中天集团薪酬管理制度汇编Word文件下载.docx

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其

他

78.附

7

第1页共10页

中天集团有限公司1.总则1.1目的：

为规范和提高中

天集团（包括集团总部和下属公司，以下简称“公司”）

薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发

挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工

的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实

际，特制定本管理制度。

1.2适用范围：

本管理制度适

用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但

不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生。

1.3管理职责1.3.1公司董事会负责本公司整体薪酬分配

方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪

酬形式的确定。

1.3.2公司人力资源中心负责薪酬制度

的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工

工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订。

1.3.3公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工

资表》进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。

1.4

设计原则1.4.1按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相

结合的原则。

1.4.2定岗定编、定员定薪、等级分明、

总额控制的原则。

1.4.3绩效考核成绩与薪酬激励和等

级调整相结合的原则。

1.5薪酬体系1.5.1适用于各

级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制。

1.5.2适用于操作工人的计件工资制。

1.5.3适用于业

务人员、技术人员的提成工资制。

1.5.4适用于特聘人

员的工资特区制度。

2.薪酬结构2.1公司员工薪酬收

入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、

效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及

其他福利收入。

2.2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效

工资制工资结构：

由基本工资、绩效工资构成。

岗位工资

是该岗位的工资标准，是指正常完成该岗位工作时应得的

全部工资报酬总和。

确定岗位工资标准考虑岗位责任因素、

知识技能因素、岗位性质第2页共10页

中天集团有限公司因素和工作环境因素，采用“28”因

素法综合评价确定。

2.3薪酬结构：

岗位类型薪酬结

构高层管理者基本工资+绩效工资+效益分红+激励奖金

生产岗位基本工资+计件工资+效益分红销售岗位基本工

资+销售提成+效益分红技术岗位基本工资+绩效工资+项

目提成+效益分红其他职能管理人员基本工资+绩效工资+

效益分红2.4工资比例：

工资占比岗位类型基本

工资绩效工资总监（含）以上人员70%30%经理（含）

以下人员80%20%2.5基本工资与员工本人每月

考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工的

基本工资中包含各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交

通补助、商业秘密保密费等。

（具体标准按公司相关文件规

定执行）2.6绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考

评结果挂钩；

总监级（含总监）以上人员实行年度绩效考

评，绩效工资年终统一结算发放；

经理级（含经理）以下

人员实行半年和年度绩效考评，绩效工资年中和年终各结

算发放一次。

绩效工资包含管理人员的考核工资、生产人

员的产量计件工资、销售人员的销售提成工资。

2.7效

益分红只有在公司超额完成年度利润目标前提下才能发放，

具体按《集团高层及下属公司目标管理与考核激励方案》

中有关规定执行。

2.8销售人员的销售提成工资按所在

公司《销售提成工资发放管理办法》执行，并销售人员绩

效考核成绩挂钩。

2.9生产人员的产量计件工资按所在

公司《产量计件工资发放管理办法》执行，并生产人员绩

2.10技术人员的奖励提成工资按所在

公司《专利技术创新奖励管理办法》执行。

2.11高层管

理人员（含关键人才）的激励奖金，由集团总裁根据公司

年度经营指标达成情况确定分配方案，并报请董事长批准

后实施。

第3页共10页

中天集团有限公司2.12按照岗位责任、知识技能、岗

位性质和工作环境等情况，集团总部设立董事长、总裁、

副总裁（董助）、总监、副总监（总助）、经理、副经理、

高级主管、主管、副主管、职员、实习生等12个职级；

下

属公司设总经理、副总经理、总监、副总监（总助）、经理、

副经理、主管（助理）、副主管、职员、普工、辅工、实习

生等12个职级；

项目公司设总经理、副总经理、总工程师、

经理（董助）、副经理、主管、副主管、职员、普工等9个

职级。

董事长助理级（含下属公司总经理）以上人员实行

年薪制（另享受董事长特别颁发的激励奖金），其他职级分

别设立9个薪酬等级，详见附件1《职位等级/薪酬标准对

照表》。

3.薪酬规划与预算审核3.1每年11月上旬，

人力资源中心联合财务管理部根据下年度公司经营管理需

要、组织架构调整计划和定岗定编定员定薪等实际情况，

结合各部门的建议，考虑并提出薪酬优化调整方案，拟定

年度薪酬总额预算及分配计划，报分管副总裁和总裁审核，

董事长批准后执行。

3.2每年12月20日前，人力资源

中心将经董事长批准执行的的《员工年度薪酬标准和工资

总额汇总表》，分别知会相关单位和部门。

3.3每月15

日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《绩效统计

汇总表》、《录用通知书》、《试用期转正申请表》和《薪酬/

职级调整表》等工资核算资料，制作《员工月度工资表》

和《薪酬核算汇总表》，人力资源总监审核后，经财务总监

复核后报人力资源副总裁、总裁和董事长签批。

4.职级

与薪级的确定及调整4.1新员工入职，上岗之前确定其

职位名称、职位家族、职位等级和薪酬等级。

4.2在职

员工的职位、职级和薪级调整分为定期调整和不定期调整

两种。

4.2.1定期调整：

定期调整为年终调整。

每年1

月20日前，根据年度薪酬调整方案和员工本年度工作表现

和绩效考评结果，对全体员工的职位、职级、薪级等进行

重新评定并确定员工新年度薪酬发放标准。

4.2.2不定

期调整：

不定期调整根据岗位调整与变动或绩效表现随时

进行。

4.3职位、职级、薪级确定与调整及审批权限：

详见附件2《职位等级/薪酬等级调整申请表》第4页共

10页

中天集团有限公司4.3.1主管级（含）以下员工：

4.3.1.1人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员

工的职级调整提出初步意见，经分管领导同意后，报总经

理/人力资源副总裁审批后实施。

4.3.1.2员工直接上级

或部门（单位）负责人对在岗员工职级和薪级的调整提出

初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审

核意见，经分管领导同意后，再报总经理/人力资源副总裁

审批后实施。

4.3.2经理级（含）以上员工：

4.3.2.1

人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级

调整提出初步意见，经总经理/人力资源副总裁审核，报集

团总裁和董事长批准后实施。

4.3.2.2员工直接上级或分

管领导对在岗员工职级和薪级的调整提出初步意见，提交

人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，经总经

理/人力资源副总裁同意后，再报集团总裁/和董事长批准

4.4对于任职条件、胜任能力和综合素质超强

的特殊人才或工作表现优异、业绩或贡献特别突出的在岗

员工，经分管领导或总经理提议，通过集团人力资源中心

综合评价后，经集团总裁或董事长特批，执行工资特区制

度，可享受高于其责任职务的薪酬福利待遇或者特殊津贴。

5.薪酬的计算5.1基本工资5.1.1基本工资根据员工

每月的考勤情况计发，计算公式为：

岗位工资实发数=岗

位工资标准÷

当月应出勤天数×

实际出勤天数5.1.2员

工试用期工资不低于所在岗位转正后薪酬标准的80%。

5.1.3员工因工负伤或因职业病经市级以上人民医院或医疗

鉴定委员会证明需要治疗，在停工留薪期内原工资福利待

遇不变，其工资计算基础为员工休假前三个月的平均数。

5.1.4员工患病或非因工负伤在国家规定医疗期内的病假

工资按照以下标准支付：

实际工作年限在10年以下的，

本公司工作年限在5年以下的，医疗期为3个月，5年以上

的，医疗期为6个月。

停工医疗累计不超过180天的，由

企业发给本人基本工资70%的病假工资；

累计第5页共

山东中

天集团有限公司超过180天，发给本人基本工资60%的疾

病救济费，若低于当地政府规定的最低生活保障费的按照

最低生活保障工资的80%执行。

5.1.5员工在事假期间，

公司不予发放工资。

事假期间当月实发工资不足以缴纳各

项保险费用的，由员工个人到财务部将不足部分补齐，并

将收款收据交人力资源中心备案。

5.1.6员工在婚假、

丧假、哺乳假和陪护假期间，只发放基本工资。

员工产假

期间公司不发放工资，享受生育保险待遇。

5.1.7员工

在绩效考核周期内或财务自然年度内中途辞职、被辞退或

被开除，公司根据本人考勤情况只核算发放基本工资。

5.1.8公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，确

因工作需要加班或值班需经批准。

员工因工作加班公司按

国家、省、市和公司规定优先安排员工调休，确因工作需

要不能调休者经公司批准按以下标准规定计发加班工资

（不含享有年薪/计件/提成者）：

5.1.8.1延时工作加班工

资计算标准为：

个人月工资÷

当月应出勤天数÷

8×

1.5×

实际加班小时数5.1.8.2休息日工作加班工资计算标准为：

个人月工资÷

2.0×

实际加班小时数

5.1.8.3法定节假日工作加班工资计算标准为：

个人月工

资÷

3.0×

实际加班小时数5.1.8.4

个人月工资是仅指员工基本工资部分。

5.1.8.5员工出差

期间，遇有休息日和法定休假日，不计算加班时间。

5.2

绩效工资5.2.1绩效工资根据员工年度绩效考评成绩计

发，计算公式为：

年度绩效工资实发数＝月绩效工资标准

×

12×

年度绩效考核系数÷

全年应出勤天数×

全年实际出

勤天数。

5.2.2员工年度累计病、事假天数达30天（不

含公休日和节假日）以上者，公司不予计发任何绩效工资、

效益分红和激励奖金。

5.2.4员工在婚假、丧假、产假、

陪护假、哺乳假、病假、事假期间无绩效工资。

5.2.5

在绩效考核期间员工岗位调整，其绩效工资按岗位调整前

后实际出勤天数和绩效考核成绩计发。

新入职员工在试用

期内不参与绩效考核，无绩效工资。

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中天集团有限公司6.薪酬发放6.1每月15日前，人

力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《考核成绩汇总表》、

《新入职员工薪酬标准汇总表》、《薪酬/职级调整表》等资

料将《员工月度工资表》和《薪酬发放统计汇总表》制作

完毕，提报给人力资源总监审核后，报财务总监复核，每