企业文化培训 企业文化培训工作总结文档格式.docx

企业文化培训 企业文化培训工作总结文档格式.docx

《企业文化培训 企业文化培训工作总结文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化培训 企业文化培训工作总结文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

采取集中学习、参观考察、专题研讨、调研交流和MBA、EMBA学历教育相结合的方式，提高他们的政治理论素养、经营管理水平和驾驭市场的潜力。

　　二、举办各类培训班

　　举办电子商务分享会。

6月16日，我委协调文化创意产业园召开全区电子商务分享会，重点介绍网络营销系统与流程、互联网思维与企业文化、电子商务的发展方向与趋势等资料。

全区规模以上企业负责人、职工代表150人参加了分享会，取得良好的成效。

　　举办“企业发展讲坛”。

6月20日，我委与市经信委一齐举办省第21期万企升级巡回讲座暨泰州市举办“企业发展讲坛”。

本期讲座主题为“企业效益升值”，邀请企业运营学发起人、中国企业联合会高级管理咨询顾问、中国管理科学学会企业运行课题组首席研究员王国强作专题报告。

全区工业经济领导小组成员单位负责人、各镇街园区分管工业负责人、全区规上企业相关负责人，共计230人参加了培训。

本次讲坛为学员讲授经济社会发展的各种理论和实践经验，给全区工业经济管理人员进行了一次全面的洗脑，更新了知识，增长了见识，培训取得了圆满成功。

　　组织参加新生代企业家培训班。

7月17日至24日，我委协调市经信委举办第二届新生代企业家培训班，组织我区新生代企业家赴浙江大学学习，全市共52人，海陵区11人。

培训班安排了六天集中授课、两天外出考察。

透过培训，进一步提高了我区新生代企业家的整体素质，改善并更新其知识结构，学习促进我区经济转型与产业升级的科学方式、方法，提升工业经济的组织潜力、管理水平和服务质量。

　　组织参加中小企业主研修班。

针对大部分中小企业存在管理粗放、制造水平低下的问题，束缚企业升级转型，市经信委组织举办中小企业主研修班，面向全市招收中小企业高层管理人员140名。

我区组织25名学员报名参加学校，学习周期8个月。

邀请知名专家授课，讲授企业转型变革与企业升级的必由之路、中小企业财商新思维、现代化工厂生产成本管控、新媒体营销与企业电子商务运用等专业课程，透过前几期中小企业主研修班的学习反馈，培训班到达预期效果。

将理论培训、专家诊断、疑难咨询等形式进行整合，切实解决企业的个性和共性问题，提升企业经营管理人才的管理潜力，推动企业管理升级。

　　开展“专家义诊”进企业活动。

为培育一批科学管理典型企业，针对大部分中小企业存在管理粗放、制造水平低下的问题，束缚企业升级转型，我委用心开展点对点“专家义诊进企业”活动。

今年我委协助市经信委与思博公司一齐组织了两期专家义诊进企业活动，第一次走进宏祥动力，第二次走进康乾机械。

　　组织参加中小企业管理知识培训。

我委协调市经信委组织我区200多名企业管理人员参加中小企业管理知识自选培训。

培训不向企业收取费用，深受企业欢迎。

此次培训从今年3月开展以来，课程将延续到明年一月，每次周末开班。

　　培养了一批职业经理人队伍。

为了满足广大企业培养职业化、现代化、国际化经营管理人才的需求，进一步在我区全面深入开展职业经理人任职资格培训和认证工作。

今年，我区又用心组织了7名副总以上人员参加省高级职业经理人培训班。

　　三、实际成效

　　20xx年，区经信系统培训工作紧紧围绕党的十八大精神学习贯彻和落实主题，突出“提高队伍素质、推动转型升级，服务经济发展”这一中心，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，努力争创新优势，构成新特色，全面推进培训工作的新发展。

　　透过制定实施目标，加大人才培养力度，拓宽培养渠道。

有针对性的对传统产业企业提出转型升级的举措推荐，帮忙企业扎扎实实实施转型升级。

　　进一步推进企业经营管理人才培训。

做好全区主体班次的各项培训工作。

充分利用企业经营管理高级研修班，用心引导企业经营管理者的进修学习，努力建设一支结构合理、素质优良的经营管理人才队伍。

同时，整合企业界资源，打造企业家学习交流平台。

　　透过强化职工教育培训，加强对企业职工的政治思想教育。

提高了职工的学习潜力、实践潜力和创新潜力。

透过组织职工参加诚信经营教育、安全教育等活动，加强安全生产等方面的知识培训，进一步增强了防范意识，确保企业生产和职工生活的安全有序，促进企业又好又快发展。

　　一年来，我们在培训方面虽然做了不少工作，但对照新形势对培训工作的要求还有不少差距。

20xx年，我们将进一步加大对机关干部和基层企业经营管理人才的教育培训力度，提高经济管理队伍政治素质和业务水平，为海陵区工业经济又好又快发展作出新的贡献。

　　为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。

　　从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。

第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。

这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。

第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。

这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。

第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。

这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。

一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。

第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。

由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。

同时也出现了企业文化学。

企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。

二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。

从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。

它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。

第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。

第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。

这些就是文化的基本内涵。

　　谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。

一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。

为了满足需求，企业才应运而生。

所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。

比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。

是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。

吉粮首先体现的是一种社会价值。

同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。

这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来?

什么是企业中最有价值的东西?

怎样看待员工?

员工在企业中的地位是什么?

处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作方式等就构成一个企业的文化。

　　关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。

所以想用几句话就概括出来比较难。

但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思

（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。

（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。

（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。

（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。

我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。

一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，

　　透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

　　企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。

企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。

　　我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。

所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。

企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。

　　我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。

同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。

信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。

信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。

这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

　　包容是人与人之间相处的一种境界。

一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。

海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。

个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。

　　但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。

没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。

大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

　　当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。

而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。

所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。

我们不是在为