创优计划项目策划书Word文档格式.docx

创优计划项目策划书Word文档格式.docx

《创优计划项目策划书Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创优计划项目策划书Word文档格式.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目创优整体思路 

（1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

（2）、严格过程控制和程序控制，开展全员全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；

（3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权限落实到位，严格奖惩制度；

（4）、建立严格而实用的质量管理和质量控制办法，与实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

（5）、严格样板制、工序交接制和质量检查、审批等制度；

（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

（7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

（8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；

（9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、出厂质量和进场质量关；

（10）、确保检验、试验和验收与工程同步；

工程资料与工程进度同步；

竣工资料与竣工同步；

用户手册与工程竣工同步；

2.3 

项目创优目标 

创优目标：

本合同段所有栋号达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，24#、25#楼争创XX市建设工程结构“海河杯”奖。

质量创优目标 

本工程的质量创优目标：

根据设计文件、施工验收规要求以与现场资源配置情况，本合同段所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。

其中，24#、25#楼争创XX市建设工程结构“海河杯”奖。

安全文明施工创优目标

（1） 

职业健康安全：

消除各种安全隐患，保证无重伤、死亡、火灾事故，年重伤率控制在0.3‰以下，年负伤率控制在10‰以下。

（2）环境保护：

严格控制重要环境因素，提高预防污染意识。

（3）文明施工：

提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境；

提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等；

以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

（4）争创XX市市级文明工地。

2.4 

项目创优管理组织架构 

2.4.1创优管理组织 

创优管理体系组织图

2.5 

创优管理组织职责 

2.5.1管理职责

本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表2.5.1-1所示。

表2.5.1-1项目主要人员岗位质量责任制表

序号

岗位名称

质量责任

1

项目经理

（1）对本工程项目的质量管理与安全管理工作全面负责；

（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；

（3）根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；

（4）负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规化管理。

2

项目总工

（1）对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；

（2）认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规、规程、标准以与企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训；

（3）负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。

主持编制施工组织设计和专项施工方案，负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；

（4）参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”；

指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；

（5）组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定。

3

项目副经理

（1）协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核；

（2）负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动，整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀QC小组的表彰奖励；

（3）协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的矛盾问题；

4

技术口

（1）对项目施工设计、测量、试验、信息、资料的管理质量负直接领导责任；

（2）协助项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案；

（3）负责对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

5

施工员

（1）按设计图纸、施工规、质量验评标准、施工组织设计（方案）组织施工,对土建部分的分部分项工程质量负直接管理责任；

（2）负责项目分部分项工程的技术交底工作，给施工作业队（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任；

（3）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检；

6

质量员

（1）代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；

（2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；

（3）参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。

协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题与时报告。

7

物资设备口

（1）研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期质量检查；

（2）对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术管理部、项目质量管理部抓好质量管理；

（3）负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以与保管人员的质量责任；

（4）对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、与时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；

8

试验员

（1）负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和维护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；

（2）严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性负责；

（3）对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对预应力筋拉控制应力测控的准确度负责；

9

测量员

（1）熟悉施工图纸与有关技术资料，协助技术负责人制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；

（2）经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责；

（3）负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题与时报告，不得擅自处理；

与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。

10

材料员

（1）采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购；

（2）订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，坚持实行“封样”制度；

（3）与时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任；

（4）对入库保管的材料质量负责。

11

机械设备员

（1）参与选择合格的机械设备并与时组织进场、安装和调试；

参加各种设施、设备的验收；

（2）负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存相关记录。

2.5.2质量管理制度

在本工程施工中，项目拟执行的质量管理制度如表2.5.2-1所示。

表质量管理制度

制度名称

制度容

工程质量总承包负责制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。

业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。

图纸会审、技术交底制度

技术部门组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。

各级交底以书面进行。

材料进场检验

制度

工程钢筋、水泥与各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、与水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

过程三检制度

实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。

质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任，

质量例会、讲评制度

由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。

对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

质量奖罚制度

依据国家质量验收规，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

质量保证金制度

项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。

样板引路制度

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

成品保护制度

上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员与管理人员的同意。

2.5.3质量管理流程

。

2.6创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，对关键工序按照规和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至施工班组。

以便班组按质量标准开展自检，不断提高施工质量。

质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

第三章重点施工创优方案 

3.1钢筋工程

3.1.1钢筋工程

（1）钢筋工程概述

本工程结构配筋密集、用量