全市农场改革发展工作会议经验交流发言材料Word格式.docx

全市农场改革发展工作会议经验交流发言材料Word格式.docx

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一是摸清家底。

积极推进农场改革必须掌握详实的第一手资料，以此来测算改革成本，制定改革方案。

这项工作涉及面广，情况复杂，工作量大。

为了摸清第一手资料，我们印发了4万份调查表，深入分场、队组、企业挨家挨户调查，摸清了农场土地情况、人口情况、机构设置情况、班子配备情况、经济社会发展情况，特别是集中力量摸清了场办企业职工和农工的情况，完成了场办企业的登记和档案的审理。

对经企业改制买断身份的非农职工进行全面清理，确保一人一档，没有无档人员。

对农工进行清理登记、建档和造册，对农场场办教师情况进行核实。

二是判明情况。

通过调查摸底，清理核实，掌握了全场的实情，综合判明，武湖农场改革难度非常大，难在人员身份的认定，难在人均土地资源占有量低，难在改革的成本高，难在作为全市“一主三化”示范区改革的要求高。

三是细化方案。

在认真学习、深刻领会、把握实质、吃透农场改革精神的同时，在摸清、判明农场情况的前提下，我们力求准确、全面、考虑多种因素，拿出多种可供选择方案分析其利弊得失，做到优中选优，努力提高改革方案的可操作性。

（二）坚持民主决策与阳光操作相结合，提高改革的透明度。

一是广泛宣传发动群众。

采取会议动员、出动宣传车，致《全场干部职工一封信》等多种形式宣传上级的改革精神，做到家喻户晓，使群众认识到农场的改革势在必行，只有改革才有出路，只有改革才能得到更多实惠，从而取得群众的理解和支持，使改革成为群众的自觉行动，把“要我改”变为“我要改”。

二是尊重群众意愿。

在农场制定改革方案和细则上，从起草、讨论通过到操作执行，组织了十多次讨论，广泛征求意见，反复修改，不断完善，经职代会通过后实施。

三是接受群众监督。

税费改革，从税改田的面积测算、对象确定、分配方法、税费管理，到经营田的收费标准、管理办法；

社保改革，从参保对象、缴费指数的确定，到退休待遇计数；

机构改革，从身份的认定、竞争对象的确定，到入选名单的敲定、人员的上岗等等，都坚持实事求是，坚持民主集中，坚持张榜公布，接受群众监督。

　　（三）坚持落实政策与用活政策相结合，确保改革成果的最大化。

认真落实上级改革政策，只要符合政策的，我们尽力操办，尽力到位，替职工解决更多的困难。

与此同时，我们也努力创造条件用活政策，尽力争取，为职工谋取更多的利益。

比如，在理顺管理体制的改革中，将武湖街道办事处和农场党政班子成员打通使用，从而提高了工作效能。

在教育剥离工作中，我们将超编人员派到周边乡镇场支教，确保了教育剥离工作的顺利推进。

在税费改革中，责任田部分采取“只改帐不改田”的方式，灵活掌握......（这部分情况不熟悉）

　　通过努力，农场“三改联动”工作取得明显成效。

一是农场管理体制逐步理顺。

现所设机构和人员除“三办一所”外，全部实行聘用化管理。

二是社会职能基本剥离。

农场教育、公安、司法、法庭已移交区主管部门管理，卫生、计生剥离工作正加快推进。

三是社保体系进一步健全。

目前，全场退休企工、农工的养老统筹金已全部进入社会化发放，在职农工已建立个人养老统筹帐户，进入正常缴费。

同时，城乡统筹的最低生活保障制度得到全面实施，五保老人基本实现了集中供养，农村新型合作医疗已实现全覆盖，为农场改革、发展、稳定营造了“安全网”。

四是农工负担进一步减轻。

目前，农工责任田和经营田综合负担水平亩为85元，比XX年农工亩平负担下降%，综合负担水平比全省农垦系统平均值低18元。

　　二、突出农工增收安居乐业核心，加快创新步伐，激活发展动力。

　　“一主三化”示范建设试点、武汉特色新农村建设的示范创建区落位武湖，其重在新，贵在创。

多年来，我们始终把农工安居乐业作为核心，把创新作为不竭的动力和源泉，在创新中探索，在探索中实践。

（一）围绕农工增收，推进农业增长方式的创新。

一是板块推进特色主导产业。

以维生、开隆等为龙头的种子种苗种畜板块、五七水产养殖示范板块、扇子湖千亩标准化渔鸭结合板块、武湖渔村2万平方米的网箱养鳝板块、张湾蔬菜新品种大棚板块和西甜瓜板块已经形成，特色农业的面积达到全场农业面积的85%，占全场农业总产值的96%。

二是用高科技武装农业。

年亩产无公害蔬菜3万公斤的武汉现代蔬菜园、单位面积收入高出传统农业300倍以上的维生种苗公司。

应用具有全国先进水平的奶牛胚胎移植技术的开隆高新公司、武汉农科院、湖北农业新品种新技术展示和研发基地、武汉国英种业公司、兴正实业等一大批科技含量高的农业项目扎堆武湖。

武湖已成为了武汉乃至湖北新品种、新技术、新模式展示的窗口、示范的平台、推广的阵地。

三是用龙头企业带动农业。

北京中旺、厦门惠尔康、汉口精武、武汉新晨等46家“农”字头企业落户武湖，不仅带动了武湖及周边地区种业、鸭业、蔬菜业的的发展，而且拉长了产业链，促进了农场产业重心由一产业向二、三产业的转移。

四是用旅游业促进农业增值。

大力拓展现代都市农业的多样性功能，发挥高科技龙头企业的示范和扎堆效应，联手武汉首家农业主题公园——佳海“农耕年华”、武汉市少先队素质教育活动营地等项目包装推出“武湖农业生态之旅”主导游线，年接待游客30余万人（次），旅游收入400余万元。

（二）围绕农工乐业，推进农业生产经营方式的创新。

一是整合资源，形成产业扎堆。

在充分发挥武汉生态农业园、湖北国家农业科技园现有优势的同时，积极筹建武汉台湾农民创业园。

将“三园”在武湖泵站河以东20平方公里区域统筹规划，共享政策，互补优势，捆绑推进，联合招商。

与此同时，按照“统一经济区划、发展优势互补、产业协作配套、项目通盘布局”的思路，积极启动武湖、三里区域板块发展规划，使武湖、三里形成整体联动发展格局。

二是集约土地，形成规模经营。

去年以来，规划集中面积万亩，至今已开发利用5000亩，为逐步消除一家一户分散的生产方式，走专业化、规模化、企业化生产之路，不断提升农业生产的组织化程度奠定了基础。

三是探索人地分离机制。

成立农场劳务服务公司，承担四大职能，其一，待岗保障。

对于土地调整中失地农工，每户安置2人过渡就业，每人每月发放待岗保证金200元。

其二，强化培训。

依托武湖职业高中，立足武湖，服务全区，面向社会，分期分批免费培训农工。

其三，灵活务工。

针对引进涉农项目的季节性特点，有序组织农工就地打工。

其四，推荐就业。

加强与开发业主的联系与沟通，促成一批农工转岗成为相对固定的职业技能型员工。

　　（三）围绕农工安居，推进新村建设管理模式的创新。

一是推进土地增减挂钩项目的实施。

规划用三年左右的时间有序集并改造63个自然村，集并人口约万人，可复垦村庄面积3100亩，为项目落户腾出空间，为开发商参与新农村建设创造了条件。

二是探索“用农场的手引导、用市场的手筹资、用农户的手建设”的模式。

在高车中心村一期建设中，农场制定了《高车中心村建设及房屋迁建办法》，以奖代补鼓励农户向高车中心村集并，每户农工通过湾村集并，基本可以不出钱。

通过“招拍挂”的形式，将节约的土地推向市场，筹集建设资金6000万元，一部分用于基础设施建设，一部分用于补贴老百姓房屋还建，确保在不加重农民负担的前提下建新村。

在通过“迁村腾地”筹资的同时，我们集中配套中心村水、电、路等基础设施，相比可节约资金近1000万元。

除此之外，我们还积极引进业主开发建设高车中心村社区服务中心，投资400余万元的社区服务中心将于今年10月竣工。

新居以农户自建为主，发动群众参与，节约建设成本。

农户拆老房的材料可以用于新房建设，也可以由农场统一收购。

据统计，每户农民仅建房投劳就可节约成本4000元左右。

三是探索“农场主导、农户主体、业主开发”的建设模式。

目前，上海嘉农、武汉中正两家战略合作伙伴参与武湖大家园建设，整体开发沙口10000亩和胜海4000亩区域，将为武湖新家园建设搭建产业支撑、增收保障、农村新社区、文明创建、资金筹措“五个平台”。

四是推进农村管理模式的创新。

在高车中心村试点探索农村新社区管理模式，成立居委会，建社区党支部，民主管理居民事务，逐步实现农工身份由村民向居民的转变，管理模式由分散管理向民主集中管理的转变。

五是推进环境创新。

依据《武湖地区总体发展规划》，强化生态农业园、农产品加工园、工业园和五通口镇区建设，累计投入3亿元重点加强了水、电、路、渠等基础设施的标准化配套完善和洁绿亮美工程建设，特别是去年推进了五通口正街的综合整治，城镇形象和品位不断提升。

农场夺得全省小城镇建设管理“楚天杯”，“双创”考核多次在全市远城区非城关镇中名列第一，被评为全市小城镇管理先进单位。

与此同时，积极推进服务体制创新。

成立武湖政务服务中心，为企业创业提供“一条龙”的快捷服务，为老百姓办事提供便利服务。

　　（四）围绕农工增智，在教育模式上创新。

除积极开展“阳光工程”培训外，农场今年提出了“普及12年教育”的口号。

推出了“根据学生实际入学和就读的人数，每年投入数十万元补贴杂费”的政策。

从今年起，农场将根据职工子女进入职高的人数，出资将所有杂费交给武湖职高。

预计今年将为此投入30多万元。

以后，农场的投入将根据实际入学和就读的学生人数相应进行调整。

　　三、突出民营经济主体，加快招商引资步伐，增强发展实力。

　　围绕民营化、市场化取向，全力打造体制优势，形成资本民营、机制民营、企业民营的发展态势。

（一）改革改制培植民营企业。

按照“农场转让资产、职工转变身份、企业转换机制”的原则，对农场企业全面推行了以产权为核心的民营化改革，积极引导和支持一批成长型企业参与企业改制，全面改、规范改、彻底改、配套改，现已完成全部国有集体企业的改制任务，“公退民进”，企业实现了“凤凰涅槃”后的再生，新组建的23家民营企业焕发出勃勃生机。

（二）全方位招商引进民营资本。

通过以园招商、以商招商、以工哺农招商，一批科技含量高、附加值高、资源利用率高的企业落户发展，武湖工业经济实力明显增强。

据统计，近年来，农场引进各类企业120余家，其中产值过5000万元的20余家，成为农场财力积累的重要支撑，每年用于农业基础设施的资金上千万元。

以工哺农的格局基本形成。

与此同时，不断拓展民营资金的投资领域，积极将土地资源作为重要资本进行经营，将存量土地推向市场“招拍挂”，运用市场机制吸引民营资本，解决城镇建设资金的“瓶颈”，扩大了城镇建设规模，提升了城镇建设水平。

近年来，我们共拍卖土地300多亩，成交价格2亿多元，初步探索出一条以城聚财、以财建城的良性循环的路子。

　　（三）做大做强民营企业集群。

依托园区，大力推进产业集聚，以中旺、惠尔康、精武等为代表的农产品加工业集群，以天和构件、恒泰电线电缆等为代表的机电建材业集群，以南极峰、兴新等为代表的服装产业集群、香港金马华中国际家居产业基地、纵横建材、武汉中正中药材等为代表的现代物流业集群初步形成，成为了推动场域经济发展的主体力量。

当前，我们正集中精力