人事调动表招聘分析报告招聘工作效果评估报告范本招聘情况月度报表Word文件下载.docx

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新

部

门

工

作

接

收

内

容

部门确认

签字

总裁签名（或盖章）

人事部门

员工签名（或盖章）

备注：

人力资源部月招聘分析报告

拟制

日期

审核

签发

1、简介

1.1目的

1.2范围

2、衡量指标定义

3、数据源

4、衡量指标分析

4.1简历初选通过率

4.2有效简历率

4.3初试通过率

4.4复试通过率

4.5报到率

4.6招聘计划完成率

4.7人均直接招聘成本

4.8招聘渠道分布

4.9录用人员信息分布

4.10月招聘指标汇总

5、发现的问题及改进措施

5.1问题一

5.2问题二

5.3问题三

5.4问题四

人力资源部月招聘分析报告

关键词：

简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、

人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。

摘要：

本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为，有效简历率为，初试通过率为，复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终录用人，人均直接招聘成本为元。

缩略语清单：

1

简介

1.1目的

本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等

本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。

2衡量指标定义

本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题

3数据源

本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。

4衡量指标分析

4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

自月日－月日

部门

职位

收到简历数

HR初选合格简历数

简历初选通过率

小计

图表1：

4.2有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数

自月日－月日

HR初选简历数

部门筛选合格简历数

有效简历率

图表2有效简历率

4.3笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数

通知面试人数

笔试（初试）通过人数

笔试（初试）通过率

图表3初试通过率

4.4复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数

复试人数

录用人数

复试录用合格率

图表4复试合格率

4.5报到率（结果指标）=实际报到人数/发出录取通知人数

实际报到人数

发出录取通知人数

报到率

图表5报到率

4.6招聘计划完成率（结果指标）=实际报到人数/该月需求人数

月需求人数

招聘计划完成率

图表6招聘计划完成率

4.7人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数

录用人员部门比率

总费用

招聘费用分摊

合计

另：

图表6人均招聘成本

4.9录用人选信息分布

4.10月招聘指标汇总表

指标

本月比例

上月基线

增减变化

偏差原因

备注

初试通过率

复试合格率

人均直接招聘费用

指标说明：

简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数

笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数

复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数

报到率（结果指标）=实际报到人数/发出录取通知人数

招聘计划完成率（结果指标）=实际报到人数/该月需求人数

人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数

5、发现的问题及改进措施：

5.1问题一：

5.2问题二：

5.3问题三：

5.4问题四：

招聘工作效果评估报告

一、招聘活动概述

2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析

此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。

人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。

经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×

人，工人初试人员×

余人。

经复试、笔试甄选最终录用×

人，其中技术、管理人员×

人，工人×

×

人。

此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 

元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。

二、数据统计

招聘成本评估

总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人

录用人员平均费用：

平均费用比=总费用/实际录用人员数×

100%

招聘完成比率

招聘完成比率：

录用人数/计划招聘人数*100%

员工录用率

录用比＝录用人数/应聘人数×

100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

应聘者比率

应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×

100%，该指标反映招聘信息的发布效果

三、数据分析

1、成本分析：

此次招聘活动共花费人民币5955元，实录用人员94人，平均每人花费用63.4元人民币

2、录用人员分析：

通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点

A、

此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。

在数量上达到计划招聘数量的74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。

B、

此期招聘活动公司筛选余地较大。

此期招聘工作中共计2420人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。

C、

此期招聘活动信息发布面较广。

通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。

四、总结、改进意见

此期招聘活动自5月1日始至5月29日终，届时29天，进行了三次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约1000份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约250余份简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。

相对于现场招聘会，网络招聘活动突显出了它信息发布面的广度。

此次通过网络应聘者共计1940人，是现场招聘会的7.76倍，人员素质与现场招聘会比较也较高。

另外，工人的招收情况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会200余人应聘。

相对三、四月应聘人员数量有一定减少。

通过以上分析，可以总结出如二点结论

1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降

2、本季度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。

3、本季工人的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需扩宽工人招收渠道。

本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见

1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作

各部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。

且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。

也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自6月起要求各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。

2、加快招聘—>

面试—>

录用工作进度

此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。

在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。

3、加强招聘工作的规范化

在《招聘甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作，但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。

故人力资源将加强公司招聘工作的规范化。

4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备

通过此期招聘工作可以看出5月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在3、4月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或在其它单位做了几个月便跳糟的人员。

故在此阶段要招聘到