执行力课件内容(修)Word下载.docx
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为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
两个和尚的故事和这一系列的“为什么”,背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
在上课前请允许我做一个自我介绍,我叫刘勇,来自停车收费管理公司。
今天我将带领答家一起来认识、学习、提高执行力。
我想通过今天的学习大家在以后的工作和生活中会有新认识、新心态、新作为。
今天我将带领大家通过三个方面来学习执行力:
1.是什么?
2.为什么?
3.怎么办?
第一章:
执行力的认识
第二章:
执行力的重要性
第三章:
执行力缺失原因
第四章:
怎样提升执行力
第五章:
执行力理念/原则
执行力知识概述
所谓执行力,指的是完成预定目标的操作能力。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:
对个人而言执行力就是办事能力;
对团队而言执行力就是战斗力;
对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。
从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此,从个人的角度来讲:
执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。
执行力为什么重要
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!
但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
曾有一权威公司做过调查:
在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。
然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。
执行力低下,已成为企业管理的最大黑洞!
强大的执行力是实现战略的必要条件
据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。
一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:
“谁来挂铃铛?
”
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!
再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!
执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
组织执行力缺失原因
个人执行力缺失原因
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。
因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
春秋时代,鲁国法律规定:
如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销。
子贡是孔门高徒,经商有方。
一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说:
“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。
你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;
你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。
古人云:
“己身不正,虽令不行”;
“上梁不正下梁歪”。
如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?
这样怎能带出有执行力的团队?
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。
可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。
制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。
大家都上过学,学校老师布置的作业如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。
第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。
孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王的两名爱姬担任队长。
列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。
故事的结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗。
没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。
这样的员工很难有很强的执行力。
不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”。
拖延不会让事情凭空消失,只会使普通的事情变成紧急的事情。
拖延消磨了意志,使人丧失进取心。
一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯。
拖延,只能让他人领先。
任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空。
如同马云说的一样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路!
如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会。
提升组织执行力的方法
提升个人执行力的方法
老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫,三张复印纸,怎么够!
我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:
怎么买了一个星期,才买好?
员工回:
你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。
老板会摇头叹道,员工执行力太差了!
员工心理会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
执行前一定要讲清楚,讲清后果,沟通到位!
许多企业之所以执行力不强,是因为一些管理者往往只是交代一下要做什么,却不明确告诉下属要做到什么程度,用什么方法在什么时候完成。
接受任务的人往往又不敢问,只好凭感觉去做,所以,在企业里“揣摩上意”很普遍。
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕种机没有油了;
原来打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;
经过仓库时,望见旁边的马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去。
路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;
正要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上、、、、、、、
这样来来回回跑了几趟,这个农夫早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕、、、很显然,最后什么事也没有做好。
做好时间管理是提升执行力的保障!
给每一项工作制定一个起讫时间
养成快速的节奏感
善用零散时间
克服拖延
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?
”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!
管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
要事第一原则
有一个秀才去买柴,他对买材的人说:
“荷薪者过来!
”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把柴担在秀才面前。
秀才问他:
“其价如何?
”卖柴的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说:
“外是实而内需,烟多而焰少,请损之。
”(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰少,请减些价钱吧。
)卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。
也没做成买卖。
管理者最好用最简单的语言。
易懂的言辞来传达意思,在此过程中务必不能出现偏差。
运用5W1H的方法
W完成何种工作任务?
W做该工作的目的、目标?
W在哪里做?
由哪个部门负责?
W谁负责?
谁协助?
W时间要求如何?
H应注意哪些事项?
从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。
于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一起扑上去把黑猫咬死。
最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:
“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它,就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?
高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
检查执行条件,确保可以执行下去
战略与执行力是互动的:
对于不同的企业在不同的发展时期和阶段,应该各有侧重。
在一个企业要转型的时候,发展战略就显得十分重要。
但是如果企业的发展战略已经确定,执行力就显得更加重要了。
执行与执行力是两个概念:
很多企业在制定战略时,忽略了执行力就去执行,这在执行的过程中肯定会产生问题。
那些成功的企业,除了有正确的战略,还在于能够彻底的执行这个正确战略。
一家商业地产公司,于A市繁华地段建立了自己的物业。
由于前期的工程建设比较匆忙以及地下建筑本身所具有