《建设工程施工管理》知识点汇总文档格式.docx

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（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务：

（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标。

招投标工作分散，不列为单独阶段。

（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）进行的工作包括：

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。

3管3空1协调。

5、设计方项目管理的目标和任务：

（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。

6、供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。

（三大目标）

（2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

（四大目标）

（2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。

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8、施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

（带施工的都属于施工方）

9、施工总承包方的管理任务

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.

（3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。

（4）负责施工资源的供应组织。

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）

（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

（施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样）。

、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。

（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。

、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

11、建设项目工程总承包的特点：

（1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

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二、施工管理的组织。

1、系统的概念：

建设工程项目的特点：

（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。

（2）由决策、实施、和运营阶段组成。

（3）参与单位多，利益相对。

2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。

其中组织是目标实现的决定因素

3、组织论和组织工具.

（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

（2）组织分工：

反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

包括：

管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织

4、组织工具指：

项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

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1、项目结构分析：

（1）项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

3、项目结构的编码。

（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。

B工作类别编码。

C项目结构编码。

D工作项编码。

E项目参与单位编码。

一个工作项的综合编码由13个字符组成。

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4、基本的组织结构模式。

组织论的3个重要的组织工具：

项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。

组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。

）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。

双向箭线）

（1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。

（2）总结：

职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。

一般企业。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。

军事组织系统。

矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。

横向为主和纵向为主。

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4、熟悉施工管理的工作任务分工。

（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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5、熟悉施工管理的管理职能分工。

（1）管理是由多个环节组成的过程：

提出问题筹划决策执行检查。

（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

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6、熟悉施工管理的工作流程组织。

（1）工作流程组织包括：

1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。

3.物质流程组织。

（2）工作流程图：

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）

1、施工组织设计的基本内容：

工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

2、施工组织设计的分类及其内容：

施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。

（1）施工组织总设计的内容：

施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的内容：

建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。

（2）单位工程施工组织设计的内容：

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

单位工程施工组织设计的内容：

工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：

分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

分部（分项）工程施工组织设计的内容：

工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。

1、施工组织设计的编制原则：

提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。

3、施工组织总设计的编制依据；

计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。

4、单位工程施工组织设计的编制依据：

建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

4、施工组织总设计编制程序：

确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。

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四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、动态控制原理程序：

项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！

）

3、项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：

调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。

管理措施：

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

经济措施：

落实加快工程施工进度所需的资金等。

技术措施：

调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。

4、项目目标的事前控制：

动态控