污水处理厂EPC总承包施工部署方案.docx
《污水处理厂EPC总承包施工部署方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂EPC总承包施工部署方案.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
污水处理厂EPC总承包施工部署方案
污水处理厂EPC总承包施工部署方案
第一节施工准备工作及项目管理流程
一、施工准备工作
1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。
做好“三防”工作。
2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。
3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。
4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。
5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。
6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。
7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。
8、施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
责任人
完成日期
一
技术准备
1
施工图设计及设计交底
技术负责人
开工前
2
施工图自审
技术负责人
开工前
3
施工图会审
项目部
开工前
4
施工组织设计编制
技术负责人
开工前
5
施工现场检查
生产负责人
开工前
6
施工管理制度准备、上墙
项目部
开工前
7
施工计划编制、上墙
项目部
开工前
8
开工报告
技术负责人
开工前
9
同各有关单位现场交接
项目经理
进场后
10
分部、分项、隐检项目目录
质量员
开工前
二
物资准备
1
业主提供材料明细表
材料员
开工前
2
大宗材料及半成品需用计划
计划员
开工前
3
施工机具设备计划
生产负责人
开工前
4
施工检测设备计划
技术负责人
开工前
三
劳动组织准备
1
施工队伍准备、组织
公司
进场前
2
项目领导机构建立
公司
进场前
3
进场工人安全教育
公司、安全员
进场前
四
施工现场准备
1
现场安全、消防工作准备
安全员
进场后
2
临建办公、住宿、仓库等用房
项目部
进场后
3
施工现场水、电设施计划
生产负责人
进场前
二、项目管理流程
第二节项目部人员配置及组织机构
一、项目部人员配置
职务
姓名
学历
职称
项目经理
孟波
大专
工程师
施工技术负责人
丁伟
大专
高级工程师
安全生产管理员
韩德寿
大专
工程师
施工员
汤毓润
大专
工程师
造价员
唐芸
大专
工程师
质检员
郑荣生
大专
工程师
资料员
刘庆盼
大专
助理工程师
资料员
沙寅
大专
助理工程师
二、项目部组织机构
项目组织机构
三、管理体制
1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。
2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。
项目经理对本工程项目施工全过程负责。
3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
四、管理职责
项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。
1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；
（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；
（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；
（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系；
（7）企业法人授予的其他权力。
2、施工技术负责人职责
（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
（2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
（4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；
（5）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；
（6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
（7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
3、项目副经理职责
（1）配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
（2）抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；
（3）负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。
4、工程技术部
（1）负责本标段工程项目的施工过程控制；
（2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
（3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；
（4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
（5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
（6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5、质量部
（1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
（2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
（3）负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
（4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
6、安全部
（1）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；
（2）负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
（3）组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
（4）负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。
7、计划预算部
（1）负责对本标段工程项目承包合同的管理；
（2）按时向建设单位报送有关报表和资料；
（3）负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
（4）负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续。
（5）负责验工计价工作。
8、物资设备部
（1）负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；
（2）负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；
（3）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；
（4）参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结
9、施工班组职责
（1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；
（2）按项目部下达的计划组织施工；
（3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
（4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
第三节工程管理措施
一、对于各施工作业队的管理
1、管理职责及内容
项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。
施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。
2、施工作业队管理方式
（1）对施工作业队的管理
1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。
2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。
（2）对施工作业队工作的协调与管理
1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。
对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。
2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。
3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。
如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。
4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。
5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。
6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。
7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。
二、技术质量管理
1、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。
2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。
3、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。
三、施工协调管理
1、与监理工程师工作的协调管理
（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
（2）贯彻我公司按ISO9001国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2、与各专业作业队的协调管理
（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。
（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确
升级会员 