严格岗位职责文档格式.docx
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建立健全岗位责任制
为进一步促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提高队伍执行力和服务效能，推动岢岚科学发展和跨越式发展，建立健全的岗位责任制提出如下意见。
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一、总体目标
按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，建立健全主体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的岗位责任体系，促进责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化，促使人员增强岗位责任意识，积极尽职履责，在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。
二、适用范围和基本原则
（一）适用范围。
全市列入人员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照人员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。
（二）基本原则。
因事设岗，责权统一；
人岗相适，激发活力；
严格考评，强化奖惩；
制度管人，失职必究；
科学高效、优化服务；
依法办事，公开公正。
三、>
主要任务
按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考
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评，严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴的岗位责任体系。
（一）明晰岗位职责，锁定岗位责任
根据本地区、本部门、本单位实际，将岗位职责具体化，实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。
因事定岗。
根据形势发展和工作需要，与部门职能相衔接，重新梳理和分解内设机构职责，科学合理设置工作岗位。
确定岗位类型和数量，规范岗位名称，明确岗位基本要求，使设置岗位覆盖全部工作职能，体现转变职能、减少层次、重心下移的要求，做到上下级、平级、部门内部不同机构和岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、相互衔接，避免责任不清、推诿扯皮等现象。
因岗定责。
将每个岗位的职责细化、具体化，使每个岗位
的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了，责任与权力、义务相互统一。
既明确每个岗位的工作责任，又明确失职失责的代价。
因责定标。
依照岗位类型、授权范围、工作责任，设定科学合理的岗位工作质量标准，做到定性与定量、普遍与特殊、连续性与阶段性、先进性与可行性相结合，且易于监控、便于考核。
既制定通用的岗位工作质量标准，又设立基于绩效目标考核的年度工作任务指标。
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因岗择人。
根据岗位职责、工作标准和任职条件，视情况分别采用竞争性选拔、双向选择、专业测试等多种方式确定岗位人
选。
充分运用干部人事制度改革的新办法新成果，逐步建立能上能下、优胜劣汰、充满生机与活力的岗位竞争机制。
（二）健全完善机制，促进履责到位
在定岗定责基础上，对现有工作流程实施再造，对工作制度进行清理、完善，促进各级人员立足岗位，尽职履责。
优化工作流程，形成履责链条。
根据岗位职责，制定项目办理流程表或工作流程图，使流程中各个岗位的责任无缝链接，工作程序简明严密。
项目流程表（图）重点明确办理程序步骤、需提供的材料、办结时限和责任人等内容。
完善配套制度，建立履责机制。
重点建立完善服务承诺制、首问负责制、限时办结制、ab岗负责制等岗位工作制度，以及对工作失职失责的责任追究制度，保障人员规范履职。
加强教育培训，提升履责能力。
强化政治品质和职业道德教育，引导广大人员牢固树立职务岗位是能力席位的理念，敬畏岗位、忠于职守。
以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培训，提高实际工作能力，使庸者去庸、能者更能，为切实履行好岗位责任夯实基础。
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（三）改进方式方法，强化履责考评
结合市管党政领导班子和领导干部年度考核评价办法，积极探索制定科学、有效的办法，加强人员履责情况的考核评价，重点考核履行岗位职责、做好本职工作的成绩和效果，切实加强平时考核,规范年度考核。
推行工作记实制。
建立平时考核台帐，由每名人员定期填写记实簿，可采取日记、周记、月记等形式，主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤和奖惩等情况。
主管领导根据人员平时记实情况，每季度进行一次评鉴。
做到月登记、季小结、半年考评和年度汇总。
探索信息化考评办法。
将人员工作业务流与信息流有效整合，科学设定履责考评指标体系，充分运用现代信息化和网络技术进行考核评价。
经过建立分级管理、资源共享的考核管理网络和数据库系统，使每名人员的履职过程、工作进度和成效“晒”到“网上”，做到客观公正和公开透明。
注重引入第三方评价。
经过群众测评、社会调查机构评估、“两代表一委员”评议等方式进行考核评价。
对“窗口”单位人员，可经过意见反馈卡、满意度调查等方式征求服务对象的评价意见，使社情民意成为考核评价的重要因素。
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充分运用考核结果。
平时考核与年度考核挂钩、考核等次与绩效奖金挂钩，拉开考核差距、奖优惩劣，把年度考核结果作为人员岗位调整、晋职晋级、工资待遇、学习培训、奖励惩罚等的重要依据，真正树立凭实绩用干部、以发展论成败的用人导向。
（四）强化履责监督，严格责任追究
人员不认真履行或不正确履行岗位职责，影响工作效率，致使遭受损失和造成不良影响的，凡经查实，坚决追究责任，形成良好的责任导向。
加强监督检查。
经过集中检查、明察暗访等形式，对人员履责情况开展经常性监督检查。
健全电话、信访和互联网举报网络，及时受理群众举报和投诉。
强化“事前、事中、事后”的全程监督。
实施责任倒查。
建立健全人员失职失责倒查机制，及时发现问题，查清事实，逐级追责。
实施责任追究，要实事求是，分清集体责任和个人责任，以及直接责任者、主要领导责任者和重要领导责任者，分别予以问责。
注重权益保障。
对于人员不履行或不正确履行岗位责任需要追究的，作出处理决定前，应充分听取当事人的陈述和申辩。
当事人对处理结果有异议的，可向作出问责决定的机关要求重新认定和处理。
责任追究要做到合法合理、有根有据，禁止打击报复。
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四、工作要求
建立健全人员岗位责任制对于加强人员管理，提高执行力具有十分重要的意义。
各单位要高度重视，切实抓紧抓好抓出成效。
（一）精心组织，周密部署。
建立健全人员岗位责任制工作，由市人员主管部门组织实施。
各区人员主管部门、市直部门和单位组织人事部门负责落实。
各单位主要领导要亲自抓，分管领导要直接抓，保证领导力量到位、工作措施到位。
要认真制定方案，精心组织实施，确保这项工作顺利进行。
（二）分类指导，大胆创新。
按照人员分类管理的要求，积极探索不同类别、不同职级人员的岗位设置和管理办法。
既要严
【篇3：
岗位职责与工作标准】
3.1主任岗位职责与工作标准3.1.1岗位职责
a）负责办公室的全面行政及日常管理工作。
b）负责外来文件的拟办、厂发文件的审核和厂党政工作部署的监督落实工作。
c）负责各单位电话费、办公费、招待费的管理和考核工作。
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d）负责行政、党委印鉴和各类档案的监管工作。
e）负责厂部小汽车、大客车的调度管理工作。
f）负责行政、党委会议的筹备、安排组织工作。
g）负责基层工作的调查研究，并及时将信息反馈给厂领导。
h）负责计算机、空调等大型办公物品的管理工作。
i）负责重要来宾来访的接待工作。
j）负责各单位之间、上下级之间的关系协调工作。
k）负责卫生责任区的打扫。
l）完成上级领导交办的其它工作。
3.1.2工作标准
a）贯彻执行厂党政的各项方针政策、规章制度，带领本部门员工，全面、及时完成厂行政、党委布置的各项工作任务。
b）经常学习政治理论和业务知识，不断提高思想水平和管理能力。
c）严格执行《公文管理办法》，在一个工作日内出具公文拟办意见。
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d）遵守《接待制度》，热情接待来宾来访，需要用餐、用车或住宿时，经厂领导批示后应及时安排。
招待客人用餐，应遵守《业务招待规定》，不能铺张浪费。
e）每年至少深入基层调研一次，对各单位贯彻落实厂员工代表大会精神及其它重大决策和工作部署的情况进行监督检查，对贯彻落实不力的单位提出整改意见并责令整改，对表现突出的单位要及时推广先进经验和作法，并定期向主管厂领导汇报情况。
f）依照《“三费”管理办法》对办公费、电话费、招待费进行严格管理，每月按年初下达的各单位“三费”控制指标，认真考核，提出奖罚意见，公布考核结果。
对预算的执行情况向厂主管领导汇报，并提出下一步的控制措施。
g）按《会议管理办法》筹备、安排会议，会场应干净整洁，秩序良好，服务周到。
h）遵守《车辆管理规定》，合理调度小汽车和大客车，严肃公车外出制度，严格差旅费报销审核程序，无正当理由的不予审核。
i）参加厂党政联席会，做好记录，并形成会议纪要。
j）监督行政、党委印鉴的使用和机密档案的管理，因印鉴滥用或泄漏档案机密给企业造成损失时，应负管理责任。
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k）严格按照《计算机使用管理规定》，确保全厂计算机网络正常运行。
l）计算机、空调等大型办公用品的采购，应坚持比价采购的原则，价格不得高于市场同类产品的平均价格。
m）每月组织一次党委中心组学习，有特殊情况的，可根据领导指示另行安排。
n）每月召开一次部门例会，总结工作经验，查找不足，寻求改进工作的方法和途径，促进工作更好更快上台阶。
o）做好本部门绩效考核工作，工作表现突出的提出表扬，树立先进典型，表现不好的，要给予教育和帮助，做好思想引导，确实不能胜任的，应书面向人力资源部提出调岗意见。
p）落实厂领导部署，协助相关领导和部门做好重大节日期间的慰问、走访工作。
q）每天打扫一次卫生责任区，确保干净整洁。
r）按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。
3人力资源部岗位职责与工作标准3.1主任岗位职责与标准3.1.1岗位职责
a）负责人力资源部的全面管理工作。
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b）负责我厂各部门（单位）定岗定编的组织工作。
c）负责我厂的员工招聘录用管理工作。
d）负责我厂员工内部调配、工资管理、社会保险和退休审核工作。
e）负责我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况的检查组织工作。
f）负责我厂员工的培训和人力资源开发管理工作。
g）负责中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。
h）负责主管厂领导临时交办的工作。
3.1.2工作标准
a）每年年初根据厂实际情况，制定本年度用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。
b）根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才。
c）在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。
e）每月制定部门工作计划，对工作进行合理安排，并做好检查和总结。
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f）定期到一线了解用工、收入分配情况，为厂部的用工
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