施工现场安全文明管理制度0001Word文档下载推荐.docx

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安全生产责任制及管理制度；

安全技术知识、操作规程、应知

应会等。

经考试合格后方可上岗。

2.4班前讲话制。

各工种工人上班前均应由班长或工长结合本工种的内容，提出安全注意事项做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

2.5从事技术性工种岗位的务工人员、均需经过相应专（工种）的职业技能培训，取得《青岛就业转业训练结业书》方能上岗工作。

电工、焊工、架子工、司炉工、机工、起重工等特种工种工人，除进行一般教育外，还需经特殊工种培训，经考核合格发证后，方准独立操作。

2.6采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，应对操作人员进行新岗位和新技术操作的安全教育，未经教育不得上岗操作。

2.7项目经理需经培训取得青岛市建设委员会颁发的项目经理安全资质证，方可上岗。

已取得资质证的需每年进行一次安全培训，新复审注册。

来取得安全资质证和当年未经注册的不得上岗。

2.8劳务分包队需取得安全生产许可证。

安全生产认证有效期一年。

3、施工现场安全文明检查制度

3.1班前检查。

各施工班组工作前应对工作环境安全设施进行检查，

即使排除各类安全隐患。

3.2班后检查。

各施工班组下班前应对工作环境安全设施进行检查，要做到工完、料净、场清，在确保工作环境文明安全的情况下手工。

3.3交接班检查。

当工程连续作业时，上班与下班的班长进行交接班检查。

在确保工作明文明安全的前提下进行交接班。

3.4巡回检查：

各工种工长，各专业负责人每天进行巡回检查，发现问题及时解决。

3.5定期检查：

项目经理部每一周进行一次定期的文明安全大检查，检查应有记录，并按市建委的评分标准评分。

检查出的问题要及时解决并有复查记录。

4、施工现场文明安全生产奖罚制度

4.1凡在文明安全施工管理工作中取得显著成绩的应给予奖励。

4.2凡在文明安全生产管理方面，有重大发明，技术改进或提出重大合理化建议被采纳的应给予奖励。

4.3防止和避免重大伤亡事故，给企业避免了重大损失的应给予奖励。

4.4以上奖励包括同于奖励和物质奖励，根据具体情况由项目班子觉定。

4.5违反施工现场文明安全管理规定的给予处罚。

4.6违章作业或违章指挥，发现事故隐患，即不采取防范措施又不及时报告的应给予处罚。

4.7玩忽职守，违反文明安全生产责任制和有关管理制度，造成事

故的应给予处罚

4.8发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报，故意拖延不报，嫁祸他人的应给予处罚。

4.9以上处罚包括行政处罚和经济处罚，各项目经理部可根据具体情况参照市建委的处罚办法制定实施细则。

1.10重大奖励和处罚决定，项目经理部提出意见后，应报公司主管领导批准执行。

5、施工现场用工管理制度

5.1施工现场在使用外省（市）成建制施工队伍时，应由施工企业与外省（市）建筑劳务企业签订建筑劳务合同，由集团公司劳动部门进行签证，市建委外管处审核同意办理有关注册手续。

并到市劳动局办理就业证后方可使用。

5.2施工现场使用农民合同制工人时，由集团公司劳动部门与农民工所在地区县以上劳动部门签订劳务合同，施工企业与农民合同制工

人签订劳动合同，农民合同制工人视为本企业自有职工。

5.3严格执行职业资格证书制度，使用农民工时，要注意审核国家规定从事实行职业资格证书制度的工种“资格证书”，不得使用未取得相应资格证书的人员从事实行职业资格证书制度的工种工作。

5.4使用外省（市）农村劳动力和其他务工人员均凭劳动者本人《外出人员登记卡》到劳动部门办理《外来人员就业证》。

证、卡在一起生效。

5.5外省市来青岛务工人员，需到居住当地派出所办理暂住证，并

持有个人身份证。

中铁分项目部

二0—二年二月二十七日

会签字栏;

现场安全、质量、文明施工检查要点

1.安全检查内容：

1、安全管理机构设置和专职安全人员配备情况、履职情况；

2、安全生产责任制度和安全生产管理制度是否建立健全。

包括项目负责人、各部门及岗位作业人员的安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，各种安全技术操作规

程；

3、安全目标管理情况；

创优管理情况；

4、施工组织设计和安全专项施工方案编制、审核、审批情况，专家论证情况；

5、分部分项安全技术交底情况；

合同交底情况；

6、安全培训、安全教育情况，包括培训计划及考核情况（含管理人员安全学习情况）；

7、安全生产费用使用计划及投入证明文件；

&

施工现场作业人员各管理人员参加以外伤害保险的证明；

9、特种设备管理情况，包括进场验收、台账、管理制度、日

常维护，作业人员培训、持证上岗、设备履历资料等；

10、对危险性较大的分部分项工程计时工现场容易发生重

大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案（根据本项目特点，详细列出危险性较大分部分项工程和事故易发

部位、环节及有针对性和可控性的控制措施和应急预案）；

11、生产安全事故应急预案（应本着事故发生后及时有效救援原则，列出救援组织人员名单、救援器材、设备清单和救援演练记录）；

工地药箱药品；

12、临时用电管理，包括施工现场用电、日常维护情况；

13、是否建立隐患排查制度，是否定期开展隐患排查，对排查出的隐患时否消除；

14、现场防火，动火管理，消防设施，消防平面布置和消防疏散；

15、施工现场安全标识标牌，安全标语，宣传是否齐全；

防酷暑降温管理情况；

16、综合自安管路情况；

17、现场三违情况；

脚手架搭设与方案对比；

土方开挖及深基坑支防护情况，深基坑和洞口挂牌情况；

临边洞口防护情况；

小型机具管理情况；

18、安全防护用品管理和使用情况；

19、分包合同管理，分包方资质管理，分包方人员资质情况，分包方专职安全人员配备情况，特种作业人员持证上岗情况，民工工资发放情况，现场作业人员动态管理情况；

班前安全讲话记录

20、危险源识别和公示情况，重大危险源管理情况；

环境因

素识别和重大环境因素管理情况;

21、监理通知和监理例会纪要处理情况；

22、现场能源、资源消耗统计情况；

打印、复印管理；

生活垃圾管理；

有毒物品管理（如墨盒、笔芯、灯管的回收情况）；

23、易燃易爆危险物品管理；

24、施工车辆安全管理和项目部小车管理情况；

25、与公司各部门内部沟通和交流情况；

安全月报情况；

安全事故上报情况；

26、地下管线查勘核实情况；

27、交叉施工时安全协议签订和安全责任约定情况；

二、质量检查内容

1、质量管理机构设置和专职安全人员配备情况、履职情况；

2、质量管理制度是否健全，责任制是否落实；

职能分配情况；

3、施工组织设计编制、审核、审批、专家论证和执行情况；

专项施工方案编审执行情况；

4、施工组织设计分部分项技术交底情况；

5、质量目标管理情况，质量创优计划编制和实施情况，半年创优总结情况；

6、图纸会审情况；

图纸发放情况，变更设计管理情况；

7、合同管理情况，合同交底情况；

分包合同管理情况，劳务分包制度执行情况；

分包方资质、人员资质、分包方管理人员到位情况，分包人员动态管理情况。

8施工记录、检验批、分部分项资料、隐蔽验收资料填写情况；

9、供应商评估情况，原材料合格证收集、检验试验状态、现场材料标识标牌，不合格材料退场出力情况；

11、施工日志记录情况，管理人员施工笔记；

12、测量仪器管理情况、消炎实验设备管理情况，检定情况；

13、交桩记录、测量方案，测量复核制度执行情况，中线测量、定位测量、内部交接情况；

14现场规范设备情况，受控文件清单管理情况；

15文件收发管理，工程联系单归口管理；

16、四新技术运用情况，QC活动开展情况；

17、特殊过程关键过程管理情况，施工旁站情况；

18、纠正措施、预防措施编制、审核、审批、实施情况；

19、成平、半成品保护

20、检验试验情况，检查钢筋、混凝土、水泥、砂石等；

房建项目还应检查防水、节能、放射性等；

21、“三检”制度执行情况；

22、建立通知、里会纪要关于质量方面整改回复情况；

23、项目部日常质量检查和整改情况；

24、规范、图集、应用工具、法律法规、公司制度学习情况；

25、钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑情况检查；

26、现场实测实量，外观质量检查；

27、施工过程安全质量文字资料、声像资料收集情况；

28、质量事故及质量缺陷处理情况；

事故上报情况；

29、与公司各业务部门沟通情况，公司制度执行情况，质量月报情况；

顾客满意调查情况；

30、重要支撑体系设计方案简算和建筑结构抗震等级核定情况；

31、计划统计情况；

节点工期完成情况；

32、子单位工程、分部工程技术总结情况；

33、施工工法总结和技术论文、技术理想工作情况。

三、文明施工

1、文明施工策划合理，周期，总平面布置整齐、有序、有关各种设施齐全；

文明施工责任区明确、责任落实情况。

2、现场大门、围墙按要求进行圭寸闭、设置标识标牌、无牌二图情况；

3、门卫出入证制度建立情况，上岗佩戴情况；

4、现场各机具、材料、成品、半成品标识标牌，材料码堆情况；

5、场地硬化、卫生情况

6、防尘、防噪声管理，不扰民管理措施；

7、建筑垃圾和土方管理和外运情况；

现场宣传标语、标牌设置和日常维护情况；

9、工地食堂卫生情况；

10工地厕所实现水冲定期灭蝇、保持清洁无臭情况；

11、民工宿舍管理，包括制度、负责人、现场娱乐设施等情况；

12、定期进行文明施工检查和对发现的问题落实责任情况；

13、是否做到工完、料净、场清；

14、是否对分包队进行文明施工交底并履行手续;

四、贯标工作

1、按贯标工作有关要求进行落实情况

2、阻止贯标有关职能部门及人员学习、研讨情况;

3、按标准运行情况。

二0—二年二月二十七日会签字栏；

项目施工现场的安全、文明施工质量、进度管理奖罚制度

为了实施安全、文明施工管理，保证工程的进度和质量，争创“”

使班组及工人的经济损失减少到最低限度，让工程健康、顺利竣工、特规定如下；

1、必须按合同要求无条件服从项目部的管理，严格按各部门管理人员的要求施工；

否则管理人员有权对其进行处罚。

2、各分项班组长必须严格要求工人在施工现场佩戴“胸卡”（此卡的用途；

A、进出工地的证明；

B、证明工人的