适用于银行的绩效考核制度Word格式文档下载.docx

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针对出现的不良资产，我行连续数次召开专题会议进行研究和分析，总结经验教训，并组织专人对现有存量资产进行认真排查整改，将客户经理按分管客户不同分组进行交叉检查，分析授信企业目前的经营情况和风险隐患，对豫源化电、骆驼鞋业等经营中存在一定风险隐患的授信客户果断退出。

（二）进一步加强贷前调查和贷后检查力度。

要求客户经理对新增项目坚持认真、细致、全面的贷前调查，筛选业绩优良、信誉可靠、有发展潜力的客户予以支持。

同时，严格执行已授信客户的贷后检查工作，在深入企业做好现场检查工作的同时，坚持按月收集企业报表并召开授信风险月分析会，认真分析企业财务数据和经营现状，做到贷后盯紧，及时发现企业经营隐患、堵塞漏洞，化解潜在风险。

（三）积极配合清收，避免资产损失。

为了有效化解风险，避免资产损失，我们迅速组织人员通过多种途径对不良资产进行清查，研究化解方案，并积极配合分行资产保全部通过起诉、诉前保全等法律手段挽救不良资产。

二、大力发展负债业务，保持存款稳定。

今年不良资产的出现对我行存款业务造成了很大的影响，仅9—12月份不可协调的下降因素就达到了2.6亿元，如果不采取有效措施，存款余额有可能从9月初的7.9亿元下降到5亿元，将严重影响我行各项业务的正常开展。

面对困难，我们全员精诚团结、群策群力，把扩大资金来源、稳定负债结构作为四季度工作的重中之重，加大营销工作力度，采取有效激励措施，成功消化了存款下降的不利因素，并使存款在四季度稳中有升。

（一）进一步加大对事业单位和非授信客户的营销力度。

面对当前的市场环境，我行进一步加大了对事业单位和非授信客户的营销力度，制订了相关的奖励机制，全员动员，拓宽信息来源，选择了一批优质客户进行重点营销，对我行的存款结构做出了必要的调整。

（二）进一步加大现有客户的挖潜力度。

为了进一步提高现有授信客户的相关效益，我行数次召开客户分析会，对现有客户的资源和潜力认真分析，制订相应的营销方案，并由支行班子带队亲自上门营销，为四季度存款的稳定奠定了基础。

（三）进一步加大对客户经理的奖惩力度。

客户经理是市场营销的主力军，能否有效调动客户经理的工作积极性是支行保证存款稳定的关键，四季度我行对客户经理采取了新的奖惩制度，从费用、车补和绩效工资着手，通过考核、奖励、晋升等手段进一步激发了客户经理的工作积极性，为支行业务调整和存款的稳定创造了条件。

三、围绕高端客户和理财服务特色，做大、做特对私业务。

在目前对公业务发展受到多方面因素制约的情况下，大力发展对私业务，成为我行保证持续发展的契机。

今年以来，我行紧紧围绕高端客户和理财服务特色，大力营销有较高附加值的理财产品，对原有存款中的水份进行了稀释和化解，为2006年对私业务的健康、高速发展奠定了基础。

（一）不断充实对私人员，加大对私业务投入力度。

2005年，在充分发挥原有条件和资源的基础上，增加了对私业务人员配备和业务投入，提高投入产出效益，进一步实施了对私业务的倾斜政策。

（二）围绕理财服务特色，做好产品营销工作。

今年，我行销售各种理财计划产品折合人民币2900万元，通过全体员工的共同努力，使各色理财产品真正成为了我行揽储增存的有力工具。

（三）加大对私业务的宣传力度。

今年以来，我行在柜台营销以外进一步加大了户外营销力度，制订了详细的宣传计划，利用节假日对周边家属院和企事业单位进行分层次和持续性的营销，注重宣传营销的针对性和实际效果，努力为全行对私业务持续发展创造条件。

（四）加大对VIP客户和代发工资户开发的奖励力度。

在为大众客户提供标准化服务的基础上，实行个性化、差别化服务，加大对VIP客户和代发工资户开发的奖励力度，锁定高端客户，走“服务高端、开发高端”的发展道路，努力打造“富人银行”的经营特色。

四、加强业务知识学习，提高全体员工素质。

2005年，我行按照分行“短期培训和长期培训相结合，实用培训和素质培训相结合”的原则，在配合分行组织的各项学习和培训的基础上，坚持每周一次的学习制度，并定期举行业务考试，奖优罚劣，保证了从业人员的业务技能和专业知识不断提高。

（一）严抓规范化管理，提升光大品牌形象。

今年以来，我行始终坚持把严格的规范化管理落到实处，严格按规范化管理的规定要求每一位员工，从自身做起，从小事做起，从一举一动体现一个光大人规范的工作作风和严谨的工作态度，时刻牢记优质服务承诺，以实际行动把让每一个客户都满意的愿望落实在工作中。

（二）严抓员工培训工作，提高员工素质。

为了进一步提高员工的综合素质，我行认真落实员工的技能培训工作，客户部以操作规程、相关文件、法律常识等方面知识为主，营业部以翻打传票、计息、点钞为主进行技能培训。

利用节假日系统地学习了基金业务、代客理财、外币理财等业务知识。

组织了多次技能比武，有计划的组织学习、培训，使每位员工达到一人多岗、一专多能、融会贯通的业务水平。

五、加强党建工作和企业文化建设，塑造团队精神。

（一）加强党建工作，发扬党员队伍表率作用。

今年，我行积极响应分行要求，大力加强党的组织、思想和作风建设，认真开展保持共产党员先进性教育活动，培养出了一支作风硬、勤政廉洁的党员干部队伍，在支行各项工作的推动中起到了模范、带头作用。

（二）加强企业文化建设，增强员工凝聚力，激发员工的内在动力。

企业文化建设是管理现代化、科学化，增强企业核心竞争力的重要手段，是内聚人心、外树形象和指导企业经营、发展的灵魂。

四季度，为了进一步提高员工素质，增强员工凝聚力，我行坚持每周两小时和班前半小时学习制度；

坚持每周例会制度；

号召全体员工要做三种人，即热爱光大银行的人，不断学习的人和德才兼备的人。

同时，在内部管理方面采取亲情式管理、制度化约束模式，营造出人人谈发展、人人谋发展、人人为支行发展献良策的良好工作氛围，形成了一支具有较强向心力和凝聚力的员工队伍。

六、警钟长鸣，认真落实案件治理自查工作。

根据总、分行关于案件治理自查工作的要求，我行迅速成立了案件治理自查工作小组，组织全体员工认真学习了银监会和总、分行的有关文件，对案件专项治理工作的必要性和重要意义进行了深入的学习和讨论，统一了思想，并结合支行自身情况，制订了详细、全面的自查方案。

通过自查工作的开展，及时发现了问题，进行了整改，对我行各项工作的进一步规范，起到了积极的作用。

七、发展中存在的问题

（一）管理工作仍不够到位。

通过分析我行今年不良资产的产生，反映出我们在管理方面仍存在着一些漏洞和风险隐患，尤其是贷后管理方面，仍不够深入，有待进一步加强。

（二）存款结构仍需进一步调整。

以往我行主要依靠信用杠杆带动存款增长，造成了存款结构不近合理，虽然我行通过一系列的激励政策，在一定程度上带动了非授信客户存款的增长，对存款结构做出了一些调整，但离合理结构仍有不小的差距，尤其是今年出现不良资产后，对支行存款带来了较大的压力，也使的存款结构不合理问题更加突出。

（三）对私业务发展不够稳定。

由于今年部分对私大户存款波动幅度较大，同时又消化了部分水份，使我行对私存款增长缓慢，虽然也保持了一定的增长速度，但与其它先进行相比仍有较大的差距。

（四）服务意识和素质仍需进一步提高。

虽然今年我行狠抓员工素质教育并取得了一定的成效，员工服务意识和素质有了较大的提高，但与优秀同业相比仍有一定差距。

（五）公私联动仍需进一步加强。

我行有一大批优质对公客户，在对私业务方面也有一定的潜力，今年经过努力，已与其中部分客户建立了对私业务合作关系，并取得了较好的效果，今后应再接再厉，让更多的对公优质客户成为公私双盈的基础客户。

（六）收入结构不尽合理，尤其是国际业务收入占比较小。

今年总行要求进一步提高中间业务和国际业务收入占比，我行虽然也相应的调整了营销政策，但国际业务仍发展缓慢。

八、2006年工作目标、工作思路和经营管理措施

（一）工作目标

1、存款规模达到12亿元，其中储蓄存款达到2.5亿元；

2、贷款规模达到8亿元，其中个贷规模达到1.2亿元；

3、阳光借记卡、贷记卡、卡均存款等指标完成分行下达指标；

4、利润达到1500万元。

（二）工作思路

以分行方针政策为指引，以客户为中心，以市场为导向，夯实基础，群策群力，细分客户，强力营销，防范风险，开拓进取，谋求核心资本低消耗和综合效益最大化，较大程度提高支行综合核心竞争力，使支行各项指标逐步在分行经营单位中居于中流位置。

（三）经营管理措施

1、建立机制，固化流程。

建立机制主要是要建立科学的考核评价体系，在平衡记分卡尚未完全到位之前，先利用其基本工作原理将每个人的日常工作细化为若干指标，分解到年、到月、到周。

细化考核，按周通报，按月考核，考核结果与评先、晋升、绩效等密切挂钩，充分调动全行每位员工的主观能动性，真正做到人尽其才，才尽其用，明明白白干活，清清楚楚拿钱。

在固化流程方面，我们一是在2005年已基本形成了丰产路的业务流程，06年我行将进一步进行深化和细化；

二是要定岗定责，在明确岗位责任制的基础上确定岗位人员；

三是要认真组织学习，先明确岗位本身的工作程序，再明确岗位之间的上下承启关系和因果对应关系，让每一个人都做到烂熟于心，上一个工作程序为下一个工作程序做好铺垫，下一个工作程序对上一个工作程序负责，环环相扣。

2、加强管理，严防风险。

把2006年作为支行的资产质量提高年，把信贷资产质量视为支行经营的生命线，更加严格的进行风险控制。

一是要在各项信贷法规政策的总体原则下按照营销指引优选拟授信客户，认真做好项目认定和调查工作；

二是积极改善存量贷款结构，提升新增贷款质量，控制资本占用较高的贷款，提高资本占用较低的贷款投放比例，通过企业年金，企业短期融资卷、银关通、银保通等新产品的持续营销，对我行的资产结构和收入结构进行调整；

三是要全面加强贷后检查和管理，按照《法人授信后管理办法》全面落实对公贷后管理和检查工作，真正落实贷款“三查”，形成严谨、规范的工作程序。

四是对已经授信的客户严格按相关制度进行风险排查，杜绝各类信贷风险的发生；

五是严格执行各类规章制度，加强对印、押、章、证等重要部位、重点环节的监控和管理，切实防范操作风险的发生；

六是及时了解员工心理变化，对员工日常行为，思想动态、社会交往、经济往来做到心中有数，发现异常行为及时进行排查和纠正。

3、细分客户，加强营销。

一是对公业务要运用整体营销手段，以目标客户为基础，在稳定现有重点客户的基础上，充分利用我行业务产品开拓市场，调整现有客户结构，优化资源配置，把有限的金融资产优先用于能为我行业务拓展和经营效益带来较大发展空间的重点优质客户，培育新的利润增长点，提高利润率，谋取核心资本低消耗，综合效益最大化；

二是逐步做大对私业务，以客户为中心，以市场为导向，全行动员，群策群力，坚实基础，坚持个人业务批发做，采取重点时期、重点客户、重点区域、重点产品的营销策略，发挥光大银行作为“精品银行、理