综合整治工程设计采购施工总承包EPC工程总体施工部署及组织文档格式.docx

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见施工总体进度计划施工横道图（图9.2）

9.3总体施工进度计划网络图

见施工总体进度计划双代号网络图（图9.3）

插施工总体进度计划施工横道图（图9.2）

插施工总体进度计划双代号网络图（图9.3）

第二章、

施工组织体系

10.1前期准备

⑴根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟订派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

⑵本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配，确保施工按计划顺利进行。

⑶签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，根据施工图纸及合同内容编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和货源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。

⑷选择最佳施工方案，编制施工网络计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。

⑸制定详细的材料供应计划，有计划的组织好物资供应工作，确保施工用材料满足设计要求和进度要求。

⑹我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。

⑺提倡文明施工，制定环保措施，按照我企业的质量体系实施本工程的质量管理。

10.2项目管理组织机构图

10.3项目管理组织机构的职责

（1）现场管理机构的组成：

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。

①项目经理：

全权负责合同的执行工作。

具有项目部机构设置、人事任免权。

负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；

组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。

②主管行政事物的项目副经理：

对项目总经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；

负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；

针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。

③主管生产项目副经理：

对项目总经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；

负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；

针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；

④项目总工程师：

对项目总经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；

组织实施创建优质工程项目工作的开展；

主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；

组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目副总工程师：

协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；

直接对总工程师负责；

总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责；

参加工程项目各重要部位和施工工程竣工验收会议。

（2）项目部管理层：

项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。

各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。

对本部门涉及到的质量管理工作负全责。

同时建立人员替代制度。

①工程技术部：

负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；

负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；

负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。

并对其所提供资料的可靠性负责。

②质检部：

这是把握施工质量的关键部门。

负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；

负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；

负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。

按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。

对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。

赋予本部门一票否决权。

③实验部：

这是把握施工质量检测数据的关键部门。

负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；

负责工程技术手段实施前后的实验、检验。

对进场材料进行检验、实验。

为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。

④生产调度部：

负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；

针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；

为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；

负责施工现场的文明施工管理工作。

⑤财务部：

负责实施质量成本控制工作；

负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。

负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。

负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。

负责编制对内、对外的各种财务报表。

负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。

⑥安全部：

负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；

按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；

深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；

负责一般安全事故的调查、处理工作；

⑦物资部：

负责机电及物资管理工作；

负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；

组织机械事故的调查处理工作；

负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；

负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。

组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。

⑧后勤部：

负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；

代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；

与工程相关的信息收集和管理工作。

负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。

负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。

（3）项目部下属作业层

①各土建施工队：

负责各自工程的施工工作，下设机械土方队、砼施工队、机电施工队、绿化施工队、运输队和综合保障队。

各施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。

各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。

各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。

并对其施工的质量负直接责任。

施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

②施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。

班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。

班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。