管理岗位要素计点法4Word文档格式.docx
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45
组织人事的责任
法律上的责任
决策的层次
35
知识技能
最低学历要求
295
知识多样性
熟练期
20
工作复杂性
工作灵活性
工作经验
7
语文知识
数学知识
综合能力
50
努力程度
工作压力
195
精力集中程度
体力要求
10
创新与开拓
工作紧张程度
工作均衡性
工作环境
工作时刻特征
100
工作危险性
职业病
15
环境舒适性
25
合计
1000
（一）责任有关因素
因素一：
定义：
指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为推断基准
等级0：
（0分）
无任何风险
等级1：
（20分）
仅有一些小风险，一旦发生问题，可不能给公司造成多大阻碍
等级2：
（40分）
有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍能明显感受到
等级3：
（60分）
有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严峻的阻碍
等级4：
（80分）
有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
因素二：
指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。
其责任大小，由损失金额的多少作为推断基准，并以月平均值为计量单位
（5分）
不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元
（15分）
损失金额在1000元以上，5000元以下
（25分）
损失金额在5000元以上，20000元以下
（35分）
损失金额在20000元以上，100000元以下
等级5：
（50分）
损失金额在100000元以上，150000元以下
等级6：
（65分）
损失金额在150000元以上
因素三：
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。
其责任大小依照所监督、指导的人员数量和层次进行推断。
（3个基层职员能够折合成一个基层治理人员，3个基层治理人员能够折合成一个中层治理人员）
不指导、监督任何人
（10分）
监督、指导3名以下基层职员
监督、指导3-5名基层职员，或1名基层治理人员
监督、指导5-7名基层职员，或2名基层治理人员
监督、指导7-10名基层职员/或3名基层治理人员/或1名中层治理人员
（30分）
监督、指导4名以上基层治理人员，或者2名中层治理人员
监督、指导2名以上中层治理人员
讲明：
基层治理人员包括治理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；
中层治理人员包括治理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。
因素四：
指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。
其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为推断基准
不需要与任何人进行协调。
若有，也是间或与本部门的一般职员
（7分）
仅与本部门职员进行工作协调，间或与其他部门进行——些个人协调，协调不利一般可不能阻碍自己或他人正常工作
与本部门职员和其他部门职员有紧密的工作联系，协调不利会阻碍双方的协作
（22分）
几乎与公司所有一般职员都有紧密的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的阻碍
与各部门的经理或负责人有紧密的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大阻碍
因素五：
指在正常工作中需要维持紧密的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为推断基准
不需要与外界保持紧密联系。
若有也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的
需要与厂商、政府机构、外商保持紧密的联系，联系的缘故限于具体业务范围内
需要与上级或其他主管部门的负责人保持紧密联系，频繁沟通，联系的缘故往往涉及重大问题或者重要决策
因素六：
指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司的阻碍大小作为推断标准
等级1：
只对自己的工作结果负责
等级2：
（13分）
需要对自己所监督、指导的工作结果负责
等级3：
（21分）
对整个分部负责
等级4：
（29分）
对整个部门的工作结果负责
等级5：
（37分）
对整个公司部分部门的工作结果负责
等级6：
（45分）
对整个公司的工作结果负责
因素七；
指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。
其责任大小以人事决策的层次作为推断基准
不负有组织人事责任
（8分）
仅对一般职员有工作分配、考核、激励的责任
对一般职员具有选拔、聘用、治理的责任
对基层负责人有任免的权利
对中层领导有任免的权利
因素八：
指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严峻性作为推断基准
不涉及有法律效力的合同和签约
（11分）
工作需要间或拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约
工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任
（33分）
工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任
工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任
因素九：
决策的责任
指在正常工作中需要参与的决策。
其责任大小依照参与决策的层次作为推断基准
工作中常做一些小的决定，一般不阻碍他人
（14分）
工作中需要做一些大的决定，只阻碍与自己有工作关系的部分一般职员
工作中需要做一些对所属人员有阻碍的决策
（28分）
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可
工作需要参与最高层决策
（二）知识技能有关因素
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
推断基准按相当于正规教育的水平
初小及初中以下
高中毕业
职业高中或中专
大学专科
大学本科
大学本科以上
指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。
推断基准在广博不在精深。
间或使用其他学科知识
较频繁的使用其他学科的一般知识
频繁的综合使用其他学科知识
工作要求经常变换专业领域
指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时刻才能胜任差不多工作
（4分）
3个月以内
3-6个月
（12分）
6-12个月
（16分）
1-2年
2年以上
指在工作中履行职责的复杂程度。
推断基准依照所需要的推断、分析、打算水平而定
（9分）
简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害
（18分）
只需要简单的指示即可完成工作，不需打算和独立推断，间或亦需考虑自己是否妨害了他人工作
（27分）
需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，间或需要进行独立推断或打算，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作
（36分）
工作时需运用多种专业技能，经常做独立推断和打算。
要有相当高的解决问题能力
工作要求高度的推断力和打算性，要求积极的适应不断变化的环境和问题
指在工作中需要灵活处理情况的要求。
推断基准取决于工作职责的要求
等级0：
属于常规性工作，专门少或不需要灵活性
大部分属于常规性工作，间或需要处理一些一般性问题
工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题
工作的一大半属于特不规性的，要紧靠自己灵活地按具体情况来妥善处理
工作是特不规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题
指工作达到差不多要求后，还必须随经验的不断积存才能掌握的技巧。
推断基准是掌握技巧所需花费的时刻
6-9个月
9-12个月
2-5年
等级7：
5年以上
因素七：
指工作所需要的实际运用文字知识的程度
一般信函、简报、便条、备忘录和通知
（12分）
报告、汇报文件、总结（非个人）
公司文件或研究报告
合同或法律文件
指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平，其推断是以非偶然性的使用的最高程度为基准
整数加减
四则运算、小数、分数
乘方、开方、指数
统计和线性代数
计算机程序语言
指为顺利履行工作所具备的多种知识、素养经验和能力的总体要求
工作单一、简单，无需专门技能和能力
工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能
工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能
特不规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力
（三）努力程度的有关因素
指工作本身给任职者带来的压力。
依照决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流淌性以及工作是否被时常打断来推断
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