例8.振华银行的4个分理处的投入产出情况如表1-1..-(精)PPT格式课件下载.ppt

例8.振华银行的4个分理处的投入产出情况如表1-1..-(精)PPT格式课件下载.ppt

《例8.振华银行的4个分理处的投入产出情况如表1-1..-(精)PPT格式课件下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《例8.振华银行的4个分理处的投入产出情况如表1-1..-(精)PPT格式课件下载.ppt（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

例8.振华银行的4个分理处的投入产出情况如表1-16所示。

@#@要求分别确定各分理处的运行是否DEA有效。

@#@表116产出单位：

@#@处理笔数/月分处理投入产出职员数营业面积储蓄存取贷款中间业务分理处11514018002001600分理处22013010003501000分理处3211208004501300分理处4201359004201500数据包络分析（DEA）:

@#@是一种基于线性规划的用于评价同类型组织工作绩效相对有效性的工具手段.所谓生产前沿面是生产可行集的一条数据包络线.称处于生产前沿面上的点为DEA有效解:

@#@判断分理处1的运行是否DEA有效,线性规划模型如下minE同理,将以上列出的约束条件中右端数字分别更换为分理处2,3,4的产出和投入的数字,就可以分别计算出E的值.其中,分理处2的E=0.996,则其运行非DEA有效;@#@分理处3,4的E=1,则其运行为DEA有效.