先进个人表态发言.docx

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先进个人表态发言

先进个人表态发言

先进个人表态发言

大家好!

能够作为先进员工的代表上台发言，我倍感自豪。

去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于我们应用技术服务部各位同事的支持与默契配合，更得xx-x公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我的熏陶。

初进公司时，xx-x人力资源部为我们新员工举办了为期两天的培训，主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况，安排老员工与我们进行思想交流。

其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。

从那刻起，我就有了自己的奋斗目标--融入传化，并与传化共成长。

我永远不会忘记进公司面试时，应总给我提的一个问题：

"你对三个和尚没水吃有何看法?

当一件事需要三个和尚来做时，你该如何去处理?

"如今，我豁然开朗，是啊!

任何一个团队的成功都离不开良好的团队合作氛围和工作运行机制。

正是有开发、生产、质检、应用服务、销售等相关人员的辛勤工作和精诚团结，才有我们的胜利;正是有股份公司领导的重视和股份公司良好的人才发展环境及工作运行机制，才有我们今天的茁壮成长。

古人云：

上下同欲者胜。

让我们上下一条心，齐心协力，秉承"开拓进取，永不满足"的企业精神和"社会责任感"的思想理念，去开创传化事业的美好明天吧!

谢谢大家!

xx-x公司xx-x

各位领导、各位同事：

大家好!

今天我作为集团先进个人，在这里发言，内心十分激动。

借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢!

向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意!

我主要是配合公司领导、人力资源部做好公司各项人事政策的执行工作，根据集团《工资总额与业绩挂钩管理方案》进行每月的工资核算工作。

并利用对公司人员较熟悉的优势，做好公司劳保用品、IC卡考勤系统的管理工作。

为了体现工资收入与生产经营业绩的相关性，力求工资分配的相对合理性，提高员工的工作积极性，我作了大量的数据分析和测算工作，在调查研究和统计分析的基础上，于10月份推出了《日化公司绩效奖金考评办法》，并在实施过程中不断改进完善，实施几个月后，取得了较为理想的效果。

我进公司工作的时间不长，且从事人事协管工作不久，为切实履行好人事协管这个职责，不辜负公司领导对我的期望，在平时工作中，除加强对相关知识的学习外，对工作中碰到的问题多想、多问、多请教。

因工作联系，我成了集团人力资源部的常客，特别是有时碰到急需完成的工作任务时，就利用离宿舍较近的"优势"，白天完不成的工作，晚上加班加点继续干!

像11月份洗衣粉车间在完成自己产品生产的同时，接到了许多出口产品的订单，为了满足外方的交货时间，尽快招用临时员工30名，我利用蚊香生产时的季节工档案，联系落实。

由于白天这些人大部分都不在家，为了满足第二天的生产需要，本人就白天进行报到前的准备工作，晚上进行电话通知，从而较好地完成了季节工的招用工作。

今年年底，日化公司劳动合同到期人员总共达到了创记录的371人，为了能够做好公司的人职匹配并完成劳动合同的签订工作，通过相关部门的全力配合，利用1个星期的时间，在不影响平时工作的前提下，完成了从方案制订，续订意向确认，劳动合同及保密协议文本复英填写、签订、复核等大量工作。

回顾一年来的工作，尽管没有取得多少的成绩，但从中却学到了许许多多的东西：

有专业知识，但更多的是传化实实在在的企业文化，企业领导对下属的谆谆教诲，以及公司领导敢于启用并善于启发和培养年轻员工，给我带来极大的鞭策与鼓舞……。

我今天能获得这样的荣誉，首先应归功于领导教导和同事们的帮助。

我想荣誉是大家的，属于团队的;对我个人而言，更多的则是责任和压力。

新的一年已经来临，我会在本职工作岗位上一如既往地认真工作、钻研业务，适应企业未来发展要求，尽心尽力进一步做好人事协管工作。

同时，想对所有传化人说：

让我们携起手来，为传化美好的明天，发挥我们的一份光和热!

谢谢大家!

xx公司xx

尊敬的各位领导、同事们：

下午好!

非常荣幸能与大家共聚于此。

我是华洋公司一名普普通通的职工，从事过洗涤剂用增白剂的市场调研及开拓，随着公司策略的调整，转移到造纸增白剂的市场开发。

在一年多的时间里，我品尝了苦辣辛酸，但留给我的是胜利后的一丝丝自豪。

当然，最多的还是从事其它行业所感受不到的人生体验。

我是在毕业后半年就被推上市场前沿的，这是我始料不及的。

就像刚出壳的小鸟，羽毛还未干，就被-迫离开了母亲的怀抱。

生存是我所渴望的，市场也容不得我有过多的考虑，于是我开始去寻找一片自己生存的空间。

看看周围年纪比自己轻的小伙子们，个个干得很出色，我想我没有理由不去闯，更没有理由干不好。

从某种意义上说，有压力，才有动力，就这样，我义无反顾地坚持了下来。

在江苏的造纸市场上，面对的大多是合资企业与外资企业。

在我操作这块市场以前，我们公司因成立不久尚没有进入这类企业。

因此，不得不从头开始摸索，没有人知道我送了多少次的小样，发了多少E-mail以及其它形式的联络，终于有一天，对方告诉我们，小样试验还不错，准备到我公司实地考证，那时的感觉：

"爽"。

胜似小孩儿过大年，真期望天天如此。

可是，这样的感觉只能是一瞬间，如果沉浸其中，就会永远地失去。

我清醒地意识到，必须保持冷静的头脑，因为只要稍不留神，前面的全部努力将付之东流。

在每一个漂亮的花瓣背后，是无数的耕耘。

在看似简单的工作中，却倾注了我们华洋多少领导与同事的心血，作为这块市场的具体负责人，我决不能让大家的心血白费。

如果说2001年取得的这些成绩，能算做成功的话，一部分得益于我的犟脾气，若没有一定要为成功而坚持到底的犟脾气，早就被一次次的失败所击倒;一部分也归功于家庭的支持，我，多想能和别的女性一样，找一份安安稳稳的工作，可是全家都在鼓励我挑战自我;还有一大部分得益于整个公司良好的团队氛围，没有领导的关心与正确决策，没有同事们大力的配合，没有他们夜以继日的工作，一切都会成为天方夜谭。

看着他们无怨无悔的工作，我深知，我的行为已不仅仅代表个人，更代表的是华洋，以致于整个传化集团，我自觉肩上的任务更重了。

我有一个小小的请求，我们传化集团是一个藏龙卧虎之地，恳请大家能多给我一些指导和建议。

本人不胜感激。

同时，为给我这个机会的公司以及仍在默默地为前方市场无私奉献的同事们，致以最深挚的谢意!

送大家一句话共勉：

"世上无难事，只要肯登攀"!

xx公司xx-x

各位领导、各位同仁：

大家好!

很高兴有这个机会，向大家汇报一下我到传化近一年来的一些体会。

我到传化是由于一次偶然的机会：

2000年12月初，我到北京国家科技部，汇报自己主持的国家863计划的有关项目时，浙江大学的沈教授从杭州特地挂长话给我，说杭州萧山有个传化集团，正在筹建省级农业高科技示范园区，如果我有兴趣的话，不妨到杭州看一下。

汇报结束后，我就转道杭州，通过和浙江农科院徐教授的接触，以及听取传化有关领导的介绍，深深感到传化集团的领导层很有朝气，勇于开拓，这一点是我多年来从未感受过的。

就这样，初步确定了为传化服务的决心。

从农科院到私营企业工作，说没有思想斗争，是不现实的，尤其是在农科院，我还主持着几个课题，科研之余还搞一些个人的小项目，每年收入不低。

究竟是什么吸引了我呢?

实际上，是传化的精神和企业文化吸引了我：

耳闻徐总的为人，我是十分钦佩的，眼见到朱总，我也打心眼里佩服，如此礼贤下士的老总，实不多见。

有这样的领导和氛围，我相信自己能做出对社会更大的贡献。

为了使农业示范项目真正产出好效益，必须想方设法降低农业设施的造价和运行成本。

据此，我在负责组培项目设计中，一方面根据经济实用的原则来安排设备选型计划，如固定培养架采取框、架组合的方式，不但提高了室内的光、温均匀度，节省了管理用工，增强了牢固度和耐用性，还大大节约了成本。

此外，还自主研制一些可以大幅度提高劳动效率的设备。

另一方面在组培楼设计中，独创了在同行中世界领先的大规模自然光采集系统，该系统由超大面积采光的建筑结构和活动培养架组成，这个成为现实的独特设计已经得到同行专家的好评。

由于农业园区从国外引进了自控温室，而这类温室在国内许多地方都难以盈利，主要是高昂的折旧费用和巨大的能源消耗。

对此我进行了认真分析，发现目前全球范围内，自控温室的栽培架都采用单层结构，其共同特点是温室有效空间的利用率较低，从而使自然光能和温控能源的浪费较大，最终导致生产成本居高不下。

实际上现行的温室栽培架结构因为只有一个很薄的光合层面，光能利用率较低。

我想光能的利用大有潜力可挖。

据此，我从改革温室内栽培架结构入手，使温室内的自然光能和调温能量都能得到最大限度的利用，同时辅以能灵活控制光、温、水、肥等各种环境因素的智能化监控系统，从而大幅度降低自控温室栽培的生产成本。

该系统已经申报国家专利。

另外该系统的试验已经列入国家2002年度的科研计划，我希望这个系统能为公司和社会带来较大的经济效益和社会效益。

在这里我要感谢朱总和成经理，他们一直在热情支持我的工作;我还要感谢集团的蔡工和李工，他们在课题和专利申报中给予了热诚的帮助;此外，日化设备动力部的陆仲义等各位师傅对洗瓶机的研制给予了大力配合，园区工程部的孙林义等工程师对组培楼建造也投入了很大的关心，我也非常感谢他们!

我们前面的路还很长，我们要做的事还很多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们肯定能完成我们的奋斗目标。

对这点我是坚信不疑的，因为过去的一年已经充分证实了，未来的日子还将会证实。

再次谢谢大家。

附送：

先进个人表态发言稿

先进个人表态发言稿

先进个人表态发言稿走上领导岗位以来，我深感责任重大，唯有恪尽职守，加倍努力，竭尽全力，才能不辱使命、不负众望。

在实践中不断总结提高，逐步形成了“三为”工作理念。

一是思为，充满工作的激-情和信心。

班子里面我最年轻，更应该体现昂然向上的蓬勃朝气。

侯行长来后的第一次谈话，我就大胆进言，整合内部资源，构建四大机制。

后面经过集思广益，中支构建和运行了大检查、大调研、大服务、大监督、大宣教五大机制。

作为一个副职，除了为一把手当好参谋外，我还经常指导分管部门创新工作理念和工作思路。

如，人民银行职能转换，更加体现社会职能，要着力搭建和创优金融经济运行环境;信贷调控要突出解决结构性问题，重点加大对中小企业、县域经济投入的指导和引导;再贷款运用要体现“二增”：

为商业银行和信用社增效，为人民银行在地方增形象;调研、统计、监测工作要务求实效，加强成果转化运用，发挥参谋作用;人力资源使用关键是盘活存量，要抓好两手，等等。

这些意

见，在今年工作中得到实施，尤其关键的是，在深入过程和收到实效中，启发和引导大家主动思考，积极进取，增强信心，大胆开拓。

二是敢为，理直气壮，大胆履职。

任何事做与不做都有风险，我认为某件事该不该做，一看是不是事业发展需要，二看有没有条件来做。

今年，市财政集中支付在全国首创由人行直接支付的新模式，实现了财政集中支付制度的重大突破。

自4月初试点，10月8日成功上线运行，已成功办理支付业务750笔，金额近亿元。

新模式依托现代化支付系统，利用现代信息技术，实现网络化管理，被总行国库局领导肯定为“株洲模式”。

紧接着，我们又在全国首批进行财税库行横向联网试点。

9月19日正式启动，相继通过单位接口程序联通测试和成员单位连通性测试，确保在明年2月15日如期上线运行。

财政集中支付改革争取在株洲试点，当时无论在行内还是在行外，都经历了一个艰苦的协调推进的过程。

但在风险责任面前，我没有退缩，因为我是群众出来的干部，是群众给予我履职的信心、勇气和力量。

我们从改进国库经理、提升清算效率、建设阳光财政等工作角度出发，与财政部门反复研究论证，耐心说服解释，共同开发推进，在确定手工操作模式下不断解决问题，在解决问题过程中不断取得共识，在攻破技术难关时产生了强大的信心和决心，最终构筑了牢不可破的协调联动机制。

目前，这项工作受到政府、财政、银行的广泛好评。

三是善为，既遵循规律又善于创新，既突出重点又统筹兼顾。

工作中我注意到，必须把围绕中心、服务大局作为工作的出发点，必须把整体推进、突出重点作为工作