全市保险工作会议讲话Word文档下载推荐.docx

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二是利润减少480万元，调至278万元。

三是已赚净保费增加24万，调至5257万元，四是两组捆绑业务必须按指令要求完成。

这就要求我们必须在11月份完成200万元，12月份完成100万，只有这样，才能确保利润和已赚净保费的顺利实现。

今年截至10月末七家经营公司中四家超额完成年初计划，目前情况看，超额的公司继续超额，没完成任务的公司业务发展乏力，后劲不足，如不及时做计划调整，我们的今年整体目标就难以实现，可能影响明年计划。

为此，市公司党委结合四平公司的经营实际，按照“增则奖、减则罚”的原则对经营公司年初计划进行个别调整，这次调整是最后的敲定，也是刚性指标，大家必须完成。

市公司将严格按照调整计划进行考核，调增计划的公司，市公司将按增加计划部分的1%奖励班子薪酬，按增加计划部分的5%奖励公司费用。

调减计划的公司，市公司按减少计划部分的%扣罚班子薪酬，按减少计划部分的5%扣罚公司费用。

希望各经营公司能够站在全区大局的角度来理解和看待这一问题，坚定信心，全力以赴。

完成情况好的公司要在巩固成果的前提下有新突破，为全区多做贡献，为明年打下坚实基础；

完成情况暂时落后的公司要加把劲，鼓足干劲，奋起直追，确保调整计划的顺利实现。

各经营公司都必须不折不扣按要求时限完成调整计划。

否则，我们将无法向省公司交待。

　　二、关于两组捆绑业务计划的问题

　　企财险、货运险、家财险、意外险四个考核性指标。

各经营公司都必须按时保质保量地完成。

无论是整体保费计划完成较为超前的公司，还是已经调减保费计划的经营公司，四个险种的考核指标不能变，都必须按要求全面完成。

如果完不成，省公司会相应冲减我们的已赚净保费，这将直接影响公司全年利润，特别是存在应收的公司要拿出妥善的办法，确保两组捆绑业务计划完成不出问题。

　　三、关于应收保费的问题

　　经过前段时间的集中清理，全市应收保费有了较大幅度的下降，除公主岭公司外，其他公司都降到预期目标，截至11月18日，全市应收保费余额为172万元，应收保费占比%，仅公主岭公司就占146万元，余额仍然较高，如逾期形成呆账，将直接增加经营成本，不利于全市的正常经营和发展。

省公司近日也非常关注公主岭的应收保费，省公司领导和主管部门多次电话询问。

因此，公主岭必须严格按照应收保费管理规定，抓紧进行应收保费存量催收，确保12月底前应收保费必须达到规定的控制指标。

其他公司也要严格控制新增应收保费，加大剩余应收保费清理力度，力争12月底实现应收保费清零，决不能因提取坏帐准备而影响全年利润的实现。

也不能通过批减、批退方式集中冲减应收保费。

　　四、关于压缩成本支出问题

　　今年，经大家共同努力，前十个月的各项指标明显好转，全年利润也有望实现，各经营公司要以高度责任感巩固来之不易的成果，确保最后决算的胜利。

坚决把有效益的发展摆在首位，要站在战略的高度来认识和理解实现利润的“六个需要”，既“全省大局的需要、彻底翻身的需要、员工切身利益的需要、公司升级保级的需要、队伍稳定的需要、可持续发展的需要”。

采取切实可行的办法和措施压缩成本，节约费用，确保278万元利润的实现，现在总、省公司对费用已经严控，为切实加强经营管理，防止年底费用、薪酬超支。

市公司机关将严格控制费用开支，将有限的费用更多的用于基层和一线。

一是严格控制车辆费用的使用。

市公司成立节约监督领导小组，对车辆的维修和用油实行量化跟踪和监控；

二是严格控制办公用品费用支出。

除办公、业务使用的墨合、纸张外，禁止其他办公用品的购置；

三是厉行节约。

市公司将采取切实可行的措施减少水、电、耗材的浪费，从节约一滴水，节省一度电，节俭一张纸做起，力争将这些费用降到最低值。

　　各经营公司一把手也必须带头树立过紧日子的思想，精打细算，量入为出，厉行节俭，增强成本核算意识，制定增收节支方案，严格控制费用支出，将有限的费用真正用在刀刃上，为业务发展提供强有力支持。

市公司将密切监控各经营公司的费用支出情况，决不允许年底出现费用压库和未达帐现象的发生。

　　五、关于提高理赔质量问题

　　首先理赔中心应提高素质，进一步改善服务质量，要进一步解决好省公司点评中提出估损偏差率高达21%的偏差大，及车险付款环节达40天，付款慢等问题，要从量化理算、付款工作日入手，进一步加大理赔环节的考核力度，对基层提出了一些问题，也要制定最后期限，抓紧改进和解决。

　　二是理赔质量问题不只是理赔中心自己能把握的问题，需要各经营公司的配合与协作，各经营公司要配合市公司理赔中心继续抓好“赔付率逐月递减行动”。

省公司今年7月份发起了“赔付率逐月递减行动”，目前已取得了一些成效，但与既定目标还有一定差距。

赔付率必须控制下来，这是实现全年利润目标的关键。

各公司一把手要亲自抓好，动员全员参与，通力配合，全面协调，全力合作。

在保证理赔质量和效率的前提下，坚决降低赔付率。

　　三是必须彻底解决结案率低、理赔周期长、付案速度慢等问题。

各经营公司要在年底前配合理赔中心抓紧清理和规范各类未决赔案，确保未决件数清楚，准备金足额提取，避免给各公司明年的经营留下包袱，并重点解决外部单证收集和财务付款等实际问题。

经营公司特别要加速理赔中心已结小额赔案的付款工作，不按理赔中心核定的数量付赔款的公司按每案100元罚一把手，对付款后不及时作收付费处理的公司按每案100元罚出纳员年底前要彻底解决占用赔款问题。

　　四是切实落实规范服务达标活动。

今天上午，省公司召开了金牌服务工程—规范服务达标视频会议，各经营公司要按会议要求切实抓好落实，要在员工更新观念的同时，真正认识到提高服务质量是市场竞争中能立于不败之地的必要保证，人保公司要用服务质量去赢得客户的信任，市场竞争既是价格的竞争，更是服务的竞争。

引导从业人员从细节上不断提高对内对外的服务水平，增强全员的服务意识，用优质服务提高公司商誉，是现代企业不可或缺的销售手段。

市公司将按省公司要求从管理人员入手，以点带面，进行全员的细化培训。

　　六、关于确保经营成果真实性问题

　　省公司提出了“四实”的工作理念，它总体要求也是诚信，因此，各经营公司要以“四实”的精神，千方百计的确保05年经营成果真实性。

　　一是要保每一笔保费收入的真实性。

严禁以非正常银行未达挂账、虚挂应收保费、利用虚假批单退费、随意调串险种保费等虚假行为。

年终考核时，市公司将对考核性险种的保费收入进行逐一核查，发现有弄虚作假、营私舞弊，骗取荣誉的，不但要收回奖励，还将对明年的费用和薪酬作相应扣减。

　　二是要切实规范经营行为。

杜绝以高手续费、高返还争抢业务，向非代理机构支付手续费，以现金形式支付手续费和违规减收保费，大幅降低费率，扩大保险责任，内部不正当竞争等现象，大项目业务及时进行横向沟通并请示市公司，要遵循“相同业务，相同标准”的原则，统一协调，不能自家互相抢夺，要严格遵守总、省公司的各项规章制度，坚决制止内耗，规范经营行为。

　　三是做好2005年收口工作。

各经营公司年底前，要对本公司的财务、业务经营情况进行全面清理，一要按上次会议要求“指定一名副经理专项负责清理05年遗留问题”。

确保不再形成新遗留问题，不要无动于衷，置若罔闻。

二要做好财务收口工作。

今年核算比较复杂，市公司财务中心、理赔中心要与各经营公司及时沟通，将费用及赔款的年终预计数反馈给经营公司，使各经营公司把握全年的经营业绩。

另外各经营公司要对本年未达帐、遗留应收、费用压库等问题进行妥善处理，不给明年留下包袱。

三要做好05年绩效考核方案的兑现工作。

员工的手续费、展业薪酬和奖励要兑现到位，确保积极性不受损伤。

市公司将于12月中旬组织综合检查组，对05年财务、业务的收口工作进行大检查。

　　七是关于执行力的问题。

　　执行力是一个正常的经营公司必须贯彻的，没有政令畅通，就不能令行、禁止，工作目标也很难达成一致。

目前，我们的执行力存在三大弊端，一是有的执行乏力，二是有的对上级公司布置的工作置若罔闻，三是有的对上级公司布置的工作根本不落实、不传达、不考虑。

其形成原因有两个：

一是“能力的问题”，二是“思路的问题”，其表现形式也有两种，一种是“想办法解决问题”，另一种是“遇到问题向上级公司反馈”。

想方设法解决问题是为了生存；

什么问题解决不了，推到上级公司，是为了敷衍。

想办法解决问题，是工作能力和政策水平的具体体现，必须倡导。

学会发展中的问题在发展中解决，有些事，应该怎么做，在哪个范围内做，轻重缓急，要心中有数，开动脑筋，多想办法，再上台阶，这既是领导艺术，也是执行艺术，问题上缴是不思进取，敷衍赛责的手段，必须加以摒弃。

为此，市公司明年将把解决这些弊端作为工作重点，着点提升经营公司班子和市公司各部门执行能力，彻底解决、能力软弱、不能执行等执行乏力的问题，这也是四平公司在今后一个时期的重点。

　　八、关于明年的盘子问题。

　　各经营公司，要在全力抓好今年工作的基础上，提前谋划明年的工作，要对明年的工作计划、激励机制、保证措施、主攻方向等方面工作，按照“小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难”的发展思路，早思考，早谋划，早部署，早安排，早行动。

市公司初步确定06年的盘子为7200-7300万元，增长幅度大约在3%左右。

　　一是各经营公司不要等市公司的明年的政策。

要按照3%的增幅提前定好06年的定盘星，要算好帐、摆好阵、布好局。

　　二是各经营公司要制定出切实可行、精细合理、可操作性强的06年各项工作的激励政策。

于05年12月20日上报市公司。

　　三是提前做好大客户和准大客户的攻关协调工作，对外埠业务有所安排，有所部署，提前谋划外埠业务资源，为明年工作打好基础。

　　四是提前谋划06年营销工作。

各经营公司一把手、主管营销副经理、要在总结05年营销管理工作经验的基础上，调整好06年的营销政策，进一步确定明年营销工作思路，为明年个险营销业务的发展打好基础，弥补直销业务的不足。

　　总之，有全体员工的努力，05年的工作就一定能够取得好的结果，谢谢大家！