道路绿化景观工程施工方案Word格式文档下载.docx

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3、以确保质量创优目标为原则，安排专业化施工队伍；

配备优良的机械设备；

组织强有力的指挥机构；

采用先进的质量检测手段及现代化的管理办法；

4、本工程采用项目管理法施工的管理模式，严格控制、科学管理、精心施工；

5、优化施工方案，并采用先进的施工技术及工艺，确保优质高效；

6、以确保安全生产，文明施工为原则制定各项保证措施，严格执行技术操作规程；

7、以节约土地、保护环境及确保现场施工为原则确定施工总平面布置；

三、编制范围

本工程编制范围是XX创新园中环路绿化景观工程施工图纸范围内的工程内容，工程范围包括绿化种植工程、绿化给水工程、地形塑造工程等。

1、对本工程的承诺

我公司有幸承担本工程的施工，做出承诺如下：

1.1按工期要求全面完成工程目标：

即2007年4月25日开工；

2008年4月15日前竣工。

1.2做到文明施工，保证安全，维护好环境，确保不发生任何事故。

1.3绿化养护质量，按照XX市地方标准《城市园林绿化养护管理标准》（DB11-213-2003）进行，养护期一年，确保合格质量标准。

1.4将负责保养和维修进入工地的道路，将保持工地出入口清洁并冲洗出入车辆，以免污染邻近路面。

1.5在施工现场的进出口安放指示牌、警告告示、信号灯并配备所需的交通指导员，确保使用一切安全措施，以保障行人及车辆安全使用道路，并承担因失职而引起的所有赔偿。

第二章重点难点分析及应对措施

一、本工程的重点和难点分析

1、本工程建造标准高、要求严，施工区域有市政道路在施工程、村庄住户及学校，所以对管理人员和施工人员素质要求和施工质量要求高。

2、广告牌拆除和场地清理不仅涉及周围居民的切身利益而且也影响周围交通秩序，所以要随时与业主、监理及时沟通，采取各种方法积极与当地政府联系，利用社会力量保证工程顺利实施，一旦现场清理完毕及时做好围挡。

3、本工程交叉作业多，要求严格，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁。

工种总体布置及各专业施工队之间相互协调、配合是本工程重点之

4、本工程所采用的苗木大都是大规格苗木，质量要求较高，苗木的采购、运输及栽植并保证成活，突出景观效果，是本工程的重点难点。

二、重点及难点的应对措施

1、人、财、物的准备

本工程建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；

故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：

1.1根据工程的重点和难点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。

1.2在项目经理以及主要项目责任人选用方面：

集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年园林绿化工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。

1.3在施工队伍的选用方面：

本工程施工队伍的选择主要是给水施工队、绿化施工队，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。

1.4在财力和物力方面：

在全公司范围内配置资源，集中全公司的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。

2、苗木供应方面：

针对本工程使用的苗木规格大、质量要求高，且现场土质也不是很好，我公司采取如下的应对措施：

2.1要达到预期效果，充分体现设计图，达到景观最佳效果，绿化苗木的选用方面严把质量关。

2.2土壤的处理：

对原有不适合种植的土壤进行换土，换后的种植土掺入适量有机肥和草炭土以进行土壤改良。

2.3同时为体现工程效果，在质量管理上对于苗木质量我公司对于新进苗木在坚持苗木五原则下，即：

品种不确定不进，苗木规格不对不进，有病虫害不进，掘苗不符合规范不进，有机械损伤不进。

2.4在垃圾清运过程中，用密封车厢或车顶覆盖并冲洗槽傍防止二次污染。

3、施工配合方面

积极参加甲方、监理组织的各种协调会，充分理解和领会会议内容，配合和服务工程的统一部署和安排。

建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会，针对具体情况采取措施，及时解决问题，不影响下道工序的进行。

根据工程进度，调度内部各专业施工队，使各工种的施工计划、施工进度以工程进度为依据，协调各工种间的相互交替穿插，确保工程在有控制下按计划有序进行。

制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，为下道工序施工创造充足的时间和有利的条件。

我公司经十年的实践，积累了丰富的专业承包管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工等方面形成了独特的管理优势。

在工程中，将充分发挥公司的专业配套能力和管理实力，重点推行同行管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极协调施工现场的各类资源合理配备，重点实施。

第三章施工组织机构及施工准备计划

第一节工程规划目标

一、工程基本目标

1、工程质量目标

确保全部工程达到业主的工程质量验收标准合格，绿化工程达到国家验收标准，苗木成活率达到95%。

2、工程工期目标

根据建设单位要求和当地情况，预计工期在2007年4月25日开工，2008年4月15日完工，计划工期356日历天，给水工程、绿化种植工程质量保修期为一年。

3、安全文明施工目标

确保全线安全施工、优质文明服务，安全生产，杜绝伤亡事故发生，遵守施工现场消防，安全保卫管理规定，施工现场文明有序，贯彻执行国家及XX市现行的建筑施工安全，施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，与周围环境协调和谐，争创文明施工样板工程。

二、施工指导思想

针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：

加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。

1、加强领导：

成立该绿化工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。

2、科学组织：

进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。

根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的施工范围及工程内容。

指挥机构和施工队伍的驻地合理布置，以利于施工。

3、均衡有序：

统筹安排施工，土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。

4、全段创优：

在以往质量管理经验的基础上，把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求。

确保创优目标的实现。

5、文明安全：

切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。

严禁乱丢、乱弃用完后的材料。

尊重地方政府，与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定防火、防冻措施，确保安全。

第二节总体施工组织机构

一、施工组织机构图

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本标段的施工任务。

技术负责人

绿化施工组

材料计划供应组

质检组

安全监察组

养护组

后勤保障组

工程财务组

二、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：

代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；

组织相关人员编制施工组织设计；

组织与管理队伍；

布置施工进度计划；

材料供应计划；

布置施工机械、仪器设备计划；

管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；

合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；

主持项目部的会议；

定期向公司工程负责人汇报工作；

主持事故调查工作。

2、技术负责人具体负责项目的质量技术工作；

参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；

向现场施工班组进行技术交底；

对施工中出现的技术问题提出处理措施；

负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；

代理项目经理向业主、监理与总包编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；

编制竣工图纸；

协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；

协助项目经理处理现场事故。

3、绿化施工组主要负责土方堆筑及绿化种植和植物后期养护的技术工作；

负责并监督绿化材料计划与施工进度计划的实施；

协助材料供应组做好苗木进场检疫证及出圃证；

协助项目经理做好人力、物力的安排工作；

负责绿化工程的施工技术记录、技术档案编写与整理工作。

4、喷灌施工组主要负责绿化喷灌的施工及放线复核工作。

负责并监督喷灌材料与施工进度计划的实施；

做好绿化喷灌工程在施工中的施工技术记录、技术档案的编写与整理。

5、材料计划供应组负责所有施工材料的订货采购、租赁、材料的进场检验所需的材料；

编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；

整理保管好一切施工进场材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；

制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和进度管理负全责；

制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；

记录材料使用情况，做到可追溯性标准；

根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

6、安全监察组主要负责对施工人员定期进行安全施工教育、培训、考核；

对现场施工人员时时进行抽查。

认真贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书所规定的标准，完善质量公司安全管理制度，做好监督日记。

7、质检组负责整个工程施工过程中所涉及的材料质量、安全质量、施工质量，贯彻执行IS09001：

2000质量管理体系认证证书所要求的质量标准。

8、工程财务组负责工程项目的资金支出；

协助项目经理进行项目中的资金计划；

是项目部与总公司进行资金的互动。

9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；

文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；

人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；

行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。

10、养护组负责绿化养护管理的工作。

统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；

负责计量支付工作和内部承包核算工作。

三、主要材料配置及调配计划

根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。

第三节施工准备计划

施工准备开始后即安排第一批施工人员进驻现场着手准备施工。

详细调查施工现场的交通、土壤条件、水源来源等情况。

一、技术准备