综采队文明生产管理制度文档格式.docx

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凡所有积休人员一律不准跨月积休，私自跨越休班者，一律按照错休处理。

8、所有职工除了近亲及自己生病住院治疗、9、办红白喜事错休的，经队主管领导签字认可后方可错休。

其他原因（同工种调休除外）一律不准错休。

凡错休者，将按照队里规定每错休一个罚款200元处理。

10、凡原定为井下工种的职工必须要考井下的勤。

凡未经过队领导同意或在队领导不定时井下查岗时发现经队值班领导点名后私自不下井者扣当事人当日得分并罚款1000元及当班工班长各200元；

私自早升井扣当事人当日得分并罚款1000元，当日带班工班长200元。

11、私自升井后再请假者扣除当日得分并罚款200元。

12、我队跟班领导、验收员点名后无故不下井的或没有和工人同上同下的，一旦被队领导发现立即取消当天的出勤，并给予停班处分。

13、凡是我队有错休的职工必须签调休单并且要由班长和值班队领导签字后交予我队办事员处。

不交者将按照每错休一个罚款200元处理。

错休后两日内必须要补调休单，否则队领导一律不需签字。

14、凡当日虹膜考勤未通过者或由于其他原因耽误考勤者，必须于第二日将所缺考勤亲自1

拿去经主管队长签字后，交予队办事员处，逾期者队领导一律不再给予签字不考勤。

15、工作面严禁使用单腿销，严禁铁丝代销子，否则扣20分。

使用U型销必须插到位（用重物敲击U型销不再进入为到位），防止脱落，插不到位扣20分。

16、工作中骂人，骂人者扣200元。

工作中打人，打人者扣1000元。

情况严重者，经调查分析后处理。

17、本班出现的影响生产的问题必须及时反映，若本班出现的问题隐瞒不报，扣50分。

18、工作面各岗点工作交接，必须在工作现场进行，不在现场而在途中或其它地点进行交接班，双方交接人员均扣50分。

19、工作面各岗点范围内，必须杜绝铁丝、塑料袋等各类杂物，保持文明形象动态达标，否则发现一个（块），扣岗点人员20分。

20、所有备有物料、配件以及待回收的物料，不得乱放、乱摆，必须分类归整，码放整齐。

否则一处扣30分。

同时备用物料、配件在码放之前，必须把表面浮煤清理干净，否则扣30分。

21、两巷所掐管路必须一头带卡兰，卡兰必须紧固，否则丢失一件扣20分。

22、工作面任何地点打闭锁必须有合理的理由，否则扣20分。

生产需要或特殊情况打闭锁，必须及时说明原因，否则扣10分。

皮带随意打闭锁造成重载停车的扣200分。

23、工作面各岗点必须按章作业，杜绝各类违章行为的发生，否则扣30分。

24、工作面出现影响生产1小时以上的机械、工程事故，上井后必须到工区分析，不参加分析扣30分。

25、交班过程中出现的争执，对引起争执的责任方扣20分。

26、公司各部室及上级部门各类检查出现的工程质量、文明形象、安全设施等内容的罚款，按照职责兑现到班组个人。

27、请病假职工当天值班领导签字交事务员生效；

住院职工，月底将带有住院号的住院单连同药品明细单由主管队长签字后交事务员生效，支付病假工资。

28、个人工具自己保管，如有损坏交旧换新，交的旧的如不是本单位发放的，罚本人20元，工具丢失的按原价赔偿。

29、出勤不带个人工具，每发现一次罚款50元。

个人工具丢失不汇报，造成影响工作的罚当事人20元。

30、质量标准化管理补充规定：

凡因公司领导下大班对工作面工程质量进行罚款的、由夜2

班承担，因文明形象及设备不完好的由早班承担。

（特殊情况除外）

31、凡是由于上班原因造成下班不能正常生产的，下班影响得分，将从上班中扣除。

A、工伤管理规定

1、工伤分类：

破皮伤轻伤重伤

2、影响工作天数：

1）、破皮伤7天以内2）、轻伤8-30天3）、重伤一个月以上

3、工资支付：

（按制度工作日计算）

1）、破皮伤：

休养7天以内支付地面工资120元/天、休养14天者以第8天计算每天支付60元，休息15天以上不在支付工资。

2）、轻伤：

（不包括骨折）休息8-30天支付地面工资120元/天、休养30天以上至45天者从第31天计算每天支付60元，休息45天以上不在支付工资。

3）、重伤：

休养1个月至3个月以内支付地面工资120元/天、休养5个月者从第91天计算每天支付60元、休养150天以上者不在支付工资。

（特殊伤情除外）

以上伤情必须有医院诊断证明。

4、处罚：

伤员所在班组承担公司对区队30%的罚款，对伤员处罚300元、工班长200元。

伤员所在班组承担公司对区队30%的罚款，对伤员处罚500元、工班长500元。

伤员所在班组承担公司对区队30%的罚款，对伤员处罚2000元、工班长1000元。

（伤员除工资外所产生的费用由所在班组承担）

二、验收员工作职责：

1、工作职责：

工作面工程质量、文明形象、安全隐患的监督记录和考核。

工作面出现的各类问题，凡是有规章制度规定具体处罚标准的，验收员必须落实到验2、

收单，否则扣验收员10分。

3、所有工作没经过现场检查验收，不得记录，否则扣20分。

所有工作经检查验收不合格，不得记录工作量，否则扣20、4分。

所有验收工作过程中，发现破坏原有安全设施，降低原有设施或环境的质量标准，以、5及留下安全隐患，必须责令现场整改，不整改不记录零活工作量，不整改必须根据现场情况处罚到人，扣罚数额10～20分，留下安全隐患的扣30分。

3

6、动态监督各工种质量标准，发现违反规章制度，降低工作标准，必须严格按照标准要求进行处罚。

验收员对上述情况熟视无睹，不按要求落实责任，一旦被队部发现扣验收员20分。

7、验收员所跟班组交班后，队部检查发现现场存在违反标准要求，而验收员不作记录。

则所有罚款将由跟班验收员承担。

8、验收员现场行使队长权力。

要严明执法，敢于执法，现场职责高于当班工长，对于不服从正确工作安排的工班长，验收员必须进行对工长处罚，一次扣20分。

对安排工长的工作不干或没完成，验收员不落实工长，一经发现扣验收员20分。

9、验收员验收工作标准只准高于队部标准，不得低于队部标准，否则扣10分。

10、工作面所有工作结果的实行验收员负责制，验收情况必须有验收员一人说了算，他人无权验收。

对因他人干涉降低了验收标准，验收员必须对其落实扣10分。

同时要求进行整改。

不过问、不要求整改，出现的扣罚落实到验收员身上。

11、工作面出现各类机械、工程事故，验收员应及时赶到现场仔细了解事故原因，了解之后必须向队部值班人员作详细汇报，出现事故不汇报或汇报不及时扣10分。

12、验收员不得违章指挥、否则扣30分。

13、验收单的填写应准确无误，出现错误扣10分、漏填扣10分。

14、工作面出现特殊地质构造，验收员必须峒峒量溜子前后倾角和左右倾角，以此指导煤机飘刀、刹刀幅度，不坚持峒峒量角度扣验收员10分。

15、现场交接班出现的争执两班验收员必须到现场解决，不去扣10分，争端处理以交班验收员为主，接班验收员为辅。

并对引起争执的有责任的一方进行处罚，扣10分，否则扣验收员10分。

16、工作面影响生产的薄弱环节、关键点，验收员必须重点把握，安排相关人员处理，对于不按要求处理的验收员必须对其处罚。

否则因关键点、薄弱环节严重制约生产，验收员承担部分责任，扣20分。

17、凡经验收员每班鉴定采煤机摇臂星型头护罩及破碎机盖板是否有新的损坏痕迹及其他设备也有新的损坏，发现一次罚当班2000分，由当班班长于第二日落实公布。

否则，全部罚款由班长承担。

验收员也必须对前边的伤痕作好记录，以备确定新伤。

18、如果是检修班哪个工种检修不到位，影响了生产班的生产，那就每次罚检修班当日带班班长300元，该包机组组长200元，并且要派相关人员将问题处理好；

如果是生产4

班在生产时发生了故障，谁处理好就每次奖给谁300元。

奖罚情况记在当日的质量标准化记录本上。

19、每个班组必须认真交接班，如果是上一个班遗留给下一个班的问题，那就罚上一个班，把所罚的分加给把问题处理了的班组。

20、生产班受外部因素影响的按0.4给分，受内部因素影响的按0.3给分，超过队里规定

刀数的没有特殊原因，未经值班队长和跟班队领导签字的一律不予另外加分。

21、由于队里要求整班停止生产迎接大型检查且未出现任何问题时，生产班按照9刀煤的分进行计分。

三、工长工作职责：

1、溜头、溜尾倾角应与巷道基本一致，若角度增大超过4度，扣工长20分。

工长是现场生产组织的第一责任者，因考虑问题不全面，安排工作不细致、不超前，2、

而影响生产，按生产组织不当处理，扣50分。

3、班组之间必须互创有利条件组织生产，否则扣工长20分。

工长不服从跟班队长的正确指挥，安排工作拖延、甚至不干，扣1004、分。

并且停班检查。

5、工作面任何地点出现事故，作为工长都必须及时赶到现场组织人员处理，否则扣100分。

6、工作面出现事故应按照正确的步骤，采用正确的方法处理，处理事故考虑要周全，因方法不当急功近利而造成的事故扩大，根据事故扩大程度扣200分。

7、每月18日前检修班班长必须督促各工种组长将计划报于我队办事员处。

逾期不报者，

凡在下月报计划之前报临时计划的，依据实际情况处罚检修班班长500元----1000元。

8、各岗点的工作交接出现问题，由两班跟班队长到场解决，工长不得参与处理岗点交接，否则扣20分。

9、工长在班中必须及时查看或过问各岗点工作进度，若确因客观原因造成工作量巨大，仅靠本岗点人员难以按时完成，工长必须协调人员帮助完成。

否则扣50分。

10、工长必须遵章守纪，杜绝违章作业和违章指挥现象的发生，否则扣30分。

11、工长是现场安全隐患排查和治理的责任者，对于职工及工区管理人员发现安全隐患，现场能整改的必须现场整改，对于推脱不干扣100分。

12、工作面出现的各类影响生产1小时以上的事故，根据事故原因，属于设备本身设计缺5

陷、设备严重老化的原因造成事故外，其余无明确罚款数额的事故，以影响生产时间计算，按20分/小时扣罚正工长、10分/小时扣罚副工长，若副工长带班则按正工长标准处罚。

13、工作面出现机械事故时，当班工长必须留下相关人员处理，工长留一个，处理不完不得上井（延点2小时以内），否则扣工长100分。

14、工作面处理机械事故时，下班工长必须到场，及时安排人员协助上班人员处理，否则扣50分。

15、本班所干任何工作除工作量巨大，即使本班延点数时也无法完成外，其他工作必须保质保量完成，不得以赶人车等客观理由抛下工作上井，否则扣工长100分。

16、工长划分当日上墙公布，划分标准应按照多劳多得的基本原则，根据当班各岗点工作量大小划分，不得搞平均主义，搞大锅饭，否则扣50分。

17、工长不得在无正当理由的情况下，给职工加分，确需加分鼓励的，必须在第二天班