道路排水施工组织设计2.docx
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道路排水施工组织设计2
施工组织设计文字说明
1、工 程 概 况
1.1 本工程位于珠江新城内猎德三码头附近，编号为临江路第二标段，东接华面路，西到猎德大道中心线，里程桩为1+922.484～3+750.80，全长1828.3米。
1.2 工程所在地施工条件：
甲方提供的施工场地两侧路边线各10米为施工场地，弃（余）土的堆放场地由甲方指定，需借土回填由甲方统一调配至现场，临时施工用水、电由甲方提供，场地标高按7.2米计算，实际标高由中标单位实测超±10的工程量现场签证。
1.3 设计标准：
1.3.1 道路工程采用城市道路设计规范，路面宽为60米，中央绿化带10米，快车道为双向六车道，两侧各设6米宽的人行道。
路面采用水泥砼，人行道为预制砼块，路面排水道路纵横坡汇入雨水口，再排入雨水管排入河涌。
1.3.2 路面结构，基层采用8%水泥稳定石屑，厚22厘米，面层采用35#水泥砼，厚28厘米，抗折强度不低于4.5Mpa。
1.3.3 排水系统采用污水渠箱（不属本标段范围）雨水分散排放，雨水管采用A式基础。
1．4 地质资料
根据地质资料揭露，从地表往上为耕植厚2.7米，泥软塑厚1.7米，淤泥含细砂，厚2.1米。
主要工程数量表
项目
单位
数量
道路工程
填土
M3
54818.00
现浇砼路面（抗拆4.5Mpa厚28cm）
M2
45948.00
水泥石屑稳定层（厚22cm）
M2
50523.00
水泥石屑稳定层（厚8cm）
M2
19273.00
人行道块（30*30*6）
M2
19273.00
排水工程
挖土
M3
17718.00
回填夯实
M3
10622.00
外运
M3
7106.00
管沟回填石屑
M3
5733.20
平接式钢筋砼雨水管基础（C20135度）及铺设
M
3396.00
2、工期与总体施工计划安排
2.1 按照招标文件规定，根据我公司为公路专业施工队伍的特点，经认真调查研究，并对该标段的工程数量作了详细的网络统筹分析，认为在收到中标通知书后，以签订合同后七天开始计算，工期为150个日历天。
（详见《施工总体计划表》）
2.2 劳动力的配备和施工安排：
根据本标段的实际情况，拟进二个施工分队；一是机械土方施工分队，承担全标段所有土方的施工，配备施工人员40人，二是综合施工分队，承担全标段排水、道路工程及其它工程的施工配备施工人员60人。
配备的施工机械见《主要施工机械配备表》。
2.3 设备动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法和施工准备安排：
我公司拟安排进此标段进行施工的队伍目前正在珠江新城内施工，如若中标、将可尽快进场进行住地建设，根据本标的实际情况，计划在合同规定动工时间起计，设备人员周期和设备、人员，材料运到施工现场的工期为7天，《具体方法和安排见表二》。
设备人员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法和施工准备安排表
名称
动员周期
运输方法
准备工作内容
先遣人员第一批
1天
专车
一、调查、熟悉当地情况、联系住地建设协商临时通讯线路和临时电力线的架设。
二、平整场地，进行住地建设，架设临时通讯线路，处接临时电力线，安装发电机组以备用。
三、进行全面质量管理教育、安全教育，熟悉掌握设计文件和技术规范，建立、健全各种组织，制定各项规章制度。
四、各种施工机械、试验仪器设备进入施工现场安装完毕。
五、到施工现场进行全面调查、研究，保分队根据各自情况制定个体计划和实施方案。
六、对全段进行全面检查、落实，准备开工。
先遣人员第二批
2天
专车
项目经理部人员、设备
2天
专车
机械施工组
4天
专车
综合施工组
5天
专车
2.3.1 接到中标通知书后，将及时组织我公司参与本合同段施工任务的全体员工，做好进入施工现场的一切准备工作。
2.3.2 签订施工合同后一天内，第一批先遣人员进入施工现场进行驻地建设，组织民工平整场地，搭设工棚，安装发电机组，联系电力，电讯线路和架设，解决施工用水，尽快完善生产，生活设施。
2.3.3 工程技术部的技术人员熟悉，掌握施工图纸设计，学习和掌握技术准备测量仪器、设备，做好对施工现场路线控制桩和水准点的交接和技术交底工作，并根据施工进度安排进度安排进行施工放样。
2.3.4 进行全面质量管理教育，安全教育，建立健全各种组织，制定各项规章制度。
2.3.5 机械材料部人员准备施工材料，维修、保养施工机械设备，使之处于良好的状态，做好进入施工现场的一切准备工作。
2.3.6 各部施工人员,机械设备材料分期分批,专车运往工地,在施工合同签订后七天内进场完毕。
设备人员周期和设备人员,材料运到施工现场的方法和施工准备安排表.
３、施工现场管理
3.1本标段施工现场设立项目经理部,实行项目经理负责制,其组织机构如图一
3.1.1 项目经理全权负责本标段各项事宜,项目经理对公司经理,对项目组织全体人员负责对本标段的工程质量,工期和施工安全负责。
3.1.2 主办工程师协助项目经理工作,并在项目经理领导下,负责本标段的施工进度和工程质量,领导各施工分队,质量监测部,工程技术部机械材料部工作,协调好各部门之间的关系,并对项目经理负责。
3.1.3 项目经理部将施工任务分配给各施工队,各施工队将任务分解到班组,班组将施工任务落实到人.实行岗位责任制和职工对班组负责,班组对施工队负责,施工队对主办工程师负责,主办工程师对项目经理负责,项目经理对公司经理负责的逐级负责制。
3.1.4 项目经理部根据本标段的工程量和总工期,结合经理部的实际情况,制定施工计划《施工进度总体计划表》和实施方案,按月编制各分项工程的具体施计划,各施工分队依据项目经理部的施工计划班组根据施工分队的施工计划,职工根据班组的施工计划,结合各施工任务和实际情况,按月编制详细的进度计划安排和实施细则并逐级呈报,按月检查执行情况,项目经理部将根据检查结果,适时调整施工力量。
3.1.5 项目经理部将根据本标段的实际情况,加强对精神文明建设和物质文明建设的领导,制定切实可行的措施以保证精神文明建设和物质文明建设双丰收,项目经理根据公司的奖惩制度结合本标段的实际情况,制定具体的实施细则。
对文明生产，安全生产按文明优质地完成施工任务的分队，班组，个人给予奖励，反之给予处罚，对不合格工程，除坚决返工外。
直至追究当事人责任，以保证本标段工程文明施工，安全生产。
3.1.6 工地的布署:
见《施工平面布署图》
4、主要施工方案及方法
4.1 根据本标段的实际情况,排水工程是影响整个工程的主要因素,道路工程是影响整个工程的关键.为确保工期的完成,必须统一布置,全段铺开施工,重点项目优先安排,关键部位抓紧施工,经研究采用如下施工方案.
4.2 按照路基工程,排水工程,路面工程及附属工程的顺序采用工序平行交叉作业的施工方法。
4.3 机械施工优行的原则，即有机械作业条件或能创造机械作业条件的，均采用机械作业，提高机械化水平，降低劳动力强度，加快施工进度，保障工程质量。
4.4 工厂化作业，加快施工进度，提高工程质量，减少占用土地采用工业化作业。
即小型砼构件和钢筋砼圆管直接从工厂购进，砼拌料，水泥石屑稳定拌和料由厂式拌和站供应（现场设置拌和站）。
5．各分项工程施工方法及顺序
5.1 路基工程：
5.1.1 路基土方：
本段由于区内填土的需要，跟原设计图比较有的填筑路基已被松土履盖，杂填土很多必须换填才能保证路基的质量，首先全路段土方量进行补测，若超过规定应办理签证手续，接着对杂填土不符合规定的进行翻松，换填，然后采用推土机或平地机平土，压路机碾压的方法进行施工。
5.1.2 河涌的清淤处理方法：
在路基填筑前原则上应全部清除河涌的淤泥和淤泥质粘土，结合软土处理措施，河涌应首先排干水，再进行清淤，采用自卸车配合挖土机进行淤泥的挖除，余土外运1公里，对面积较大的且淤泥层距路床标高1米以上的采用抛石挤淤的方法。
5.1.3 耕植土的处理方法：
首先结合软处理措施，疏干植土及其下卧层，针对耕植土层距离路床面的距离采用不同的措施。
1耕植土层距路面在80cm以上的采用推土机将该土层运到路两侧堆放，基底整平后压路机检压。
2耕植土层距路床在80cm以外的采用推土机平整，压路机碾压。
3耕植土含水量达到软塑～可塑状处理同软土。
5.1.4 软土处理措施：
1软土处理方法：
先清除耕植土，回填杂土；换坚土或石屑，采用砂井回固法对基底进行加固，井径为φ20cm，井距为2米，井深为3米，按梅花形布置。
2软土杂土路基施工作业顺序：
首先清除40厘米耕植土或杂填土（保证回填40cm砂垫层后的标高在路床标高之下）再进行排水管工程等的施工，然后用砂井加固法处理软土地基，最后再回填40厘米砂垫层。
5.2 排水工程：
该项目工程量较大，项目多，若安排不合理，就会影响整个工程的进度。
因此，我们计划采用全线开花，多工序平等交叉作业的施工方法进行施工，确保工程按计划完成。
5.2.1 排水管沟全部采用机械施打钢板桩支撑下开挖，其中挖深大于3米时采用密打，小于3米时采用疏打。
5.2.2 钢板桩采用20#槽钢，横压采用20#槽钢，横撑采用直径15厘米的圆木，挖土采用机械开挖和用单边弃土并及时升运堆土。
5.2.3 基础砼采用木模两次浇筑，管道铺设，各种井的砌筑均应满足设计和规范的要求。
管沟回填还应满足路基压实度的要求。
5.3 路面工程：
基层水泥稳定石屑采用稳定土拌和机集中拌和，自卸车运输推土机和平地摊铺，人工补平的方法进行施工，砼面层采用水泥砼拌和站集中拌和，自卸车运输，机械振捣，并采用真空吸水技术。
6、工程质量保证措施
6.1 推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格招待各项质量检测制度的自觉性。
对每道工序、每个部位进行自检，并经质检部门检测合格报监理工程师检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。
6.2 从组织机构上保证：
建立、健全质量保证体系。
经理部设置由专业技术人员组成的质量检测部，其负责人直接对项目经理负责，各分队设置质量检测组（4人组成），生产班、组设质检员，具体负责日常的质量检测工作。
6.3从制度上保证：
由主办工程师组织各专业工程师，按照技术规范要求，完善各工序；同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识的教育、培训；严格按招标文件关于现场人员培训的规定招待积极参加其培训。
6.4从检测试验、测量设备上保证：
配备一整套完整的检测、试验设备。
设立实验室，负责全标段材料的检测和关键项目的试验，指导施工和对各施工分队检测作核正，保证工程材料和各工序符合技术规范；施工测量时，采用光电测距仪、经纬仪、水平仪等精密仪器进行放样，保证各项目的位置、标高达到设计要求。
6.5建立一套公正的奖惩制度：
对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工处并给当事人以处罚，对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行）。
各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。
6.6搞好技术交底，每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程师负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。
6.7 做好施工资料管理工作，及时填写原始记录和隐蔽工程记录（照片），按业主要求上报各种统计报表，及时清结竣工资料，做到工完资料清。
6.8 认真做好施工计划，作到旬有计划、日有安排，保证施工能力大于工程作业量，保证施工作业连续均衡、紧凑，避免突击工程和会战工程的出现，从而有效可靠地控制质量，保证工
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