输电线路创优实施细则Word格式.docx

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《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量〔〕19号）；

关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知（基建质量［］89号）；

《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》（电建质监{}12号）；

《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-）

关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》的通知（国家电网办〔〕250号）；

《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量〔〕322号）；

《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》（国家电网基建〔〕226号）；

《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建〔〕1515号）；

《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建｛｝112号文）；

相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程。

1.3工程概况及施工主要特点

1.3.1工程概况

工程项目名称：

塔城托里110千伏输电线路工程

1、本工程线路自110千伏新能发展升压站，新建110千伏托里变电站止，电压等级未110千伏。

线路全长36.284千米，单回路架设。

导线采用JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线；

全线架设双地线，一根采用24芯OPGW复合光缆，另一根采用GJ-80型镀锌钢绞线。

工程性质属新建。

1.3.2施工主要特点

⑴基础施工：

本工程为冲洪积倾斜平原，地势总体上较平坦、开阔，主要呈荒草地。

铁塔采用柔性直柱基础，现浇基础混凝土均采用C30，基础保护帽采用C15。

在选线和定位时，尽量避开低洼地、陡坡和易发生塌方、滑坡及其它不良地质地段。

在地质条件适宜的情况下，优先考虑采用原状土基础或岩石基础，避免基坑采用“开挖-回填”方式，充分利用原状土力学性能，在改进基础受力的同时，也减少了土石方的开挖量。

⑵组塔施工：

本施工段铁塔选型上采用1A11-ZM1、ZM2、ZM3直线塔、1A11-J1、J2、J3、J4、DJ转角塔、1D15-SDJC2终端塔组成。

在布置和构造连接方面均经过多方案的技术经济比较，满足安全可靠，经济合理的要求。

2．施工创优目标

本工程创优目标：

达国家电网优质工程。

2.1施工质量目标

⑴分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。

⑵不发生因施工原因造成的质量事故。

⑶满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求（优良级）。

⑷实现工程“零缺陷”移交。

⑸确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。

2.2施工安全目标

⑴不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。

⑵不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

⑶不发生一般施工机械设备损坏事故。

⑷不发生火灾事故。

⑸不发生环境污染事件。

⑹不发生负主要责任的一般交通事故。

⑺不发生对公司造成影响的安全事件。

2.3文明施工和环保

文明施工要求：

设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁。

贯彻以人为本的理念，做到：

安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造良好的安全文明施工氛围。

环保要求：

保护工地及工地周边环境，不发生环境污染事故，做好水土保持工作，环境保护达到国家及地方要求。

施工临建设施完整，布置合理，环境整洁。

办公室、材料站布置整齐，物资标识清楚，摆放有序。

施工场所应保持整洁、有序，作业点应做到“工完料尽场地清”。

遇悬崖险坡应设置安全可靠临时围栏。

开挖后的土石方，不得随意堆放，不得影响农田和生态环境。

施工作业人员要有成品和半成品保护意识，塔位点环境整洁，排水流畅，尽量保持原植被。

2.4工期和投资目标

依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程如期竣工,具备移交条件.。

根据工程进度，及时编制工程用款计划；

根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。

2.5工程档案管理目标

所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。

3．施工创优管理措施

3.1制度保证措施

为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

⑴施工质量工作责任和奖惩制度；

⑵施工图会审及技术交底制度；

⑶原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；

⑷施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；

⑸隐蔽工程验收制度；

⑹设计变更及材料代用管理制度；

⑺计量器具管理制度；

⑻质量事故报告及处理制度；

⑼档案管理制度。

3.2组织保证措施

提要：

完善工程创优组织保证体系，如成立领导小组及明确其工作职责、工作计划，人力资源准备，以及编制创优管理框图（落实到具体人员）。

3.2.1成立工程创优领导小组

⑴本项目部成立创优领导小组

组长：

王化郁

副组长：

安志良

组员：

郭军杨国强宋雪生马尔旦

⑵创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；

在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；

及时协调影响工程创优的主要问题

⑶优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。

特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

3.2.2组织机构

本工程的质量管理及创优组织机构框图

3.3技术保证措施

⑴工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。

重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

⑵分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

⑶工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。

施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

⑷收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。

3.4物资保证措施

根据施工需求，经过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用的机械设备、工器具性能和数量满足创优要求；

制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施，确保用于工程的所有材料满足设计和规范的要求。

3.4.1机具设备的管理

⑴所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。

⑵主要机具设备（牵张机、汽车吊、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。

⑶特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。

⑷应建立管理台帐，实施动态管理

3.4.2材料管理

⑴原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质量部采样（采样时按要求通知监理到场见证）而且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。

⑵施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。

⑶甲供材料严格履行交接验收关，并按合同及有关要求接收并妥善保管：

①按合同规定进行到货检验；

依据合同进行妥善保管。

②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。

⑷所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。

3.5过程控制措施

⑴开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，每个施工人员都应做到熟知本岗位的工作要求；

⑵认真推行首基试点工作制度（本工程确基础支模、铁塔组立、导线压接等工序进行首基试点，参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。

试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业）。

⑶开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。

⑷完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。

加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

⑸定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；

⑹项目部质量管理部门负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其它部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。

3.6工程进度管理

根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；

项目部每周召开一次工程协调会（必要时，项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。

必要时，须在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：

⑴认真策划，及时安排工程转序；

⑵适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；

⑶采取适宜的技术措施提高工效；

⑷加强施工组织管理，如及时进行内部质量验收等工作，保证工序的衔接。

3.7开展质量攻关活动

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中的技术难点，选择课题组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。

3.8强制性标准的贯彻实施