监理单位招标要求优质文档Word下载.docx

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4）室外总体工程：

小区道路工程、包括室外铺装、景观园建、围墙、门卫、道路、路灯、综合管网等；

5）配套工程：

标段范围内的所有配套工程等；

6）新材料、新技术，包括工程中所有应用项目。

2.2投标单位的工作内容：

负责施工图纸的交底会审、施工阶段一直到保修阶段的质量监督、设计变更管理、进度控制、甲供材料管理、档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督检查以及施工各方关系协调及协助业主进行投资控制、合同管理等。

2.3监理人员数量要求（工程监理期间，各阶段监理人员最低人数要求）:

1）监理人员必须专职，在合同约定监理期间，不得再兼任业主其他监理项目部及其他公司监理项目部的任何职务；

超高层安装专业工程师必须配套齐全。

2）监理公司项目部人员变动，须提前3日以书面形式向业主申报，待业主批准后方可实施,且应代之以同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗。

3）监理公司项目部在未得到业主书面批准之前，不得擅自撤离业主项目现场。

4）对于监理公司的人员配置、进场时间要求，若有变动,以业主书面通知为准。

A、各阶段监理人员数量要求：

监理阶段

监理阶段时间定义

监理人员分配

人数

基础

施工

阶段

土方开挖

至正负零

总监：

1人

专业监理工程师：

土建2人，机电1人资料员1人

5人

主体

正负零至

结构封顶

土建4人，机电2人资料员1人

8人

装饰、

景观、

室外总体阶段、

竣工备案

至项目全部

专业监理工程师：

土建3人，机电3人，景观1人，精装修1人，资料员1人

10人

保修

至交房之

后维保期内

监理工程师：

土建1人，精装修1人，机电1人

3人

2.4业主单位向监理单位提供的免费设施如下：

业主提供1间20平方米左右办公室，作为现场办公室，位置在施工单位办公区域内。

业主不提供监理宿舍及用餐。

所有开展本监理工作所需的设备和业主单位对工程实体进行检测的仪器工具等均由监理单位自行提供，双方同意该等设备所需费用已包括在监理费用中，不再进行补偿。

补充：

监理单位应在签定合同后10日内，提供关于监理人员住宿、用餐及值班宿舍安排的详细计划。

不得与施工单位建立任何非工作关系。

2.5监理单位有权对施工单位严重违反施工质量，安全，文明施工，操作规范并屡教不改的行为进行处罚，处罚决议经业主与监理单位双方认同后即生效。

2.6监理部主要人员的要求（项目部对以下人员的资格进行审核）

1、总监及总监代表的基本条件

1）从事工程建设管理工作5年以上，年龄不超过50岁（或经业主考察认可），具备工程施工或设计经验；

2）大学本科及以上学历，工民建（或类似专业）专业，中级以上职称；

3）国家注册监理工程师，从事监理工作3年以上；

4）担任过一个以上类似工程的总监理工程师工作，至少担任过二个工程总监理工程师工作；

5）遵纪守法，思维敏捷，沟通能力强，敬业精神好。

2、专业监理工程师的基本条件

1）从事工程建设管理工作3年以上（或经业主考察认可）；

2）大学专科以上学历；

3）从事监理工作2年以上，国家或地方注册监理工程师；

4）担任过类似工程的监理工作；

3、监理员的基本条件

1）从事工程建设管理工作2年以上（或经业主考察认可）；

2）具备监理上岗工作证书；

3）担任过类似工程的监理工作；

4）遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，专业水平符合要求。

4、监理公司派驻监理部人员中，总监、结构专业、水电专业监理工程师必须是监理公司总部派出。

派驻监理部的人员必须专业齐全。

5、对监理人员的进场考核。

所有参加项目的监理人员，在进入现场前，监理公司应先将其个人资料报项目工程部，经项目工程部面试和考核合格后，方可履行监理职责。

6、不称职监理人员必须24小时内离开，并在72小时内人员更换到位。

2.7违约金约定

由于监理工作失误或监督力度不够而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误等，业主可根据具体情况，扣除监理违约金，扣款额度最高可累计到总费用的10%。

具体扣款细则如下：

经确定的总监和专业负责人不得调换，如总监不能常驻施工现场，或未经业主同意擅自调换的，扣除监理费人民币伍万元；

如专业负责人不能常驻施工现场，或未经业主同意擅自调换的，扣除监理费人民币壹万元；

业主单位有权要求监理单位更换不称职及不满足业主工作要求的监理人员，直到终止合同。

若监理工程师履行合同不力，业主有权要求更换监理公司相关人员，监理公司在接到业主书面通知后5日内予以更换同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗，否则将处以200元/天的逾期扣款。

同时监理工程师更换人数到合同履行结束最多不能大于2人•次/标段，超过2人•次/标段，业主单位将按照2000元/人•次对监理单位进行扣罚；

要求首先到场人员名单与投标合同中必须一致；

各阶段约定人数为最低定员标准，若业主有理由表明监理人数不足时，必须无条件增加人员。

监理人员未经批准不得调离监理项目部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一人次，罚现金200元/日；

监理部必须派监理人员巡视或旁站；

除不可抗力因素外，若工程施工过程中出现国家规定的任何一般质量事故则每次扣监理费1％；

若出现国家规定的任何严重质量事故则每次扣监理费2％；

对工程质量通病（缺陷）、安全隐患、不文明施工现象不能有效控制，在工程检查中重复出现时，扣罚现金按施工单位比例的10%；

监理部必须对现场签证、承建商提出的设计变更、业主单位发出的设计变更、设计院出具的设计变更、业主单位为加快进度和现场文明而签发的指令等等的真实性和准确性负责，一旦发现监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量，将对监理部处以扣罚超出部分费用两倍的违约金；

监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分费用。

监理对明确规定的样板引路不能有效执行者，业主将视情况对监理处以200到1000元/次处罚。

除正常工作以外，监理人员不得与施工单位建立起任何形式的业务往来，一经发现将根据具体情况处以2000元～20000元/次的罚款。

3、监理工作要求

1、监理工作总则

1）监理工作须符合国家、地方关于监理工作相关要求

2）监理必须在工程开工前两周内，提供监理规划、监理大纲、监理细则。

监理必须按本合同和业主现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理（含甲供材）、信息资料等方面进行全面监理。

3）监理每月需向业主提供10分钟左右的录像资料（用数码摄像机拍摄,以便后期剪辑）。

4）监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。

5）必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及业主书面指令施工，每周例会前向业主提交书面记录和报告。

6）按业主要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。

7）监理应按照规范要求，组织相关施工单位对屋面、外立面、房间开间尺寸和净高、墙面空鼓、开裂、门窗、卫生间渗漏、通水通球、室外工程等，进行100％细部检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一处的检查和整改记录。

必须配合业主物业小组的工作，包括监理内部资料，并对物业小组检查出的问题进行督促整改，检查验收。

8）检查和督促各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。

9）组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报业主。

10）监理必须组织实行每半月一次的安全质量检查，结果书面以照片形式报业主现场工程师。

11）每月向业主提交当月监理报告，监理月报必须明确上月工程完成情况，下月工作计划。

12）监理必须按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。

13）为使业主管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场业主人员下发的各种管理表格。

14）现场监理人员在监理过程中必须按照事前控制的原则，提前熟悉图纸，并认真校对核查建筑、结构、机电及其他各配套图纸；

15）分部工程结束后，必须及时提交监理评估报告，单位工程竣工后必须及时提交工程小结；

16）监理在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督；

17）监理部所有人员必须服从业主的考勤要求，每人每月出勤不少于26个工作日，总监每月缺席一天罚款500元，其余人员每月缺席一天罚款200元，缺席罚款在进度款中直接扣除；

18）投标单位须承诺在中标后收到我司进场通知单后30个工作日内必须完成备案手续；

19）对由于监理单位监管不力，施工单位出现严重质量问题或安全问题的，我司视问题的严重程度对监理单位每次处以1000-5000不等的罚款；

20）我司可根据市场形势调整总工期，投标单位须承诺不向我司提出任何索赔。

2、施工准备阶段监理

1）组织施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。

2）协助业主对各会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向业主提交会审记录。

3）协助业主进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。

根据业主对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交业主审批备案。

4）组织审核承建商提交的施工组织设计。

5）审核承建商拟选用材料及构件检测试验室的资质。

6）审核及检查承建商拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。

7）其他工作：

甲供料管理、组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。

3、施工阶段监理

监理公司根据业主现场工程部和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作，帮助现场工程部最终实现产品。

签发开工、停工、复工令；

审核承建商质量管理体系和安全管理体系；

督促承建商依法办理劳动用工保险；

审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划；

按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；

严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，对进场材料做