安全生产常抓不懈确保一方长治久安Word格式.docx

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2．安全生产是企业管理的永恒主题之一。

不会静止，也没有尽头，不断地提高企业的本质安全度，始终应是企业经营管理的题中应有之义；

安全生产这个“老生常谈”，必须百谈不厌，警钟长鸣。

3．保障安全，维护员工利益是企业基本职责之一。

维系着员工、家庭和社会三方的安定，是江总书记“三个代表”的思想的一个具体体现。

4．安全联系着市场。

不仅发展和促进生产需要安全、洁净、文明的环境，而且市场要的是安全可靠、无环境污染的产品与服务，所以，从一定意义上讲，安全生产同样维系着企业的生存和发展。

5．提升安全运行机制科学化和法制化。

这是我国加入WTO，与国际接轨，走向全球经济一体化的需要，为此，还有大量的工作要做。

6．不断巩固和发展安全生产和安全管理的成果。

这是提高企业整体素质和争创市安全生产标兵企业“三连冠”的需要，安全生产已不仅仅是单纯的业务管理工作，必须党政工团齐抓共管，责任到位。

为此，我们提出对安全生产进行“四全”管理和强化安全生产责任制必须做到“四个落实”。

“四全”就是对安全管理必须“全员、全过程、全方位、全天候”，不仅要横向到边，纵向到底，而且在时间、空间上决不能疏漏留下真空，力求做到“万无一失”。

“四个落实”是坚持年年从四个方面落实安全责任。

形成一个安全责任网络。

每年公司第一号文件，就是及时与机构、人员变动相适应调整充实安委会成员，明确安全第一责任人，保持组织到位，不容虚设；

由公司总裁为主任，副总裁为常务副主任的安委会每季一次全委会，每周一次安全员例会，从不中断、自上而下形成纵横连锁的责任网络。

召开一个大型安全工作会议。

公司每年召开第一个大型会议就是安全会议，由公司党政工团领导到班组安全员参加，总结上年安全工作，提出新一年安全工作目标与措施，共商安全大计，再将安全工作计划与目标纳入公司综合计划实施，确保安全工作目标、措施落到实处。

签定一份安全责任书。

每年年初由公司领导与33个部门正职签订《安全环保目标责任书》然后部门领导与工段长、班组长层层签订《安全环保责任书》，每个员工也将安全环保内容纳入党员或员工的岗位承诺书中，形成一级抓一级、一级保一级的责任体系。

抓好第一天的安全教育。

公司把安全教育放在第一教育的位置，新员工进厂第一天，中层干部聘任第一天，首先到安环处接受安全教育或培训；

每年有两个时段坚持安全教育“雷打不动”：

一是红五月的安全月活动，二是六月起开展百日无事故竞赛活动，从而使安全意识入心入脑，规范行为。

二、强化安全管理，推进“四个转变”求创新。

安全生产管理向安全管理工程过渡，是适应市场经济需求的必然趋势，也是创新和强化安全管理的主攻方向。

为此，我们围绕实现“四个转变”进行了有益探索。

安全管理的“四个转变”即是从被动管理走向主动管理；

从经验管理走向科学管理；

从要我管到我要管；

从人治管理走向法制管理。

1．对安全培训呈刚性管理。

即每年按计划分批轮训，一律以考试合格为结业依据，不再以上过课、听过课算数。

去年已完成培训中层干部71人，独立法人代表8人，安全专职干部10人，公司总裁、党委书记也认真参加考试。

2．多样化安全竞赛，形象化安全教育。

将行之有效的安全竞赛活动有序安排，做到形式上多样化，时间上无断档，如“001”，“零事故”、“百日无事故”、“安康杯”、“季流动红旗”、“安全竞赛”和“安全红五月”、“违章双杜绝”（操作、指挥）、“学法规、查隐患、促整改、严管理、保安全”、“掌握安全新知识，迎接安全新世纪”活动等。

利用厂报、广播、宣传画、橱窗、黑板报等进行“三不伤害”教育，组织驾驶员接受“八不”教育，并同拥有私人摩托车员工一起参加交通法规培训，参观“共筑平安大道”展览，观看“重大事故案例”录像，印发《致违章员工家属一封信》等，使员工竖起耳朵能听到、睁开眼睛能看到形象化安全教育，体会“要我安全”用心，增强“我要安全”意识，掌握“我会安全”技能，把握安全规律，从而有效提高“三不伤害”的自觉性。

3．实施大安全管理。

无论是年度工作计划、责任落实、指标确定，还是月季日常工作、例会、巡查，我们坚持生产安全、交通安全、防火安全一起抓，防台防汛防寒（暑）共同管，以生产副总裁主管、安环处牵头、运输处、保卫处分线归口业务管理，做到下面一把抓，上来才分家的管理格局。

我公司地处黄浦江下游沿江地带，属市防汛重点区域，防汛墙长达534m。

自6月至9月防汛防台期间，安环处24小时值班不断人，去年值班185个昼夜，达605人次。

去年迎战“派比安”台风，风、雨、潮“三凶”碰头，潮位高出地面0.8m，出现排水阴井倒灌。

公司副总裁郑锦荣、安环处副处长带领75人组成抢险队，冒着暴雨堵潮水，加固堤坝，经过三个多小时奋战，止住“三凶”肆虐，确保工厂未受损失。

几年来，生产、交通、防火、防汛、防台安全互动，齐抓共管，一专多能，触类旁通，举一反三，尝到了大安全管理的甜头。

4．安全管理不分内外。

创造工厂安全环境，是来厂人员共享资源。

尽管来厂参加施工、监造、实习、培训等外来人员，水平参差不齐，对他们安全负责并适时进行安全教育是我们的职责。

我们制订了《外来人员安全环保责任须知》、《外出（派）人员安全教育须知》，并在相关协议或合同中明确安全环保责任条款，一方面指导培训外来人员遵守企业安全法规，另一方面要求引入外来人员部门承担安全归口管理的责任，双管齐下，确保内外平安，无事故发生。

5．探索色标管理新路子。

因吊索具的磨损、断丝或使用不当造成起重伤害事故，曾是重工行业发生安全事故的一个主要原因。

吊索具品种、规格繁多，流动性大、良莠混杂，潜藏隐患。

经过借鉴摸索，我们推行吊索具色标目视安全管理，初步收到效果。

即每个季度确定一种颜色，粘贴在质量安全可靠的吊索具上，唯有标明此种颜色的吊索具，方能投入使用。

这样，一目了然，吊索具必须每季彻底检查质量一次，只有质量合格并粘上本季安全色标的才能放心使用，有效地保证所使用的吊索具处于安全可靠状态。

三、突出预防为主，坚持反复查、查反复。

我们围绕“五个三”为重点，建设安全管理工程（即三级安全教育、三不生产原则、三不伤害活动、三不放过制度、三同时安排），突出以预防为主，强化现场安全监控。

鉴于时空变化莫测，不安全因素防不胜防，以安全检查为主要监控手段，一定要“反复查，查反复”，不厌其烦，防患于未然。

总结多年来实践，我们坚持“安全十查”。

1．岗位自查。

操作前、动手前、用电前、起运前，自我进行安全保护到位检查。

2．班组互查。

班前班中班后，班组、工段核心与安全员互查互监，揭示提醒。

3．天天巡查。

一是以车间（部门）组织区域内安全巡查，要求面上查遍，点滴不漏；

二是由公司组织对重点部位、危险作业点每天进行巡回检查。

去年累计有980人次参加巡查，纠正23人次不规范操作行为，并对违章者进行了经济处罚。

4．组织旬查。

每十天由各车间（部门）为主，对设备、设施进行安全、完好检查和整改。

5．每月双查。

即每月中旬由公司安环处牵头组织对全公司执行安全环保规章制度、管理规定进行随机考核检查，失分最多部门将扣除该部门当月一定比例的岗位工资；

每月下旬第一个周二由安环处和30余名安技员兵分两路相互进行安全措施落实情况的对口检查，以利于互相督促，落实到位。

6．专业检查。

每季一次，按原机械部关于安全性评价的六条专业线，从软件指导硬件按千分制组织检查，以提高安全性评价巩固率。

7．半年检查。

由公司党、政、工、团领导带队，从软件到硬件两个方面对安评巩固状态进行考核检查，去年安评巩固率达97.3%。

8．节假日查。

每逢固定节假日，都由公司总裁带领安环、保卫、设备、物资等部门领导，对全公司的安全、防火、治保等进行一次综合检查，已成为节前保安的必修课。

9．季节专查。

即每年逢雷雨、台风、汛期、高温、寒冻节气，由主管总裁带队组织季节性安全防范检查，落实措施，做到防患于未然。

10．随机考查。

安环、保卫、运输、装备等职能部门，根据各自职责，对照企业相关的管理标准和考核要求，坚持平时随机检查考核，对员工和部门可以进行经济处罚的同时，一律以开据整改通知单的形式，督促整改纠正。

去年，接受市经委、市总工会等上级机关来公司视察检查安全工作六次，公司领导为落实江总书记的“3.12”“6.30”等一系列批示和市安全生产电视电话会议精神等，专门组织了五次防暑降温、防火防汛、防雷接地、漏电保护等专题安全检查。

我们深深体会到，安全检查虽然频繁、辛苦，但是为了“安全第一”，宁可听骂声，不要听哭声，抓得再紧再严也不过分。

四、着力整治作业环境，不断优化安全环保队伍素质。

1．舍得投入资金，整治作业环境。

在近20年来累计投入技术改造资金1.5亿元（其中涉及安全环保的措施费用近1000万元）的基础上，近两年又投入安环措施费用100多万元，其中新建喷砂房、半成品库房、机械通风式焊接工场、管板翻身装置、锻热重油炉、泵水操作平台等，既有益于产品质量提高，又将对员工的劳动保护落到了实处。

去年9月前，公司在通过ISO14001环境管理体系认证的过程中，又投入36万元整治环境，新制作分类存放的废物箱53个，对20种危险级废物落实定点处理，全公司上下动员清理建筑垃圾880t，生活垃圾20t等，环境净化与环境安全互动，收到相辅相成的效果。

2．不断提高队伍素质，适应安全管理上水平的需要。

企业的安全管理在领导班子重视、安全技术物质基础优化的同时，建立一支高素质的安技队伍十分重要。

企业竞争实质上是人才的竞争，优质、高效、精干的安技队伍是企业不可或缺的人力资源之一。

随着企业逐步走向与国际接轨需要，近几年减员力度加大，及时调整、充实和培养合格的安技人员必须予以重视。

为此，我们按照“十个知晓”不断培训提高安技人员素质，使之适应企业发展和加入WTO的需要。

“十个知晓”是：

1．要知晓企业安全法规、标准；

2．要知晓企业安全管理程序文件和操作规程；

3．要知晓生产工艺、设备与安全环保的相关程度；

4．要知晓职业安全健康要求和防护技能知识；

5．要知晓当班员工的思想动态；

6．要知晓进行安全环保教育、宣传的内容和知识；

7．要知晓组织落实安全检查并指导整改的方法；

8．要知晓按“三不放过”原则处理工伤事故和书写事故报告；

9．要知晓编制本部门安措计划和组织落实的技巧；

10．要知晓按法规、标准、规程贯彻落实并施行奖惩的办法。

五、落实三个加强，突出工会维护职能

公司工会以江总书记“三个代表”的重要思想为指导，组织全公司干部、员工围绕“预防为主，群防群