航道开挖施工方案详解Word文档下载推荐.docx
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承包人
与业主签订施工承包合同，派出工程项目经理部，按照优势互补的原则主持优化配置资源，合理安排；
保证人员和机械、物资、资金的配置与供给；
监督工程进度、质量、安全、成本及合同执行情况等，提供技术支持、科研攻关；
对施工中的重大问题进行决策，确保工程的正常施工进展
2
项目
经理部
全权代表承包人履行合同的权利和义务，按项目法组织工程施工，实行项目经理负责制。
项目经理由联合体主体单位委派，并负责全面工作，对承包人负责，对监理负责，对业主负责。
负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作，直至竣工按期交付。
3
工程技术部
调度
管理
负责工程的施工生产调度，负责协调各部门、各施工队的关系，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。
负责工程的现场管理，主管施工组织设计的实施及调整。
技术
全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。
保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。
测量
负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。
资料
负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及竣工文件的编制等工作。
4
安质部
安全
负责工程的安全管理工作，主管施工安全和行车安全，保障计划的编制并检查落实；
进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。
质量
负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施。
组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理。
组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告。
组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。
劳保
督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。
5
计财部
合同
负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。
计划
负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。
财务
保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。
组织机构职能表（续）
6
环保部
环保
水保
负责施工过程中的环境保护和污染治理工作，采取积极可行措施，主动与工程所在地环保部门配合，搞好现场环境保护。
负责保持当地生态环境，作好水土保持，最大限度地减少对植被破坏，不污染地下水及地表水，满足建设生态环保绿色交通的目标。
7
保障部
物资
负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
设备
保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。
8
试验室
试验
负责生产过程中的试验、计量管理工作；
负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养
检测
负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；
对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。
9
综合办公室
行政
负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。
培训
负责对全体员工进行岗前培训教育的策划、组织及实施。
贯标
其他
负责ISO9001：
2000质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。
负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。
负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。
负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。
负责外部施工环境的协调与配合。
主要质量及安全管理人员职责表
岗位
职责
项目经理
a．贯彻质量方针和目标，建立组织机构，配置所需资源。
b．主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
c．定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施。
副经理
a．负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、后勤保障、行政事务等工作。
b．协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工程施工情况，为项目经理提供宏观调控和决策依据。
总工程师
a．全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重大技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。
b．督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
c．组织推广和应用“五新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
安全管理
工程师
a．负责项目的安全检查工作，经常性的进行现场施工安全和组织定期大检查，杜绝和消灭一切安全隐患。
b．组织进行安全教育，牢固树立“安全第一”的意识，督促搞好各级安全管理工作。
质量检验
a．负责项目的质量检查工作，严格按设计、技术、工艺要求和标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。
b．组织进行质量教育和质量检查控制，督促搞好工序质量管理。
1.3人员进场计划
我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，立即组织队伍、设备进场。
接到中标通知后，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：
讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；
强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；
明确本标段的创优目标、体系和措施。
经过以上逐级动员工作，做到：
施工动员普及率达95%以上；
全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；
提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。
施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。
首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、水准复测、修建临时生产生活房屋、水电管路安装；
调查材料来源、单价、签订供料合同；
组织材料设备进场；
组建工地试验室，配齐工程所需的试验设备。
由于工期紧，开工后一周内，本标段所需人员、设备船机全部进场，临时设施基本建成，开始挖泥施工。
2、机械配备及进场计划
2.1工程投入的主要施工机械设备情况描述
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械设备需要量计划、充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程的施工机械设备。
2.1.1机械设备配置
工程投入的主要施工机械设备详见《拟投入的主要施工机械设备表》。
拟配备本工程的主要机械设备表
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
挖泥船
抓斗式8m3
12
中国
2001年
1200kw
斗容8m3
疏浚
第1个月
拖轮
900HP
1193kw
疏浚
自航泥驳
1000m3
24
2003年
350kw
自航平板驳
500t
2010年
220kw
1000t
运输设备
挖掘机
PC200
2013年
清表
交通船
20t
交通运输
2.1.2保证工程的连续性
2.1.2.1机械故障
在施工中由于不可预见因素，造成机械故障。
主要采用补救措施有：
加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；
场内配以备用机械，并可随时启用；
常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；
项目部在施工时应安排机械使用值班人员，跟班作业。
2.1.2.2设备管理控制程序
公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。
公司工程部编制机械设备购置计划，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。
建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。
定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。
制订机械设备保养维修计划并组织实施。
根据需要，组织机械人员进行岗位培训。
组织机修人员对设备进行日常的保养、维修。
严禁机械带病作业。
落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。
机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。
项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。
主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。
多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。
公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。
主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在开工后一周内依施工进度需要分批进场，以满足现场施工需要。
工程拟投入的机械设备进入现场必须具备相应合格证及检测证明，并经检测合格后方准投入现场施工使用。
使用过程中定
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