职业技术学院维修改造工程实施方案Word下载.docx
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2.1施工措施及计划29
2.1.3.1制定总施工计划29
2.1.3.2选择信誉好、素质高的劳务队伍29
2.1.3.3优化工序组织29
2.1.3.4定期生产会制度30
2.2施工现场流水段的划分;
30
2.3施工现场流水作业;
2.4施工现场交叉作业;
31
3.1施工的重点和关键部位处理;
3.1.1工程的重点和难点31
3.2质保体系;
33
3.3安保体系34
3.4创优措施;
34
3.4.1保证质量措施34
3.5安全措施;
38
3.5.1安全生产保证体系:
3.5.2安全保证措施39
3.5.3紧急救援措施47
3.4文明施工和防止扰民措施。
48
3.4.1文明施工实施措施:
3.4.2文明施工管理制度:
49
3.4.3门卫制度:
3.4.4医疗保健急救管理制度:
3.4.5建筑施工现场防大气污染措施50
3.4.6综合治理50
4.1采用的新工艺、新技术、新设备50
5.1防治质量通病的措施;
52
5.1.1治理建筑工程质量通病的技术措施52
6.1保修承诺和违约经济处罚承诺:
6.1.1工程保修承诺52
6.1.2违约经济处罚措施54
6.2工程质量争优承诺及保证质量措施55
6.2.1工程质量争优承诺:
55
6.2.2保证质量措施56
1、企业宗旨65
2、施工过程中的服务65
3、工程竣工的服务工作65
4、工程保修服务计划65
4.2.1、电气管线、设备安装为2年;
66
第一章、项目服务计划方案
67
第一节、施工管理组织机构
第四节、其他建议
86
附件
(一)90
附件
(二)91
1.全面性
1.1.1工程概况
工程名称:
新疆应用职业技术学院维修改造工程
维修内容:
第二标段:
1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。
质量标准:
合格
开竣工时间:
计划2014年6月27日开工,2014年8月20日竣工。
施工总工期55天(日历天)。
1.1.2施工组织方案
1.1.2.1项目管理机构配置及管理
本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质,高效,安全,低耗,高速度的完成。
施工组织机构及人员配备:
根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,特设一个项目经理部,对该工程进行项目管理,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责,管理好本工程的施工工作,实现本工程的工期目标和质量目标。
项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍,配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组,按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。
为保证施工质量,提高效率,便于核算,各作业班组保持相对稳定,并由项目部统一安排、统筹调度。
项目部下设以下专业施工作业班组:
由专职质检工程师负责质检小组,由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组,由模板专业工程师负责模板施工班组,由砼专业工程师负责砼施工班组,由电气工程师负责电气安装班组,由设备工程师负责设备工程安装班组。
另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。
根据工程性质,配备以下技术人员:
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。
人员状况及数量如下表所示:
项目部管理人员配置表
序号
岗位
职称
数量
工作责任
1
项目经理
工程师
全面管理
2
项目技术负责人
现场生产管理
3
质检员
现场质量检查
4
施工员
助理
现场施工技术
5
资料员
现场施工资料收集、整理
6
安全员
技术员
安全检查
7
预算员
工程预算
8
材料员
会计师
材料采购、管理
项目管理组织机构
施工项目管理组织的建立:
为进一步发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标,我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。
在建立项目管理组织机构过程中,遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。
组织机构是施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标,有效地应付环境的变化,有效地供给组织成员生理、心理和社会需要,形成组织力、使组织系统正常运转,产生集体思想和意识,完成项目管理任务。
建立施工项目管理组织机构,以便进行集中统一指挥,在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来,以便以实现项目管理的目标而使用权力。
建立施工项目的领导机构,确定项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行因事设职,因职选人的原则。
组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸
部门划分¸
授权范围人员配备及信息沟通,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后,不是一成不变,存在一定弹性和流动性,因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
生产中的决定因素是人,所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。
劳动力准备包括建立施工项目管理机构,派谴干部和管理人员工,调配施工队伍,进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。
项目管理网络图如下:
项目管理机构职责:
施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责,明确其工作性质和应承担的责任,其职责如下:
项目经理:
履行同业主的工程承包合同,执行我单位的质量方针,实现工程质量目标;
作为我单位在项目上的全权代表,负责协调同业主、建设监理等各方面的关系;
确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;
确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管部门;
确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习,要求项目员工按规定的职责及工程程序工作;
主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件;
对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”;
制定项目安全生产责任制;
组织编制项目员工培训计划;
监督执行质量检查规程,对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原因上报;
确定项目经理部各人员的职责,监督考核;
审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务;
安排竣工验收工作,以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作;
负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
项目技术负责人:
负责项目质量保证体系的建立及运行,统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证各项制度在项目得以正常实施;
负责项目工程技术管理工作;
参加工程的设计交底和图纸会审;
规划施工现场及临时设施的布局;
参与“项目质量计划”的编制及修改工作,主持项目施工组织设计的编制及修订工作;
组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”;
安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理;
主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制;
核定分包商的施工方案,督促其配合总体方案的实施;
审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书;
负责推广应用“四新”科技成果;
组织主持关键工序的检验、验收工作;
负责责任范围的质量记录的编制与管理;
项目经理交办的其它事情。
施工员:
积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作,负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作,每日填写施工日志,发现问题按要求措施并予以实施。
安全员:
依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规,全面负责项目安全监督管理工作,监督不合格品的整改,参加项目安全改进工作;
参与进场职工安全教育,督促执行安全责任制及安全措施,定期组织质量安全检查,并发出质量安全检查通报;
处理违章事故,提交项目质量安全报告;
负责设置现场安全标志,监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行;
领导交办的其它工作。
质检员:
负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收,严格按照自检、互检、交接检进行工作,认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样,砼、砂浆试块的制作养护、送检;
做好技术资料的收集和整理,对不合格品严格按程序执行。
材料员:
负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间,并做好原材料、半成品的保护;
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划;
对进场材料的规格、质量、数量进行把关;
负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好堆放工作;
严格执行限额领料制,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
预算员:
负责工程的核算,并做好“层分析、月核算、日控制”,严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算,建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。
工长:
参与施工方案的编制及实施;
编制施工计划,报项目经理综合平衡后实施。
熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作;
按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。
合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的行为。
参与上级组织的质量检查评定工作,对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;
负责现场文明施工及安全交底,做好成品保护。
1.1.2.2施工准备
按照招标文件及建筑工程施工合同的要求,做好开工前的准备工作,认真组织项目管理班子,制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。
然后按照施工现场平面布置图的要求,合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。
准备工作计划:
项目
内容
施工组织机构
成立项目经理部,确定施工管理人员
施工方案编与
技术交底
编写详细的分部工程施工方案,并向技术人员和班组进行技术交底
材料计划
编制原材料和各种半成品需用量计划,并进行采购
图纸会审
全部施工图自审、会审
现场平面布置
按总平面图布置施工用水、电及临时设施
主要施工机具进场
机械设备进场就位
明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式,建立统一的工程指挥系统,组建综合或专业工作班组,合理划分每个班组的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
认真做好“四通一平”工作,必须优先安排