安徽外国语学院KAB协会章程Word文件下载.doc
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工作内容
本着“自行设计，自由探索，自己动手，自主创新”的精神，培养在校学生的创新意识和创新能力；
支持交叉性学科的创新研究，跨学科学生之间交流与合作，组建多学科融合的创新团队从事新产品的研发和转化；
提供进行学术交流、自主开展科学实验，实践创新思想平台；
带动学校优质教育资源共享机制的形成，引导在校学生从事对科学发展有重要影响的原创性学术研究或具有重要应用前景的工程或技术研究；
在政策、经费上提供保障，激励更多的在校学生取得重大创新成果，安徽外国语学院于2017年1月成立安徽外国语学院KAB创业俱乐部。
安徽外国语学院KAB创业俱乐部，将建设公共创新创业平台,开展特色主题活动，带动安徽外国语学院创新基地的发展建设,为广大学生自主设计和实验提供便利条件,加速科技成果转化。
强化管理与服务职能，建立健全大学生科技创新的相关制度，完善服务、组织网络，为大学生科技创业创造良好的环境，扶持与孵化大学生科技创新企业。
本俱乐部计划主要活动内容：
1.学术论坛：
每学期举行“学术报告”等活动。
邀请专家、院士开办讲座。
使同学们能够更清楚地了解各种全国性、世界性的创新创业相关的赛事和活动，及时了解当代前沿科技动态等。
邀请政府及企业相关人员来我校开设讲座，讲解国家关于大学生自主创业的最新政策，进行创业方面的辅导以及和社会企业进行有关创新创业方面知识的交流。
2．企业走访活动：
安排学生参观企业或去企业实习，实地了解企业的运行和发展情况。
3．模拟企业活动：
俱乐部成员可以成立或参与虚拟企业，通过建立、经营虚拟企业学习和应用有关创业的知识和技能。
4．开展大学生科技创业知识与技能培训，为大学生参与科技创业打好坚实基础,组织学生参加相关知识讲座，开展创新创业方面的培训，让同学及时了解更多、更新、更全面的创业知识。
同时，为同学们提供一个与企业家、指导老师以及同学们之间相互交流的平台，并在增长知识的同时发展友谊。
5.创新创业大赛活动：
举行创新创业知识竞赛，增强同学们的社会实践能力；
组织学生积极参与“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛、全国大学生创业计划竞赛、大学生寒暑期社会创新实践、商业计划书竞赛等活动，通过搭建信息平台，并能提供相关信息和咨询服务，充分发挥桥梁和纽带作用，联接校园与社会，沟通学生和市场，服务于大学生科技创新、就业创业和社会实践。
第三章
组织结构
本俱乐部下设顾问团、理事会及六个部门
1.顾问团
由企业和政府部门相关人士或我校知名专家、KAB老师担任，为同学提供相应的知识培训和创业咨询，顾问团可就所有涉及创新创业中的问题向俱乐部提出建议，但不介入俱乐部的日常事务。
2.主席团
主席一名
全面负责俱乐部的各项工作，并主持召集有关会议；
制定俱乐部的工作计划和发展规划，并对重大问题做出决定；
定期向俱乐部上级管理机构汇报俱乐部的工作情况，经常与上级管理机构保持联系，自觉接受指导，并及时传达有关指示；
指导、检查、督促各职能部门开展工作，协调各方面的关系。
副主席三名
协助理事长做好俱乐部的各项工作；
明确责任分工，参与俱乐部的计划制定和活动组织；
指导并参与开展分管各部的各项工作；
完成理事长交给的各项任务。
对俱乐部的发展规划及存在的问题提供合理的建议。
3.黑马训练营
KAB创业俱乐部实体运营团体，突出俱乐部创业、创新性质，以线上和线下相结合为基点，着重发展文化创意、电子商务、智慧安科、微社区等创新领域。
通过微信、电商平台等载体为切入点，最终形成以公司形式为载体，实现项目的实体转化与稳定运营，为俱乐部的发展提供资金来源。
与优秀企业展开合作，成立二级企业型俱乐部，建立校企合作的模式，为俱乐部成员提供学习优秀企业平台。
4.idea精英会
idea精英会以最新创业政策为基础，挖掘更好的创业点子，选择前沿的创业方向、涉及更广的创业领域。
着重对商业模式、创业政策、金融投资等方面的研究。
从最初的点子到文本，后期投入创业大赛，最终到形成实体的转化。
5.传媒推广部
KAB创业俱乐部最专业的传媒运营团体，线上，利用网络媒体平台做好俱乐部各项活动的前期宣传，实时跟进及后期活动的新闻稿撰写工作。
线下，负责俱乐部活动为活动设计、制作宣传品负责品牌活动的IC形象设计，同时充分利用校内外媒负责俱乐部纸介刊物、电子刊物的策划、审稿、编审、排版、印刷等。
6.人力资源部
负责建全俱乐部人力资源系统，负责制定俱乐部人力资源管理制度，人事档案制度，培训大纲等规章制度，依据俱乐部的人力资源需求计划，组织俱乐部群英招募工作，收集招募信息，进行人员的招募、选拔、聘用及配置、对不合格的成员进行免职，负责建立俱乐部的培训体系，负责俱乐部日常工作纪律、考勤、绩效考核工作，建立完善的俱乐部职业生涯管理系统，组织实施俱乐部的评优换届工作。
7.发展规划部
处于俱乐部决策指挥中心，管理内部事务和承接比赛活动的综合性的部门，组织和协调各项指令的实施。
以上情下达、下情上报、沟通左右、联系内外为目标。
对俱乐部的年度财务预算及支出进行整体统筹；
按照俱乐部具体财务流程对有关费用进行统计、核实并报销；
对俱乐部的固定资产登记造册并监管俱乐部各部门相关财务工作；
开展财务制度及财务知识的专门培训；
对俱乐部项目库中项目做专业财务指导。
8.赛会统筹部
负责统筹俱乐部各种创新创业赛事，深度挖掘、引进、研究、评估各项赛事，并规划、组织赛事；
做好赛会人才培养的工作，以及各创业赛事的人才储备，积极挖掘引进校内相关优秀人才；
对赛会优秀人员做好归档，并且积极跟进赛后各项工作，做好经验总结。
四、会员权利和义务
会员权利：
1.
参加本俱乐部开展的各类活动，接受教育和培训。
2.
在俱乐部内部有选举权、被选举权和表决权。
3.
享有参加俱乐部组织的的各项活动，并有自由发表见解的权利；
4.
享有对俱乐部的工作提出批评、建议和质疑的权利；
5.
监督本俱乐部的干部和工作人员，如有问题，可直接上诉至理事会，并要求给予明确答复。
6.
免费申请成为俱乐部成员等.
会员义务：
遵守校规以及俱乐部的章程，实践俱乐部的宗旨，执行俱乐部的决议；
按时参加俱乐部召开的会议和各项活动，维护俱乐部的荣誉；
在做好本职工作的基础上，积极完成俱乐部交给的任务。
发挥自己的专长，热心创业,热心帮助同学，服务创业教育，奉献社会等。
五、物品管理条例
本条例中所提俱乐部公物包括俱乐部的公章、各种资料、办公
用品、活动成果,创业计划,宣传展板等。
俱乐部公章应在书面申请得到批准后，由团委刻制。
公章由俱乐部负责人或其指定人选保管。
俱乐部派专人管理公物并作好登记，定期向理事会报告,并在定期将本学期的活动总结和创业计划书（包括书面材料、电子文稿等）存档.
俱乐部任何成员不能利用协会条件牟取私利。
非会员原则上不能使用俱乐部实物，未经批准不能外借。
人力资源部根据需要适时适量采购办公用品，购买的物品需取得正规发票上缴财务部，并填写详细的采购记录。
俱乐部物品借用须写明用途、经手人、借期、时间，并要按期归还，若丢失按原价赔偿。
采购物品的发票须有部长级以上一人及经手人签名。
7.
档案管理由人力资源部全权负责，如有损坏或遗失将给予批评（人力资源部所辖档案包括各类文件、会议记录、创业计划书、工作计划和总结、俱乐部成员档案、物品收借记录等）。
六、会议制度
为了保证俱乐部工作顺利开展，及时交流思想，落实工作，特制定如下制度：
俱乐部成员必须按时参加俱乐部计划规定和统一安排的各项会议，包括成员培训、例会、紧急会议等，均须实行考勤。
每次开会前，会议议题应提前通知。
开会时各位与会人员自带纸和笔，要配备专门的开会专用本，记录开会内容，到时由专员负责监察,会议记录由办公室记录并保存。
会议程序：
1.俱乐部各类会议的准备、考勤和记录工作主要由办公室负责，采取由人力资源部负责，干事组落实，主任监督的原则。
会议开始后进行考勤工作，并将考勤情况报告理事会。
2.会议记录一般由办公室主任安排两人小组负责，一人速记一人整理，最后交由部长整理成档案并妥善保存，具体安排实行轮流制。
例会组成：
每周一下午17:
30为部长级会议，由主席团成员和各部部长参加；
每月召开一次全体大会，俱乐部全体成员必须参加。
如无紧急情况，不得取消例会。
主席团及各部部长有权根据实际情况安排紧急会议，包括全体会议、主席团会议、部长级会议和各部会议。
会议要求：
例会应本着言简意赅，讲求效率之原则，对重大问题进行重点讨论，善于总结前阶段工作，精心布置近期主要工作，以及安排其他事务。
各部部长要按一定顺序按时汇报上周工作情况及本周工作计划，对计划中遇到有影响后续工作开展的棘手问题一定要及时提出，以便共同解决确保工作顺畅的开展。
各部应定期召开例会，具体制度自行制定，部长指派本部学生干部记录会议内容，会议记录整理后将交至人力资源部进行存档。
俱乐部的各项会议均需认真做好会议记录，供内部参阅，所有成员必须遵守保密原则，任何人不得私自带走或损坏记录本。
俱乐部的干部必须严格遵守请假制度，参会人员必须按时出席例会，不得迟到、早退、不得无故缺席，有特殊原因不得按时出席或提前离开会场，部长需事先向分管副主席请假，副部长及各部门干事需向部长请假。
所有缺勤事宜将至人力资源部存档，会后补假者一律按旷会处理。
例会出勤情况作为期末部长考评依据之一。
所有参会人员迟到一次者将被受到批评处分,迟到五次（等同于无故旷会）者自动提交辞职报告。
与会人员必须保持良好的会议秩序和会场卫生清洁。
处罚条例：
请假一学期不能超过五次，迟到或早退三次作一次旷会计，旷会五次者自动除名。
会议内容要保密，不得向无关人员泄露会议内容,否则一切后果自负并按有关章程进行处罚，情节严重者将被撤消职务。
七、干部考核制度
为了加强俱乐部干部自身建设，树立良好工作作风，充分发挥俱乐部队对中国大学生创业教育的战斗堡垒作用，督促每位干部进行自我成长，树立高度责任感，增强服务意识，提高工作能力和工作效率，更好地发挥模范带头作用，特制定KAB创业俱乐部干部考核制度。
一、
考核时间:
每两期进行一次，在学期期末
二、
考核对象:
安徽外国语学院KAB创业俱乐部所有干部成员。
三、
考核原则:
公平、公正、合理、全面
四、
考核机构:
安徽外国语学院KAB创业俱乐部理事会及赛务部五、
考核宗旨:
树立典范、创优争先、奖惩分明、提高俱乐部团队的综合素质和战斗力。
考核内容及标准
考核将针对学生干部在工作中表现出的德（政治思想）
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