厂房办公楼工程施工组织设计方案.docx
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厂房办公楼工程施工组织设计方案
厂房办公楼施工组织设计方案
第二部分总体概况
§1工程概况
本工程位于明海工业园南组团A50地块，建筑总面积约15634平方米，拟建车间办公区一栋3层，建筑面积约1350平方米；隔离开关厂一栋1层，建筑面积约3424平方米；中压厂房一栋1层，建筑面积约3400平方米；食堂及值班休息楼一栋6层，建筑面积约4364平方米；4个门卫室，建筑面积约96平方米。
场地地貌属于冲积平原及剥蚀残丘，原来为耕植闲置地，根据岩土勘察报告，本工程桩基础拟采用锤击预应力管桩，桩径400mm，桩有效长度15~28米，单桩竖向承载力特征值1100KN。
车间办公区、食堂及值班休息喽等采用钢筋混凝土框架结构，厂房大楼等采用钢结构。
工程由广州市企业集团有限公司投资兴建，广东省工程建设监理有限公司负责本工程的监理工作，广州市建筑设计院有限公司负责设计；广东省建设工程勘察院负责地质勘察，由广州市建筑工程承包有限公司负责施工总承包。
§2总体方案编制依据
1.建设单位提供的设计图纸；
2.本工程招投标文件；
3.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；
4.国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》；
5.《企业标准》及《质量保证体系文件》；
6.建设部颁发的《建筑工程保修办法》；
7.广州市有关法律、法规及标准；
8.国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；
9.本公司过往类似工程的施工经验等。
§3编制内容
本《施工组织设计》编制针对本工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性，将作为指导施工的依据。
第三部分施工管理目标及管理架构
第1章组织机构管理职责
§1组建项目经理部
建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。
全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。
积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系
§2质量体系
建立ISO9001质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
第2章管理架构
第3章管理目标
§1质量目标
本工程施工，我们将严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标为广州市样板工程质量等级标准。
§2工期目标
本工程暂定2008年2月26日正式开工，竣工日期2008年9月3日，计划工期191日历天数。
由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。
§3现场管理目标
施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理，管理目标为：
创广州市文明施工样板工地。
第四部分材料供应管理
（一）施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；
（二）工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
1.编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。
并报甲方或甲方代表批准。
2.编报主要物资月度主要物资供应计划
审核月度主要物资供应计划。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。
（三）材料供应商的选择
1.根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；
2.甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；
3.由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。
根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。
4、确保用于钢结构施工的构件符合规范标准。
第五部分施工机具及劳动力安排
第1章施工机具配备
设备名称
数量
单位
功率
备注
反铲挖掘机
1
台
/
钢井架
14
台
15KW
水泵
2
台
2.2KW
界木机
2
台
4.5KW
平板式振动器
2
台
3KW
插入式振动器
3
台
3KW
电焊机
10
台
16KW
钢筋电渣焊机
2
台
32KW
钢筋切断机
2
台
4KW
钢筋弯曲机
2
台
3KW
砂浆机
3
台
2.2KW
自卸汽车
若干
台
/
蛙式打夯机
2
台
2.8KW
锤击桩机
2
台
/
潜水泵
3
台
2.2KW
混凝土泵
1
台
2.2KW
汽车吊
2
台
20T
第2章
主要劳动力安排
§1劳动力配置
序号
工种
人员配置（人数）
序号
工种
人员配置（人数）
1
木工
33
2
机修工
8
3
钢筋工
35
4
水电工
25
5
混凝土工
40
6
测量工
4
7
电焊工
20
8
油漆工
30
9
架子工
30
10
瓦工\抹灰工
40
11
杂工
30
12
门窗工
30
13
桩工
16
14
第六部分施工准备
施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。
为此部署做好以下几方面工作。
第1章技术准备
1）为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。
2）会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
3）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。
组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。
解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
4）按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。
开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
5）提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
6）组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。
制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
7）组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
8）根据工程图纸编制工程预算。
编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
9）掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。
第2章生产准备
1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用。
整理好材料堆放场地。
3）搭设现场办公用房，生活用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。
调查水电的供应能力，以便采取相应措施。
4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。
5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。
各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
第3章施工现场的准备
为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
第4章施工现场管理与组织说明
1.平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；
2.现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。
3.现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。
4.凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
6.现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。
7.施工垃圾处理。
现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。
楼层垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。
第5章布置施工及消防用水管网
1、施工用水q1：
为简化计算，按用水量较大的混凝土工程及砌砖工程用水量考虑：
q1=k1k2Σ[Q×NL/（8×3600）]
式中：
q1－施工用水量
k1－未预计的施工用水系数，取1.15
k2－用水不均衡数，取1.5
Q1－每台班实物量，砌砖取30m3
N1－施工用水定额，砌砖取200L/m3，浇混凝土取1000L/m3
q1＝1.15×1.5[（30×200+100×1000）/8×3600]＝6.35L/S
2、施工机械用水q2:
因无特殊用水机械，故q2略去不计。
3、现场生活用水q3:
按180人计
q3=（p1×N3×K4）／（t×8×3600）
式中：
q3－施工现场生活用水（L
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