3.7财会负责人：

负责整个项目的资金调配、调节，进度、计划报表的编制，成本的核算和结算，并做到专款专用。

3.3.8施工班长主要责任

协助安全质量员做好自检、互检和交接检工作，做到不合格工序不交接，不合格项目不交工，检查所用材料、半成品班前交底、班后总结，跟班检查。

3.3.9取样、计量员主要责任

负责现场原材料的取样、送检，试块的制作养护、送检，砼、砂搅拌的计量工作，严格按配合比计量，并及时做好记录。

四、施工前准备及部署

4.1工程建设目标

4.1.1工期：

运用公司现有的技术能力、装备水平、施工力量，提高机械化作业程序，最大限度地缩短工期。

工期安排确保40天完工。

4.1.2质量：

运用公司在以往施工中总结出的施工管理经验，按照规范标准要求，严格管理，一丝不苟，确保工程质量合格。

4.1.3安全、文明施工：

工亡、重伤、重大设备事故为零，创建标准化文明施工现场。

4.1.4工程成本：

运用各种科学管理手段，努力降低工程成本。

4.1.5服务宗旨：

与业主及工程监理人员密切协作，遵守规章制度，履行合同承诺树立我公司的良好形象。

4.2施工前准备

4.2.1施工场地：

本工程建设地点在马钢南山矿办公楼院内（安全文明施工有详细措施）

4.2.2施工道路：

本工程建设地点在马钢南山矿办公楼院内（安全文明施工有详细措施）

4.2.3施工用水：

由甲方从邻近指定地点接入。

4.2.4施工用电：

架设照明用电、搅拌机、插入振动器、板振动器、水泵、电焊机等。

按设备需要量设一个总配电箱、计量表、漏电保护器、2个分配电箱，电源在业主指定位置接，现场设200A电度表一只。

以上详见施工平面布置图（附表9.4）

4.3施工部署施工机械、设备、周转材料选择及投入，详见拟投入主要机械设备表（表9.1）。

4.4施工协调管理

4.4.1与设计单位的协调工作：

深入了解设计意图，认真进行施工图审查，遇到设计与实际