开发部岗位职责Word文件下载.docx
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设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;
2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;
3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;
5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;
7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估;
8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;
9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作;
10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程;
11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;
16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作;
二、管理职责
1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目;
4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;
5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力;
6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;
7、定期组织部门人员培训,组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;
三、工作权限
1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;
2、下属人员的工作态度,工作岗位等考核权、指导权、分配权;
3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权;
4、对本部门项目资金使用的额度内审核权;
5、对开发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权;
四、管辖范围
开发部所工作及总经理授权范畴。
五、工作标准(或要求)
1、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,开发部统一对外出口为开发部经理;
2、有效、合理的部署全部门的工作安排;
3、及时掌握客户的需求,针对项目方案做出分析;
4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救;
5、调动部门员工的工作热情,使部门形成良好风气;
6、处理部门突发事件,组织人员及时处置;
二、软件项目经理岗位职责
软件开发项目经理
负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容:
配合业务人员制定技术方案,根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析,总体规划;
2、编制项目开发计划,制定技术方案,识别和控制项目风险;
3、有效监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节;
4、有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;
5、进行项目功能模块划分,开发工作人员安排;
6、负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;
8、承担公司技术发展领域性探索实践,并进行可行性转化;
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;
10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。
11、配合各工程施工项目软件验收工作;
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;
2、根据公司的经营模式,负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品,力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评,并制订相应的调整方案和应对措施;
4、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计划,定期对员工进行考核、培训;
5、负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理;
1、对公司决策性制度或规划有参与,建议权;
2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;
3、审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失的技术决策权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作权;
5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;
6、考核项目组各成员绩效的权力;
前期技术方案,中期项目开发。
后期项目验收。
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;
2、了解每个成员的工作进度情况,在工作中遇到的困难,能寻找资源解决;
3、小组成员之间的配合是否协调一致;
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度,如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划;
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期;
7、项目经理接收到新的需求,应该在项目每日总结会上提出,并分配安排工作;
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作。
三、软件开发工程师
软件开发工程师
职位概要:
负责软件项目开发
负责软件平台核心部分的研发,包括功能设计、代码实现,并编写核心代码,确保软件的性能和可扩充性
1、熟悉软件开发流程;
2、负责与需求人员接口,熟悉项目的需求规划说明;
3、负责与开发组长接口,熟悉项目的开发计划,及项目的概要设计说明数据库设计;
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单元测试,并提交测试人员进行功能测试;
5、与测试人员接口,完成相关功能模块的BUG修复;
6、根据项目要求,判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写;
7、严格遵守相关开发工具的编码规范;
8、参与需求和设计讨论,对项目开发各个环节进行签字确认;
9、为前端技服人员提供技术支持,解决技服过程中遇到的相关问题;
10、提交相关年、月、日计划和总结;
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理;
2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性;
3、对自编项目的自检自查;
1、对公司决策性制度或规划有建议权;
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权;
3、对重大技术措施和技术方案,有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作权。
3、对本部职责范围内的工作有管理权;
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。
1、与其他员工合作开发,共同进行产品的开发、维护以及测试;
2、产品编写、设计要对项目组长负责;
3、完成功能模块的编码设计,单元测试和BUG修复;
对自己的功能模块的质量自检;
4、参与其它编写结果的交叉检测。
四、软件测试工程师
软件测试工程师
软件经理
软件开发过程中的质量检测者和保障者,负责软件质量的把关。
按照软件工程规范流程,进行软件平台核心部分的测试,包括功能测试、代码测试,并编写测试等不同阶段的各种测试工作,以及开发部文档。
1、按照测试流程和计划,构建测试环境,设计测试脚本和用例,执行测试脚本和测试用例,寻找Bug;
2、分析问题所在并进行准确定位和验证,按照标准格式填写并提交Bug报告;
3、跟踪并验证Bug,并确认问题得以解决;
4、按照标准格式填写并提交测试报告,编写其他相关文档;
5、完成软件开发的集成测试工作;
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误,并进行归档整理,备查;
3、日常本部门考核资料的管理;
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权;
5、对本部职责范围内的工作有管理权;
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理;
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷;
2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期;
3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告,提交给开发人员进行缺陷的确认和修复;
4、测试人员需要分析软件质量,给出软件各种质量特性具体度量,最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论;
5、测试过程中,为了更好地组织与实施测试工作,测试负责人需要制定测试计划;
6、测试人员为了更好更有效地进行测试,保证测试工作质量,需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例,形成测试用例报告;
7、在测试工作中,还需要根据实际情况不断改进测试过程,提高测试水平;
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