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　　振中工程机械厂从刚成立时的三名党员，发展为目前的18名党员。

总资产从1983年建厂初期的一万元增加到现在的4000万元，年销售收入从六万元增加到近亿元，职工人数从五人增加到一百三十多人，从租赁厂房到自有用地面积近三万平方米，三十年风雨历程的实践证明，在振中，党支部不是可有可无摆设，而是企业发展的强大内源动力！

　　振中能有今天，除了得益于党的改革开放政策的“天时”，得益于温州民本经济发达的“地利”之外，还得益于党组织发挥作用的这个“人和”。

浙江振中工程机械股份有限公司董事长曹光夏始终这样评价。

　　二十世纪八十年代蓦然崛起的温州，发展非公经济领先国人一步，以敢为人先的市场意识铸就了“温州模式”，赢得了世人的敬佩和青睐。

　　曹光夏就在这汹涌澎湃的改革大潮中，勇立潮头，敢当弄潮儿。

回溯到1982年，瑞安工业生产不景气，工人纷纷离厂。

为了生产自救，兄妹几人组合在一起，承包了瑞安皮革制品厂、石油公司和庆元化肥厂等单位的冷作加工业务，小小作坊就设在家中弄堂门口、路边。

他们怎么也没有想到当年的一叶小舟，竟能劈波斩浪，快速成长为温州机械行业的航空母舰。

　　党的富民政策使曹家兄妹按捺不住创业的激情，当时手头已经有了产值十几万元的业务合同，于是产生了强烈的办厂愿望。

经过反复酝酿，1983年初承包了飞云江南岸瑞安良种繁育场金工车间，并将弄堂门口的半成品、原材料、工具等全部搬到金工车间继续生产，同时兄妹六人筹集现金10000元，筹建了“瑞安县城关铆焊厂”。

瑞安县工商局在1983年5月20日批准登记。

由于当时历史条件，国家还未推行私营政策，所以工商登记时，企业性质栏填写为街办集体。

归口城关镇劳动服务公司管理。

　　创业初期资金缺，条件差，股东们敏感地意识到，没有适销对路的产品，很难使企业有新的发展，根据市场调研及信息反馈，决定专业生产振动打桩机。

　　1984年12月，随着第一台振动打桩机dz30y的试制成功，工厂很快走上规模化生产的轨道。

1985年企业名称登记变更为瑞安县振中工程机械厂，厂址也从南岸的飞云江良种场迁到了城关的水产路，从此开启了企业进入桩工机械领域发展的新历程。

“振中，振中，振兴中华，开创未来”的广告词也深入人心。

　　企业的蓬勃发展引起了当地政府的关注。

为了加强党对劳务企业的领导，吸收劳务企业中的先进分子入党，曹光夏被当时的中共城关镇委列入第一批入党培养对象，并于1985年光荣地加入了中国共产党。

到了1987年，他感到企业的发展好象走进了一个怪圈。

企业盈利了，兄弟们难免会产生分钱入腰包的想法，好象企业就是一架赚钱的机器，大家关心就是利润最大化，员工就像流水的兵，拿了钱，说走就走，雇佣思想严重。

整个工厂，里里外外都围绕着钱在转。

　　此时，曹光夏想起家庭及父辈，就唏嘘不已。

父辈原是瑞安城关南门有名的实业家，曾被错划为“右”派，在历次的政治运动中受到冲击，致使他这一代的学习、工作也受到严重影响，一家人长期处于一种游移、临时的工作状态。

　　一朝被蛇咬，十年怕井绳。

曹光夏说，对党组织的靠近，更多地出于企业发展考虑。

他从心底里害怕有人认为企业姓“资”，带着有色眼镜来看待他，希望通过成立党组织戴上“红帽子”，增强客户的信任度。

让企业党组织参政，以壮大企业实力。

这其实就是振中公司，也是温州众多民营企业当年建立党组织的初衷。

　　党的改革开放好政策，使他办厂致富，从内心真正感受到党的伟大，同时也不由自主地产生一种强烈的期盼，就是渴望与党保持一致，能及时地听到党的声音。

通过建立党支部，使党的政策能够及时传达到企业，将有利于加强企业与党的联系，更直接、更准确让党的路线、方针、政策落地生根。

　　作为一个共产党员，怎样把党的方针、政策传达到企业的每个员工，曹光夏深感身单力薄，十分苦恼。

怎样才能尽快走出这个发展的瓶颈，培育企业发展的新优势呢？

思索、琢磨、提炼，经过反复思考，曹光夏在企业发展的十字路口大胆地作出抉择。

　　增强企业的凝聚力！

建立一个党的组织，由个人的力量变成集体力量，使党的政策能够及时地传达到企业，传达到每一个员工，使企业不偏离政治方向。

　　曹光夏在长期的经营实践中发现：

在中国特色社会主义长久的历史进程里，一个老板不了解中国的政治气候和政治方向，不关心政治风向标，不与政治靠得近一些，企业是无法办下去的。

一提起当年戴的这顶红帽子，曹光夏就感慨万千。

在准备申请建立党组织的时候，有人戏言，你是一个私营企业老板，要成立党支部，那简直是自找麻烦，国营企业都在搞“党委领导”向“厂长负责制”转变，你却偏要搞党支部。

在唯经济不唯政治的私营企业中，党组织能起什么作用？

是添彩还是添乱？

　　曹光夏就凭着一股韧劲，坚持了自己的想法，并向上级提出来，劳务企业可不可以成立党支部？

这在当时瑞安还没有先例，而成立支部，党员人数不够又成了第二个难题。

要成立党支部的消息传出去以后，意想不到员工中竟有另外两名党员，并自动地站出来鼎力协助支部的成立。

一个党籍在瑞安飞云良种场，一个党籍在泰顺县，他们很快把党组织关系迁到了原城关镇。

　　当时“私营企业主是资本家还是劳动者”还处于争论阶段，曹光夏的想法引起了瑞安市委、温州市委两级组织部门的高度重视，最后温州市委同意了振中建立党支部的申请，温州市委组织部特委派一名副部长到企业蹲点指导，帮助企业组建党支部。

1987年9月原瑞安城关镇党委对企业建立党支部的报告作了批复，曹光夏被任命为党支部书记。

后来，他在接受《?

t望东方周刊》记者采访时感慨而言：

“在家族里我排行老四，在企业里大家得听我的，不光因为我是董事长，重要的是我还坐在党支部书记位置上。

”

　　党组织发挥了不可估量的作用

　　企业能有发展，靠的不仅仅是企业品牌、技术创新和资本经营，更重要的是有一个一心一意为职工、一心一意谋发展的党组织。

　　2011年2月18日，时任国家副主席习近平同志批示：

要进一步深化非公有制企业党建工作，扎实推进，务求实效。

非公企业党组织要能够发挥实质作用，防止成为“花架子”。

温州在这方面探索时间较长，积累了一定经验，对其成功做法可加以总结和借鉴推广。

　　二十多年来，温州非公企业党建紧紧围绕党的组织覆盖、工作覆盖和实质作用发挥这些实质性课题，先行先试、大胆创新，在实践中不断探索推进非公企业党建之路。

非公党建成为继“温州模式”之后又一闻名全国的响亮品牌。

　　历届市委市府清醒地看到非公企业党建的独特作用，加强非公企业党建的理念从未改变，探索创新的工作从未停止，一任接着一任干，为非公企业党建发展提供了可循可依的活教材。

　　这份来自振中非公企业党建的报告，是振中献给建党95周年的特殊礼物，更是振中依托非公党建，构建社会主义和谐企业的红色记忆。

　　快餐党课、校企合作、“党员责任制”、“党员工作协调小组”、“青年党员文明建设活动小组”……三十年来，正是振中党组织在关键时刻发挥了导向、帮助作用，牢牢树立“我的工作我负责”的责任意识、“我的岗位我示范”的带头意识、“我的领域我领先”的先锋意识和“我是党员我付出”的奉献意识。

才使公司在每一个发展的十字路口，都不会迷失前进的方向。

　　每逢企业做出重大决策时，党支部都要召开会议进行讨论和研究，这已经成为一个优良传统。

党支部不是摆设，而是董事会的智囊团。

党支部也不是“举手派”，该出手时就出手。

董事会在决策前，听听党支部的意见，是少不了的程序。

“投之以木桃，报之以琼瑶”。

一次，日本客人有合作意向，生产一种适合国内市场的小型打桩机。

曹光夏把项目拿到了支部会上。

大家一合计，认为日方公司提出的利润分成不合理。

因为支部事先拿出了谈判时的对策，最终精明的日本客商只好让步，双方顺利签约。

振中人坦言，有党委，人家就愿意签合同，觉得企业比较正规，信誉肯定好，合作有保障。

　　还有一次公司想争取上一个产品，争夺市场份额。

支部认为时机还不成熟，断然投了反对票。

董事会觉得支部建议有远见，当机立断项目暂缓上马。

后来全国市场疲软，事实证明支部的意见的确富有前瞻性，也为公司规避了意外风险。

　　今天一迈进焕然一新的振中党建展览馆，不难发现三十年历程灿烂辉煌，三十年发展高潮迭起，三十年成就硕果累累。

　　见一斑可窥全豹。

1987年振中党支部刚成立后，就产生一系列良性循环。

当年，建设部北京建设机械综合研究所（现为北京建设机械化研究院）马上伸来橄榄枝，认为振中属于成长型企业，内部机构设置走在全国前列，比较靠谱，主动和他们洽谈业务，联营办厂。

从此，两家单位成为长期的战略合作伙伴。

　　1988年，产值达到创历史新高的740万元，工厂被评为浙江省劳务系统的先进企业，多次被评为瑞安市先进企业，曹光夏也被评为瑞安市优秀厂长和瑞安市首届十大杰出青年。

　　1990年春节过后，温州市体改委明确要求股份制规范化工作以振中作为试点。

中央电视台经济频道还以振中明晰企业产权、股份合作规范化的历程进行了二十多分钟的专题报道。

　　1992年初，邓小平同志的南巡重要讲话，在全国掀起了解放思想、加快改革、以经济建设为中心的新高潮。

同时使曹光夏更加敏锐地感受到新机遇的降临。

自通过瑞安市股份合作企业规范化验收后，他进一步对工厂进行了整顿，并完善了企业的章程和管理制度，通过了计量等级与标准化验收，使企业初步克服了个体经济和私营企业的弱点。

凭借股份制这一灵活的机制，使企业得到了迅速的发展，设立股东会、董事会，形成一个功能健全、行为规范、约束有力、协调一致又相互制衡的权力、决策、经营和监督系统。

　　1995年，曹光夏开拓海外市场取得了重大突破，开创了振中发展史的又一个转折点。

公司与北京建设机械综合研究所联合开发的ep180可调偏心力矩振动桩锤，由于在解决环境污染及节能方面的两大突破，产品一经问世，即被日本建调株式会社订购，并于同年签订合作协议，建立了长期的出口业务关系。

ep系列振动桩锤出口日本，即被誉为“新时代的振动桩锤”，列入日本建设省新技术新工艺推荐使用产品名录。

　　通过与发达国家知名企业的合作，使公司的技术水平、制造能力及管理水平都得到了较大的提高，同时也引起了国际知名桩工机械公司的广泛关注。

为促进企业机制和国际惯例逐步接轨，加快转换企业的经营机制，壮大企业的规模与实力，公司股东会于1999年完成了股份有限公司的整体改组，基本上建立了“产权明晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。

　　而今迈步从头越。

2003年，公司在浙江瑞安开发区征地37亩，建设集研发、生产、服务、培训为一体的桩工机械制造基地，以谋求更大的跨越。

　　2007年12月，公司被温州市科学技术局、温州市经济贸易委员会、温州市知识产权局联合确定为温州市专利示范企业。

也使振中一举成为一家拥有省级新