项目经理绩效考核模板Word文件下载.docx
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考评者
工作态度
主动性：
对职责范围内事是否主动主动完成。
不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于负担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调企业和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考评
负责企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。
绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；
未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣4分，下不保底。
4
实施制度
实施企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误，每次扣3分；
制度实施不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。
项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考评指标
安全生产
项目部未实施安全管理各项制度，安全教育、安全检验、安全交底制度未严格实施，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术方法针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护方法不得力、安全用具不合格，每处扣5分，下不保底。
发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
12
质量控制
项目部未实施质量管理制度或未严格实施，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×
标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检验每发觉一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制订进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制订不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未实施材料管理制度或未严格实施材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未实施限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
成本控制
项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报企业，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报企业，每次扣3份。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×
资金回收
工程款按协议全额回收，得2分。
超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
项目经理绩效考评表
项目部：
姓名：
考评期：
年 月
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
合 计
100
考评人签字：
被考评人签字：
项目总工程师（技术责任人）
项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；
三、考评量表
1、基础绩效考评指标（总分20分）
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
负责对主管部门绩效考评管理制度实施，按时完成部门绩效考评。
未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。
实施、监督企业管理制度，制订、完善部门管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误，每次扣2分；
制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15
项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。
实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣2分。
未实施“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
20
未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图，扣5分。
5
未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。
10
材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣5分。
方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未实施项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
分包工程结算意见签署不正确、不立即，每次扣2分。
方案制订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
技术管理
未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。
因为图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
项目总工程师（技术责任人）绩效考评表
考评人签字：
项目生产副经理绩效考评
项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；
四、考评量表
1、本绩效考评指标（总分20分）
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分
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