CMMI工程VAL确认过程V10Word格式文档下载.docx
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批准人：
批准日期：
保管人：
存放位置：
编辑软件：
MicrosoftOffice2003英文版
CONFIDENTIAL
文档修订记录
版本编号或者更改记录编号
变化状态
简要说明（变更内容
和变更范围）
日期
变更人
批准日期
批准人
C
初次创建
2004-07-21
CMM事业部
*变化状态：
C――创建，A——增加，M——修改，D——删除
文档审批信息
序号
审批人
角色
审批日期
签字
备注
前言
确认过程目的证明产品或产品构件当被置于其预定环境中时适合于其预定用途。
“确认”过程要证明所建造的产品将在其预定环境中发挥其预定作用。
各确认活动的做法与验证类似。
确认活动和验证活动往往同时进行，并且可能利用同一个环境的某些部分。
目录
第一章简介1
1.1目的1
1.2适用范围1
1.3术语表1
1.4参考资料1
第二章过程总体描述2
2.1过程概述2
2.2过程结构描述2
第三章过程元素描述2
3.1制定确认计划2
3.1.1概述2
3.1.2参与人员2
3.1.3入口准则3
3.1.4任务3
3.1.5出口准则3
3.1.6输出3
3.1.7度量4
3.2执行确认4
3.2.1概述4
3.2.2参与人员4
3.2.3入口准则4
3.2.4输入4
3.2.5任务4
3.2.6出口准则5
3.2.7输出5
3.2.8度量5
3.3分析确认数据5
第一章简介
一.1目的
证明产品或产品构件当被置于其预定环境中时适合于其预定用途。
一.2适用范围
本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
一.3术语表
请参见《CMMI常见术语表》。
一.4参考资料
第二章过程总体描述
二.1过程概述
测试是验证工作的重要组成部分，一种有效发现和消除缺陷的机制。
二.2过程结构描述
确认过程主要包括制订确认计划、准备确认、执行同行评审和确认所选择的工作产品等几个主要过程元素。
第三章过程元素描述
三.1制定确认计划
三.1.1概述
确认计划是整个确认工作的基础和依据。
三.1.2参与人员
●分析人员：
参与制定确认计划
●项目经理：
制定确认计划
●高层经理：
参与《确认计划》的评审
●相关组：
如：
SQA人员、SCM人员、测试人员等，参与《确认计划》的评审
三.1.3入口准则
●《项目计划》已经制定
三.1.4输入
●《项目计划》
三.1.5任务
三.1.5.1准备确认
1.确定客户需要确认的范围，包括运行、维护、培训和支持等。
2.选择要进行确认产品。
即确定需要进行确认的工作产品。
项目经理根据《软件估计书》中工作产品清单，选择要确认的工作产品记录到《产品确认计划》中。
3.确定确认方法和策略。
根据工作产品的需要，为每个工作产品选择确认方法和策略，方法包括：
测试、分析和仿真等。
同时确定支持工具、确认设备和软件、仿真器、原型和工具。
推荐采用“测试“进行确认。
三.1.5.2建立确认环境
4.根据确认产品和确认方法确定确认环境。
5.确定确认环境建立策略。
包括自建、外部采购、租用等。
如果需要采购则作为采购任务，由更新采购计划。
把以上内容记录到《产品确认计划》中。
三.1.5.3评审确认计划
同项目计划一起接受评审，参见《项目计划过程》和《评审过程》。
三.1.6出口准则
●《产品确认计划》评审通过
三.1.7输出
●《产品确认计划》
●《评审报告》
三.1.8度量
●形成《产品确认计划》所花的工时
●评审《产品确认计划》所花的工时
三.2执行确认
三.2.1概述
对所选择的工作产品按照需求进行确认。
如果项目采用测试方法进行确认，请见《测试规程》。
三.2.2参与人员
●确认计划定义的相关人员
三.2.3入口准则
●《产品确认计划》已经过批准、工作产品完成。
三.2.4输入
●《要确认的工作产品》
三.2.5任务
三.2.5.1执行确认
从早期开始对产品和工作产品进行确认有利于早期发现问题，消除缺陷。
该任务贯穿项目的整个生命周期，即在项目的各个阶段均要进行确认工作。
确认分以下步骤：
6.对所选择的产品进行确认
7.汇集确认活动结果
8.根据结果确定要采取的措施。
9.把确认方法、偏差以及纠正措施记录到确认报告中。
三.2.5.2分析确认结果
必须把实际结果与所建立的确认准则相比较，以便确定是否可以接受。
记录分析和比较的结果，作为进行确认的证据。
10.把实际结果与预期结果相比较
11.识别相关的问题
12.分析有关缺陷的确认数据
13.记录分析结果和识别问题
14.把实际的度量项目和性能与技术性能参数相比较
15.记录缺陷解决信息到问题报告或缺陷报告中。
三.2.6出口准则
《确认缺陷报告》、《确认问题》完成
三.2.7输出
●分析报告和问题报告
三.2.8度量
●相关人员执行确认所花费的工时
三.3分析确认数据
参见《缺陷管理规程》
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