精品文档人际交往小组通讯稿范文模板 10页Word格式.docx

精品文档人际交往小组通讯稿范文模板 10页Word格式.docx

《精品文档人际交往小组通讯稿范文模板 10页Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品文档人际交往小组通讯稿范文模板 10页Word格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

小组成员也因有学习优异的同学为自己答疑，对于大学学习的困惑变少了，心情愈发舒畅，学习积极性也得到了提高。

该班学习小组自开展以来，其效果已初步显露，得到学生们的一致好评。

不仅如此，该班的表现只是地理科学系201X级四个班级学习氛围浓厚的一个缩影。

相信随着活动的深入进行，该系此类学习小组活动将不断得到完善，也会给地理科学系的学子营造一种良好的环境。

为提高地理科学系同学们的学习热情，激发他们的学习潜力，发扬互相帮助的精神。

地理科学系领导提出了“学习小组”这一新概念，即在每个寝室送出单科成绩优异者以帮助其他人的学习，终于，在地理科学系

篇二：

各种通讯稿范本

201X年12月17日，国网公司201X年第五期新员工“腾飞杯”篮球赛在泰山校区篮球场圆满落幕。

学工部、综合培训部学管处领导、老师观看了决赛并为获奖队伍及队员颁奖。

本次比赛由国网技术学院学工部主办，自12月5日开始，历时两周，由来自国网公司201X年第五期新员工集中培训班17个班级组成17支队伍参赛。

各参赛队员热情空前高涨，在业余时间积极备战，在赛场上积极拼搏、奋勇争先。

经过小组赛、四分之一决赛、半决赛、决赛等多个环节，16场激烈的角逐，最终，技术支持12班摘得篮球赛桂冠，技术支持8班荣获亚军，技术支持13班荣获季军，技术支持1班

和技术支持10班荣获道德风尚奖。

技术支持12班的黄玠同学荣获最有价值球员。

本次比赛丰富了学员们的课余文化生活，为广大学员提供了一个自我展示的平台，进一步增进了彼此之间的交流与集体凝聚力。

同时也全面展示了新一代国网人积极向上、奋发有为的精神风貌和并肩协作、团结奋进、不甘落后的团队意识，必将为学员今后的工作、学习注入新的精神动力和风采。

学工部举办“凝心聚力促和谐”拔河比赛

发布时间：

201X-12-13

12月12日下午，由学工部举办的“凝心聚力促和谐”拔河比赛在教培楼北门举行。

学工部学员管理处王超处长、刘通江老师出席比赛并为获奖代表队颁奖。

来自各专业培训部的5支代表队伍参加了比赛。

比赛在“友谊第一，比赛第二”的精神下紧张而有序的进行着，各参赛队团结协作、顽强拼搏，赛场上团结一致力争胜利，赛场下握手相贺收获友谊，裁判的鸣哨声、选手们的呐喊声、观众们的喝彩声融汇成一个个精彩的镜头，现场气氛热烈。

历经激烈角逐，最终电网建设培训部荣获冠军，电网检修培

训部、电网运行培训部分别获得亚军和季军，信息通信培训部、电力营销培训部分获最佳组织奖和道德风尚奖。

本次比赛，丰富了学员培训生活，增强了学员凝聚力、向心力，激发了大家奋勇争先、努力超越的竞技精神，展现出了国网新员工良好的精神风貌。

首页>

学员风采

第十四届“鲁能智能杯”篮球比赛圆满落幕11月25日下午，由学工部组办，山东鲁能智能技术有限公司冠名的国网技术学院第十四届“鲁能智能杯”篮球比赛正式落

下帷幕。

出席闭幕式的有：

学院学工部学院管理处长王超，学工部有关领导老师及各专业培训部学管处处长参加了闭幕式。

“鲁能智能杯”篮球比赛开赛至今，历经数十场比赛，最终电网检修培训部和营销服务培训部脱颖而出，成为最终决赛的对阵双方。

比赛伊始双方球员就拿出了自己最佳的精神面貌来对战决赛。

场上比赛拼抢激烈，精彩场面一幕接着一幕出现；

场下的观众喝彩声，也是一波胜过一波。

电网检修培训部比赛开始便处于领先，营销服务运行

篇三：

通讯稿班组

加强管理，确保生产安全

综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。

要

求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。

要加强现场管理，监督安全技术

措施的现场落实。

在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。

加大责任追究

力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通讯员—彭湃8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。

会议上，王队长

就班组建设做出了发言。

首先肯定了加强班组建设的重要性：

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系

统工程,是社会科学和自然科学的综合体。

既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组

织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足

点。

只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,

企业才能稳步发展。

只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工

群众中的积极性、智慧和创造力。

针对如何加强班组建设，提出了几点建议：

1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；

2、

抓基础,完善班组各项管理制度；

3、抓关键,培养提高班组长素质；

4、抓根本,加强班组思想

政治工作；

5、抓深化,增强班组管理的科学性。

浅谈班组安全管理通讯稿浅谈班组安全管理

一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，

最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理

工作的重点。

有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百

六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的

安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。

几乎每一次的安全事故

都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。

201X年6月，二线制盐车间

突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高

温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。

及时

更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，

事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，

以至于出现紧急情况，没能及时发现。

如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。

1、强化安全教育

在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培

训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。

没有安全何谈生产。

在日常的班组

培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消

除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。

2、加强监督管理

我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。

做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他

人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工

具的定期检验、检查。

要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基

础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万

无一失。

3、严格两票三制

在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能

只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理

和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。

要把两票的真正意义体现出来。

同

时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。

同时，对于交接班

检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；

交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不

交代清楚不能交接班。

因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事

故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容

易造成人员伤亡事故。

4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两大类。

一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或

者电网因素。

人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。

而设备安全

等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。

这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。

其实不单单是

此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在

日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。

安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展

的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企

业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才

能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。

创效之星先进班组事

迹通讯稿

创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。

只有每一个班组都充满生机和活

力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。

立足本岗，

务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。

产品服

务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。

长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、

务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。

先后获得电气公司“创效之星”

先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。

成绩只能说明过去，能力方可代表将来。

困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱

增。

调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心

和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业

的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。

篇四：

班组建设稿件班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。

班组建设是企业发展不可

缺少的一部分。

而如何

孟子说：

“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。

人际关系是人们在

工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。

这种关系实质上是一种社会关系，

并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。

人际交往的根本目的是为了人的生存

和发展，为了社会的进步。

只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发

展。

只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。

一个班组，只有建立起和谐、协调的

人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体

的共同发展。

坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。

如果交往双方不能平等相待，

而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，