面包砖施工方案精编版Word文档下载推荐.docx

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2.3经济合理性原则在安全可行的基础上，选择造价低的施工措施，降低工程成本。

2.4可操作性原则工程所用的施工工艺方法、施工流程、吊装方法等简单，方便实施，可操作性强。

3、编制指导思想

（1）我方的施工不影响其他工种施工方的施工。

（2）足够的安全保障。

（3）便于控制并保障工程质量。

（4）能够确保工程按期完成并努力缩短工期。

（5）有效地减少施工措施费以降低工程成本。

（6）实施手段简单，可操作性强。

（7）积极采用新技术。

（8）提高施工机械化水平。

（9）施工应力应变最小，原则保持结构设计状态。

（10）施工时，原则上不得破坏砼结构及其它建筑、构筑物。

（11）严格遵守基本建设程序，保证基本建设计划的实现。

4、采用的技术标准、规范

（1）设计及招标文件中注明的各项技术规范与标准

（2）国家、行业及地方的相关法规及现行标准1、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。

第二节工程概况本工程为鸟语林室外提升改造项目-广场道路城市家具及观赏笼舍，工程范围具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。

第三节现场条件1、环境特征本工程有可利用施工场地。

2、现场施工条件2.1、施工单位负责施工现场内的临时排水设施，并确保排水通畅。

由于工程施工而影响其他单位的正常排水或造成其它危害，应由该工程施工单位负责。

2.2、施工通道和施工用地

（1）施工现场施工通道，由业主负责提供，并由施工单位负责使用，施工单位要注意保护好施工道路等设施。

（2）施工单位使用施工场地外的公用道路，必须注意行车和行人的安全。

按指定的路线行车，服从招标人的管理，并随时清扫。

2.5、业主向施工单位提供施工区域定位坐标控制点、水准点位置及相关资料。

第四节方针、目标我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成“项目经理部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。

与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、现场标准化管理、服务等控制要素制订了管理目标。

2、工期目标开工日期由发包人批准开工报告之日起，以工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期作为实际竣工日。

3、成本目标在保证工程施工顺利进行的前提条件下，尽量节约工程成本。

4、安全目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查落实，做到无重大伤亡事故。

5、现场标准化管理目标确保本工程达到市政府规定的“文明工地”要求。

严格按照威天津当地要求实施现场的管理。

7、服务目标我公司将坚持建优质工程，提供优质服务，使业主满意。

施工过程中，执行业主和监理工程师的指令和建议，配合业主与监理单位的管理和协调。

协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速建设提出各种合理化建议。

及时汇报工程进展情况，密切与相关专业进行联系，尽力为其它专业的施工创造便利条件；

发挥我公司的技术优势，采用新技术、新工艺、新方法，保证工程质量和进度。

工程竣工后，做好相关交接工作，做好轴线、标高、工程资料的移交工作。

在保修期，我公司严格执行用户回访保修制度，由公司用户服务组定期回访，认真听取业主意见，对存在的问题及时解决。

8、治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。

施工期间无重大火灾。

9、文明施工目标达“市级安全文明工地标准”。

第二章施工平面布置图一、施工总平面布置的原则

（一）临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。

（二）临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,尽量不破坏或少破坏自然环境。

（三）临建设施布置主要采用集中布置的方式，供风、供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。

（四）施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。

（五）所建设施必须满足环境保护、水土保持要求。

二、施工场地选择

（一）生产、生活设施场地为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。

（二）弃（堆）渣场为防止永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道,以保护施工开挖边坡的稳定,按业主的指示设置弃渣场。

三、拟建临建项目

（一）施工临时道路

（二）供水系统（三）供电系统（四）施工通讯系统（五）施工机械修配场地及停车场（六）机械设备库（七）现场办公室、值班室（八）临时生活区四、供水、供电及通讯系统布置

（一）供电系统在施工场地附近有高压线路和低压线路供施工方搭接电源使用。

从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由我司项目部自行设计、施工和维护管理。

我司计划在本标段安装1台变压器，安装在预制场附近，功率200KVA，供施工及照明使用。

施工用电采用城市低压电网供电。

为保证施工供电的可靠，对于较重要的施工设备如混凝土拌和、浇筑，等尽可能采用双回路供电。

为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。

在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程要求进行。

（二）施工通讯系统施工进场后与当地电信部门协商，安装1部直拨电话，项目部人员每人一台手机，以保证发包人、监理人和承包人之间联系通畅。

（三）供水系统1、供水管路的布置输水管道布置避开建筑物施工区，靠近交通道路，并适应地形条件、缩短线路、减少工程量。

生活用水与生产用水管网分别布置。

本工程施工用水水质按饮用水标准JGJ63-89的规定。

2、取水设施布置设置抽水泵站，设置2台清水泵，单台流量50m3/h，配带功率5.5kW（其中1台备用），供水池抽水使用。

在施工区按需要设计多台三相或单相潜水泵，10m3小型水箱蓄水，以满足各施工点用水需求。

五、施工交通

（一）对外交通本工程公路运输便利，能满足工程对外交通需要。

（二）场内交通根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。

（三）临时道路维护和管理工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：

1、配备洒水车1辆对道路定期洒水除尘；

2、配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有缺损的路面以及道路标识及时修补、维护；

3、派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工和城市交通造成影响；

4、在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损；

5、定期清理排水沟，保证道路排水畅通。

6、为维护好道路两侧的开挖和填筑边坡，我方保证修建道路不危害邻近道路两侧的建筑、设施、植被等。

六、临时工棚设施布置施工机械修配场建在工地旁边，并在该场地内设置汽车及各种设备保养系统。

拆洗机件在专设辅助车间里进行，车辆在专设场地冲洗，以方便废油回收和含油废水脱油处理七、办公及生活福利系统根据现场勘察情况，为便于合理将本标的项目部办公室租用民房，施工区现场施工人员住宿在施工区租用民房。

在租用民房营地内主要设生产管理及办公等房屋建筑及设施；

职工宿舍、食堂和公共卫生等房屋建筑及设施。

八、营地及施工区卫生、环保设施

（一）设置废水（油）处理设施在临时生活及生产辅助车间场地，设置废水（油）处理设施，将场地内设施排放的废水（油）处理达标后再排放。

（二）设置公共卫生设施在生活区、施工区及作业人员集中的场所，设置公共厕所、垃圾收集点等卫生设施。

粪便经化粪设施处理后排放。

公共厕所按卫生要求设计，配备自来水、照明等设施，并具备良好的通风、采光条件，及时做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。

（三）制定环卫制度为了保持施工区和生活区的环境卫生，制定环卫制度，严禁在施工区和生活区周围环境中随地倾倒垃圾，并定时清扫、清运垃圾，运到垃圾处理场处置。

配备专职的环卫人员1名。

九、针对该工程的特点，我公司对该工程平面的布置计划如下：

1、项目经理部的选址我方在施工时，项目经理部选在现有砼道路侧面的与本项目的便道接口处。

2、施工临建设施的搭设我方在施工现场的临建设施有：

项目经理部办公室、监理办公室、机械修理房、材料保管室、临时配电房等；

在施工现场的平面布置详见施工平面布置图。

3、现场的施工用水、用电。

施工用水：

针对本工程的施工特点，我方的现场施工用水、现场施工机械等用水可以在施工现场就近取水使用。

施工用电：

我主项目经理部的施工用电，用电负荷较小，因此我公司计划采用柴油发电机自行发电供电。

施工现场的用电主要是爆破钻孔的用电，对此我方组织多台柴油发电机进行发电供应，现场不设输配电线网。

4、施工的临时便道的修筑：

现场的纵向施工便道沿纵向的道路红线内进行修筑，到弃土场的施工便道待业主指定了弃土场地后，按车辆运输的需要和地形特点等灵活进行布置。

十、施工总平面布置图表1.投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

第三章第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性岗位质量职责项目经理负责管理要素，负责质量方针、质量目标的贯彻、执行，确定管理机构及职能人员的职责分工。

项目总工程师负责工程质量及控制，纠正和预防措施，内部质量控制，质量方针和目标的贯彻落实。

项目安全经理负责施工生产、安全、机械设备管理、图纸转换以及质量方针、质量目标的贯彻落实。

质量检查员负责工程质量检查及工序质量控制工作；

负责工程分部、分项工程的自评，公司质量检查系统布置的其他工作。

材料员负责工程所用原材料、辅材、构件及设备的进场、标识、登记、保管工作；

负责材料管理；

公司物资系统布置的其他工作。

技术员负责施工方案的编制、交底及技术管理工作；

负责工程开、竣工及交工资料的收集整理工作。

施工员负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外联络工作。

安全员负责施工生产安全管理工作；

负责施工中的安全教育、检查及管理工作；

负责特殊岗位操作人员的安全管理工作，特种作业人员的培训需求。

机械员负责生产机械设备管理，实施机械设备管理的程序文件，提供符合要求的机械设备。

计量员负责检验测量和试验设备的登记、检验、管理工作。

计划预算员负责合同评审，施工生产计划的收发及管理工作；

负责施工生产完成情况的统计、汇总及上报工作；

负责合同评审工作。

资料、试验员负责文件和资料管理、质量记录的控制，登记；

负责工程的技术质量文件资料的管理工作。

第四章主要工程施工方法或方案和施工措施本工程项目主要内容有、基层施工、透层、粘层、封层、混凝土垫层，面包砖路面施工、路面挖补、交通控制工程。

（一）施工准备1、项目准备工作

（1）认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，建立健全项目经理部内部各种规章制度。

（2）组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

（3）对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和