仓储与配送管理实验报告Word文档格式.docx

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仓储与配送管理实验报告Word文档格式.docx

我觉得出现缺货的情况,主要是没有利用科学的库存管理和订货方法,订货都是按自己心里想的那个数字去订的。

虽然这只是一个小小的游戏,但是我们能够体会到了牛鞭效应所带来的影响,长期以来,供应链成员各自为政(为严守商业机密,自管库存)。

因预测、价格、规则等因素影响,信息传递被扭曲,需求波动逐级放大,最终不可避免地产生牛鞭效应。

牛鞭效应,指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。

由于这种需求放大变异效应的影响,上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平,以应付销售商订货的不确定性,从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险,甚至导致生产、供应、营销的混乱。

由于缺货情况的出现,导致各角色互相推脱责任,互相埋怨,甚至把错误归罪于消费者订货的不稳定。

但是由于这个情况的出现,我们进行了反思,深深的明白了供应链上整体亏损各个角色都有责任,一条价值链上应以互利共赢为目的,这样才能更好的指定计划。

经过深思熟虑,我觉得可以通过下面的一些办法来缓解牛鞭效应,1、增加企业间信息交流与共享,增加决策信息的透明性、可靠性和实时性,以EDI和Internet来快速传递信息。

2、采用科学的方法进行市场需求预测,运用适合的模型来制定订货计划,管理好库存。

3、实行联合库存管理(JMI),加强责任制。

各角色要担起责任,共同管理供应链,分担供应链压力。

实验二基于EXCEL的存货ABC分类管理实验

一、实验名称

基于EXCEL的存货ABC分类管理实验

二、实验目的

熟练运用Excel对库存物资进行ABC分类。

三、实验要求

1、掌握ABC库存管理方法的原理和计算步骤等;

2、熟悉Excel的操作环境,了解利用Excel中的求和、汇总、排序;

四、实验原理

库存管理是物流管理的基础活动之一。

不同类别的物品,采用的管理方法是不同的。

A类物资实行重点管理,包括对其库存量严密监视,保证供应,不使其缺货。

一般采用定期订货法订货。

并且加强维护保管,不损坏产品,保证产品质量,对品种库存数量实行一般监控,在数量上不要求那么严格。

在订货上一般采取定量订货法,联合订购,以节省费用。

在保管上也是一种基本的一般的保管措施。

B类物资实行一般管理,也可实行重点管理,需要视情况而定。

存货的ABC分类管理法一般分为三个步骤。

第一步,列出企业全部存货明细表,并计算每种存货的金额占全部存货金额的百分比,品种数量占全部存货品种数量的百分比;

第二步,按照金额标准由大到小顺序排列,并计算累计金额百分比和累计品种百分比;

第三步,当金额百分比累加到70%,品种百分比累计加到10%时,以上存货化为A类;

当金额百分比累加到70%-90%,品种百分比累计加到10%-30%时,则对应的存货作为B;

其余的作为C类存货。

在实际操作中,可能会出现金额累计百分比在某一标准范围内(如70%以内),而累计品种百分比在另一个标准范围内(如在10%以上)的情况,对这类商品的分类可视企业具体情况而定(如确定为A类或B类)。

五、实验内容

某仓库有如下库存物资,如下表所示。

下面采用Excel对库存物资进行ABC分类。

商品名称

数量

单价

金额

商品1

100

1.2

商品7

50

0.2

商品2

1035

4

商品8

40

0.5

商品3

345

5

商品9

200

22

商品4

150

1.5

商品10

商品5

120

2

商品11

1

商品6

70

0.1

商品12

60

0.8

六、实验过程及分析

(1)详细描述分类的过程

1计算每种存货金额、金额百分比,以及数量百分比

金额百分比

数量百分比

1.01824353

4.132231405

4140

35.12940178

42.76859504

1725

14.63725074

14.25619835

225

1.909206619

6.198347107

240

2.03648706

4.958677686

7

0.059397539

2.892561983

10

0.084853627

2.066115702

20

0.169707255

1.652892562

4400

37.3355961

8.26446281

750

6.364022062

0.848536275

48

0.407297412

2.479338843

总计

2420

 

11785

2按照金额百分比标准由大到小顺序排列,并计算累计金额百分比和累计品种百分比;

金额百分

累计金额

百分比

数量百分

累计数量百分比

72.46499788

51.03305785

87.10224862

65.2892562

93.46627068

71.48760331

95.50275774

76.44628099

97.41196436

82.6446281

98.43020789

86.7768595

99.27874417

90.90909091

99.68604158

93.38842975

99.85574883

95.04132231

99.94060246

97.10743802

3按照金额累计百分比以及数量累计百分比对商品进行分类

金额百

分比

累计数量

分类

A

B

C

(2)简述对商品进行分类的理由。

当累计金额百分比达到70%,累计数量百分比达到10%时,为A类;

当累计金额百分比达到70%-90%,累计数量百分比达到10%-30%时,为B类;

其余的作为C类。

但由于本实验中,没有上述的情况。

所以根据实际生活的要求和判断,做出了以上的分类。

 

实验三基于EXCEL的AHP选址实验

一实验目的

基于EXCEL的AHP选址实验

二实验目的

1学会根据具体问题建立AHP模型;

2学会利用EXCEL软件求解AHP模型;

三实验要求

1绘制选址问题的AHP评价模型;

2利用EXCEL计算各子指标层在整个评价体系中所占的权重系数;

3建立超市城市选址的评价体系(评价指标及权重分配、打分等级划分)

四实验原理

层次分析法是把复杂问题分解成各个组成因素,又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。

通过两两比较的方式确定各个因素相对重要性,然后综合决策者的判断,确定决策方案相对重要性的总排序。

五实验内容

超市选址问题描述:

某超市连锁集团打算在上海D1、青岛D2、成都D3三地选择一个城市进行投资,经过专家分析得到影响超市选址的评价指标主要有投资成本,协

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