总经理办公室主任工作计划Word格式文档下载.docx

总经理办公室主任工作计划Word格式文档下载.docx

《总经理办公室主任工作计划Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理办公室主任工作计划Word格式文档下载.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一、充分深入地了解公司情况，找准自身的工作定位；

了解公司的情况主要包括：

公司的发展远景、发展战略、管理理

念、企业文化等；

公司的主要业务各部门的各项工作及流程、工作技

巧及技能、组织结构；

公司的整体运作以及公司的目前状况等。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的

工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的作用

来明确工作重心，并就这些工作重心来制定工作计划方案和备选方案。

二、初步工作方向：

1、努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以

理服人、以德服人、以能服人；

2、努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；

3、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能

力；

4、努力改进工作方法，提高工作效率；

5、营造团结互助、倾力协作工作氛围；

6、加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；

7、建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的

进行面对面的沟通以及时改进工作作风；

三、根据本人以往工作经验，阐述以下几点；

（一）、总经理办公室主任的岗位职责：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助

手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、

落实执行情况；

3、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工

考评工作。

4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；

5、 

协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。

6、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

7、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建

议，供总经理决策。

8、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好“决

议”、“决定”等文件的起草、发布。

9、负责公司各类文件的控制和信息管理；

做好企业内外文件的发放、

登记、传递、催办、立卷、归档、整理等工作。

10、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作；

11、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工

作。

12、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇

报。

13、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

14、掌握总经理的日程，做好预约工作，安排商务旅行。

15、配合总经理抓好安全工作；

16、协助总经理确保公司管理制度和流程的标准化及可操作性。

17、协助总经理制定公司各项规章制度，定期组织各部门学习，并检

查各项规章制度的具体执行情况。

18、协助人力资源部完善公司行政管理，协助人力资源部制定公司人

力资源计划、人力资源的开发，满足公司各部门、各岗位的人力需求。

19、协助人力资源部进行人力资源的储备，组织人才的甄选与考核，

实施公司绩效考核制度。

20、掌握国家的相关政策法规，与政府相关部门建立良好的协作关系。

21、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成总经理交代、安

排的其他工作。

（二）、总经理办公室主任的自身定位：

1、要认清自己，处事有原则。

找不准位置，也就找不准工作的立足点、

切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理办公室主任处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中

心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门

管不了、不该管的，总经理办公室主任都要去管。

总经理办公室主任

要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理上不分巨细，参谋而

不能决断，助手而不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

2、要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当总经理办公室主任重要的在于搞好信息、决策、督

查服务。

及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。

不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策

参考。

领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。

备选方案不

能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。

决策制定

后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实及情况反

馈。

3、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。

对上：

要尊重而坚决执行，服务到位，更

不能违背原则做事。

陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。

”在

实际工作中，要坚持原则，按章办事。

待下：

以礼，以诚，以情。

不

要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

再是协调好内外关

系，外求支持协作，内求团结向上。

4、要高效快捷处理有关事务。

总经理办公室主任必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉

风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之

事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什

么。

要有所为，有所不为。

为好应为之事。

该别人“代劳”之事，要分

解任务到人，并明责授权，责权相等。

一旦分工、明责、授权，要少

插手，多支持下级大胆工作。

不要事无巨细，事必躬亲。

不该为之事，

“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。

工作有成绩，也会有

不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。

尤其是出现

过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。

工作要扎实，力求实

绩、实效。

总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。

要真实地反映

情况，扎实地开展工作，要务实。

5、要不断提升个人素质，增加人文魅力。

自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。

只有二者有机结合，才

能更好地开展工作。

要注重发挥自身非权力因素的影响力，德、识、

才、学，高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺

术来开展工作。

在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，

学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。

培养人才，帮

助人展现才能，实现价值。

6、要注意自身形象，起好表率作用。

总办处在公司的第一线，一举一

动都代表着公司形象。

总经理办公室主任务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。

同时，

要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。

工作中，

要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人

处事。

要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎

么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

7、要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折

不扣地去执行。

另一方面要在工作实践中不断地加以完善。

比如，要

建立值班制度、会务制度、文秘制度等，用制度管人、管事。

根据游

戏规则，奖优罚劣。

表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。

不能好坏不

分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干

的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积

极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、

高效运转。

8、要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、

约束人。

积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结

协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。

要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工

作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成良好的氛

围。

搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种

用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

（三）、总经理办公室主任应注意的几点事项：

1、因为是总经理办公室主任，所以首先该知道不该做的和过问的事,

绝对不要去做。

2、不要打别人的小报告。

3、要按时完成工作，要注意细节，比如安排同事吃饭,要知道坐哪路

车去,收费多少,吃饭地方卫生、味道、价钱、能坐多少人,还有留守人

员的安排事项。

4、要把董事长交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不

要去问，就算很好奇，也不能去打听。

5，要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，例如：

在工作上，

他们的信息反馈很重要。

（四）、总经理办公室主任的常务事项：

1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品

及实物福利品的采购工作。

2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成

本、秉公办事、不谋私利。

3、负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制

工作，确保质量和时间要求。

4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与

厂商联系解决。

5、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的

技术说明书。

6、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完

成批文手续及出境手续等事宜。

7、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联

谊活动的后勤总务保障。

8、必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

9、完成总经理临时交办的其他任务。

四、具体工作的开展

（一）、在人事行政工作上：

1、建立健全人力资源管理的各项规范和管理制度、员工手册；

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建

立健全人力资源管理的各项规范和管理制度：

《员工手册》（根据人

力资源六大模块制定，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员

工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、

《考勤管理制度》等等）；

员工从进入公司到岗位变动、从绩效考核

到批评处分、从日常考核到离职，人事行政部都按照文件的程序进行

操作，采取“对事不对人”的原则，希望能达到各项工作的合法性、严

肃性，能够使员工处处、事事、时时能通过与自己切身利益相关的活

动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

2、人力资源招聘与配置

根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置

和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限；

做好人才储备工作，完成定

期人才招聘工作和公司员工的培训工作；

完善公司人力资源的档案管理工

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不

断增加员工的数量；

二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时

满足；

三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工恒久的为公司

服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，