《互联网金融战争》Word文档格式.docx
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》
《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》
课程背景：
这是最好的时代，也是最坏的时代。
用互联网武装到牙齿的跨界对手正在虎视眈眈，颠覆与被颠覆从未像今天这样迅速，我们已进入了“我颠覆你，与你无关”的时代。
金融行业如何利用互联网思维进行迭代式成长?
移动互联网时代新产品如何自我定位?
从金融互联网化到互联网金融，从电子银行到直销银行，金融行业面临如何到机遇与挑战？
本次课程为您一一解答!
本课程以目前国内互联网金融转型最成功的案例为背景，深入分析互联网＋时代金融行业从内部产品到外部客户的变化，从客户导向到用户导向的产品逻辑、互联网新技术新概念的应用，粉丝经济应用、O2O模式实践，系统化学习互联网思维及实操中的应用工具。
课程重点：
1.互联网＋时代的金融战争：
互联网行业做金融产品和银行做金融除了监管不同外，商业逻辑和产品逻辑的不同
2.互联网化与客户：
传统银行为什么与互联网公司竞争中很被动？
不仅因为我们太有节操了，主要还因为我们太关注自己的原有定位了。
我们经营的主体是我们的产品，而互联网公司经营的主体是客户。
品牌和产品要聚焦定位，但企业本身不能被定位限制范畴。
3.互联网化与产品：
跨界这件事，首先从最小可用品做起、从免费做起。
也就是说，你要和互联网公司一样，聚焦场景、设计免费产品，它可以带来大量用户。
用户有了，客户就找上门了。
这是互联网的逻辑。
4.互联网化与营销：
互联网营销有自己的逻辑、方法和特点。
并不是把传统营销的方法用互联网渠道推广就可以称作互联网营销。
不要责怪自己的员工不转发公司的互联网营销活动，要怪就怪活动策划和文案策划
讲师观点：
1.比上山更难的，是下山。
放弃既得利益是最舍不得的，所以我们倡导探险队式的创新模式，既不放弃现有利益，又以最小成本在互联网领域进行探索，快速试错。
2.银行在互联网＋时代做平台化关键在于不能只面向持卡人、不能只提供金融产品和服务
3.对关键互联网用户群体进行垂直分类，抓准特定人群的G点，做线上与线下结合的营销互动，一端就是一窝高粘度客户。
4.现在说起银行哪家强，都是哪家对公强、哪家零售强、哪家电子银行强，未来说起银行可能会说哪家餐饮强、哪家旅游强、哪家娱乐强，这就是垂直分类带来的差异化竞争。
5.不要只看着现有业务，你要相信未来最有价值的业务可能现在还没有产生。
互联网企业可以做金融，为什么金融行业不能做相亲？
课程收益：
●领略互联网经典案例中主要运用的互联网思维和成功要点；
●了解用户导向和客户导向的区别；
●收获传统企业向互联网转型的必备要素和主要路径；
●通过课程，学员自己能列举根据互联网思维可联结的商业伙伴；
●以客户思维为导向，以极致体验为标准，完成一个最小可用品设计；
●以小组为单位，完成互联网事件营销方案设计（含标题设计、随机词汇法使用）。
课程时间：
2天，6小时/天
授课对象：
传统银行战略决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品、销售、客服、电商等业务负责人
授课方式：
讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式
课程大纲
引入：
这是最好的时代
1.TAB的时代
2.我们面临的市场现状
3.互联网思维综述
4.互联网金融对传统银行的机遇与挑战
教学方法：
讲授、练习、提问
第一讲：
认识互联网金融实况
一、进击的互联网企业
1.互联网公司对金融的冲击
2.互联网公司典型金融产品介绍
3.互联网公司的优势与劣势
讲授演示
二、传统金融何去何从
1.传统金融企业的危机
2.先驱者的应对
3.传统金融的转型趋势
讲授、提问
三、互联网客群特征
1.屌丝化群体特征
2.用户心理分析
3.如何让屌丝变粉丝
讲授、演示、练习
四、互联网用户进化路径
1.如何吸引好奇的路人
2.如何促动体验的用户
3.如何发挥粉丝价值
4.如何打造粘性的社群
第二讲：
无社群不战争
一、社群概述
1.什么是社群
2.社群特征
3.社群导向的垂直打击战术
讲授、案例
二、金融＋社群玩法
1.金融＋吃货
2.金融＋娱乐
3.金融＋电商
三、章鱼粉丝团案例分析
1.企业怎么玩社群经济
案例分析
2.用户经营社区的建设与管理
第三讲：
跨界式的产品设计
一、互联网公司与传统企业的区别
概念引入
讲授
二、互联网时代产品定位
1.品牌型
2.盈利型
3.引流型
4.增值型
三、基于使用场景的引流型产品
1.产品定位与价值
2.成功案例分析
3.跨界合作
四、抓住痛点，打造极致体验
工具：
MVP设计逻辑
1.用户分析
2.痛点抓取
3.场景描述
4.功能聚焦
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