沟渠施工组织设计1文档格式.docx

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熟悉施工图纸，弄好施工前图纸会审工作。

依照设计所提供的图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉把握图纸的要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、和谐。

3、人员预备与部署：

成立本工程的项目领导部，选择精干的治理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场治理，组织有体会的优秀技工投入本工程施工，依照工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力打算，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能知足和适应现场需要，保证工期。

4、施工现场预备：

施工现场清理、工地临时用地的划分，接通水源、电源、布置必要的临时设施。

五、依照设计要求对本次工程有关的现状管线情形作一次全面复查和实测。

实测结果及时反馈设计部门进行校核。

六、及时与供电部门、邮电、自来水公司、煤气计划局等部门联系，索取综合管线图，并对预备施工的现场进行全面勘探，探明各类地下管线埋设走向和深度。

二、土方开挖

槽坑土方开挖量大，土方开挖时安排5台斗容量1m3反铲挖掘机施工。

开挖施工自测量布控完毕后即进行。

开挖后依照土质情形和开挖深度确信放坡或加设临时挡板，以避免边坡倒塌，同时增强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约20~30cm左右时，基底剩余土方，采纳人工开挖并同时修整坑底和坑壁。

选择必然数量和好的土料堆置在妥本地址，预备回填时用。

明渠砌砖石施工

当垫层砼强度达到5Mpa时，方可砌筑。

由于施工区域较大，明渠砌筑要分组分段进行。

以每100米为一段，每段完工后要当即进行回填，以避免明渠双侧积水。

运输设备选定

本工程不需要垂直运输，场内水平运输采纳自卸汽车、机动翻斗车和人力推车。

施工组织机构和人员配备

为强化施工治理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采纳项目法组织施工，成立工程项目领导部，由项目领导全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。

项目手下设施工技术组、生产打算组、材料设备组、质量平安组、财务预算组、后勤捍卫组等六大系统治理机构和作业班组，项目领导部的有关职能人员在项目领导的领导下，履行自己的职位职责，组织治理好本工程的施工。

同时，依照施工整体进度打算，施工现场依据不同时期分成假设干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直同意项目治理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺治理。

一、项目部各职能治理机构的要紧职责

一、生产组：

由项目领导总负责，贯彻整个工程的各项打算和指标，施工现场由现场施工员治理，并确保整个工程的进度和生产打算。

二、技术组：

由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术治理工作。

3、质安组：

由质安员负责整个工程的质量、平安检查工作并负责中间项目验收及项目交工。

4、材料采购组：

由采购员负责整个工程的材料采购和材料的品质检查及监监工作。

五、财务组：

由预算员全面负责对工程的合同、本钱进行操纵治理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以操纵工程本钱。

六、后勤组：

负责工程的后勤工作，解决工程中工人及治理人员的食宿和各类后勤保障问题，并负责现场的平安捍卫工作。

二、项目部人员职位职责

一、项目领导

（1）、依照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、线路及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，知足业主的合同要求及其它要求。

（2）、成立完整的治理体系，制定靠得住的施工打算，确保工程项目按原定目标实现。

（3）、组建确信项目治理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。

（4）、科学决策项目实施打算、领导、调配、和谐各职能科室的关系，使施工加倍合理，组织班子灵活机动。

（5）、成立严格的经济责任制，强化治理，推动技术进步，弄好本钱操纵治理，提高综合效益。

（6）、和谐处置工程内处关系，解决施工中的一切问题。

（7）、向业主及上级领导汇报工程情形，同意领导、群众的监督、监查、监举。

（8）、负责施工现场环保、文明施工等工作，弄好党和国家政策、法规、方针、线路的宣传工作。

二、项目技术负责人

（1）、对工程项目的技术、质量、平安总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术治理，建设完善的技术治理制度。

（2）、成立工程技术责任制：

明确项目部各职能部的要紧职责，使其在各自大责的范围内，做好常常性的技术业务工作，深切施工现场调查研究，总结和推行先进的施工工艺、施工方式，贯彻执行有关技术标准、标准与规程。

（3）、成立图纸审查制度：

在工程动工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发觉的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）、成立三级技术交底制度：

通过图纸会审，在问题及疑问取得明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）、成立技术档案治理制度：

为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料治理人员，及时搜集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业要紧求及有关规定，按时整编工程完工资料。

（6）、依照现场实际情形，踊跃进行施工方案调整与优化，协助项目领导制定保证质量、降低本钱的要紧技术方法并组织落实。

（7）、按期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，弄好现场质量操纵。

（8）、主持编制实施性施工组织设计（含质量打算），并随时检查、监督和落实。

踊跃推行应用“四新”科技功效和工法。

（9）、负责有关施工技术标准和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。

（10）、组织制定质量保证方法，把握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析缘故，制定整改方法和处置方案，并责成有关人员限期整改。

（11）、协助项目领导和谐与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、本钱操纵目标的实现。

3、预算员：

编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；

提供分部完成实物工程量统计表。

进行工程变更的本钱操纵。

4、技术人员：

参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约方法，提供技术方法节约实物量报表。

五、劳动定额员：

验收施工任务单，严格操纵定额用工；

提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付帐单等。

6、施工员：

编制各类施工进度打算，签发施工任务单，操纵施工工期和负责做好项目统计工作。

7、机管员：

负责编制各类机械台班利用打算，提供各类机械实际利用台班资料，提高机械完好、利用率。

负责外来机械的租赁费的操纵。

八、材料员：

编制各类材料合作打算，负责限额发料、进料验收及台帐记录；

负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，操纵材料采购本钱。

九、质监员

：

负责质量检查、验下班作，操纵质量本钱，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。

要紧施工治理人员的组成

为确保平安、优质、高效、低耗完本钱工程施工，拟设本工程施工项目领导部的组织机构。

依照我公司的组织机构与治理层次，将组织有体会的施工队伍，进行本工程施工治理。

项目领导依照项目法组织治理本工程，我公司成立项目部以下人员进行治理。

施工进度打算和各时期进度的保证方法

第一节施工进度打算

依照招标文件的工期要求总工期为120个日历天。

如我司中标即着手安排该工程的前期预备工作，确保在120个日历天内完本钱次招标合同范围内规定的全数施工任务。

为加速进度，我司拟采纳先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织、科学治理，运用网络技术展开多种作业面组织流水施工，确保整个工期打算的实现。

第二节施工进度保证方法

一、阻碍本工程工期的施工关键线路的确信

本工程项目较多，各项目间要彼此和谐好，以避免窝工。

本工程的沟渠施工是本工程的关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入。

施工时应集中力量，确保总工期的实现。

二、从组织机构资源配置上保证

成立一个施工体会丰硕，组织治理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责施工技术治理、施工方案的编制与监督执行。

及时总结施工中显现的问题与体会，把易于施工，保证质量，加速进度的各项方法加以推行，用来更好地指导后续施工。

同时配置先进、齐全的机械设备，充沛的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。

三、从施工打算上保证

以实现合同打算为目标，成立三级打算治理模式，确保整个工程顺利完成。

一、一级打算：

以合同工期为指令性打算，确立整个工程的操纵点。

二、二级打算：

为周作业打算，依照一级打算把整个工期分周编排，确信工程量及动工和完工的日期，流水穿插顺序分明。

由施工队工程师编制，按两周编制，第一周为要执行的打算，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测性打算提上来，作为执行打算，再安排下一周的预测性打算。

3、三级打算：

为日打算，由项目负责人针对现场进展情形每日安排，在天天下班之前安排第二天的工作，平稳第二天的施工机械，依照具体情形明确第二天的各项工作和具体做法和进度要求，在当天把第二天的打算落实到每一班级负责人。

4、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素拖延工期。

及时发觉施工进度赶不上打算要求时，即进行研究分析，着手安排追赶打算。

四、从工序安排上保证

做好每一个工序的预备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序制造条件。

五、从平安生产上保证

依照本工程的特点，制订各项具体的现场平安操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。

增强各级平安生产监督，成立平安生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和平安稽察，保工程万无一失。

严格执行“三级平安生产的交底”制度，确保不了发生平安事故，不阻碍工程的施工。

六、从材料供给、机械设备配备上保证

依照作业打算，确信按月、按旬、按日进料数量和调配设备打算。

打算下达到各个环节的第一操作人员，及时检查和催促，反馈现场实际情形并做出相应调整，以确保每一个步骤到位。

七、从劳动力上保证

一、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便把握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，发觉某个环节劳动力不足时，应及时调度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力持续供给。

二、组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素养项目班子，抽调具有施工体会的队伍，实行二班制作业，如有必要，能够三班作业。

八、从后勤供给上保证

增强机械设备和车辆保养、维修，弄好职工食堂，防病治病，保障职工躯体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

九、从工作机制上保证

健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比平安、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量平安完成周月打算的施工班组，给予夸奖与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的踊跃性。

十、从外部环境上保证

增强与业主及监理工程师的联系，做好与本地政府部门和群众的和谐工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。

十一、增强雨季施工方法

一、把握降雨趋势的中短时间预报，了解把握施工地段的汇水面积和历年水情，依照雨季特点成立相应的施工方法。

二、施工厂地提早作好排水系统并维持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷方法，在车