建设项目管理制度Word文档下载推荐.docx

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3.6、负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

3.7、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，提高安全、质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪傍站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。

审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

3.8、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月（周）计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

3.9、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签批制度和支付台账。

3.10、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

3.11、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

3.12、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

3.13、负责竣工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交竣工文件，参与建设项目的竣工验收工作。

3.14、完成上级交办的各项工作任务。

四、项目管理制度实施细则，包含考勤管理、例会（周、月）、材料管理、安全（文明）施工、消防管理、设计变更和技术核定、质量管理、工程竣工验收（决算）、档案管理。

4.1、施工现场考勤制度

4.1.1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

工程开工后，工作时间为八小时。

4.1.2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

4.1.3、病假需出示病假证明书。

4.1.4、事假要向项目负责人申请，填写请假条。

4.1.5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

4.2、施工现场例会制度

4.2.1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周例会制，如遇施工过程中需要及时解决掉问题，在当天下班时开碰头会。

每周例会由相关项目负责人召集，各分包单位负责人参加，项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

工程例会记录实行归档管理。

4.2.2、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目负责人批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4.2.3、各分包单位间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

4.2.4、各施工部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

4.3、施工现场材料与仓库管理制度

4.3.1、材料的采购计划管理

项目部根据工程确定的材料采购品种负责编制详细的材料采购计划清单，上报项目负责人审核。

4.3.2、供应商的选定

4.3.2.1、项目材料部门根据采购计划方案，应组织人力进行市场了解调查。

并与相关供应商沟通，洽谈，考察并收集相关资料。

4.3.2.2、评估标准：

应遵循“货比三家，去劣存优”的原则。

对建设项目的所需材料单个品种采购金额在5万元以上的供应商不少于3家，对其进行综合评估。

（如厂家授权经销权证、营业执照（五证合一）、产品品质、供货能力、资金实力等调查报告）

4.3.2.3、项目材料主管根据考察的实际情况写出书面报告，上交项目负责人审阅后上报公司审批。

项目部根据公司审批后与供应商签订材料采购合同。

4.3.3、材料的购买流程

4.3.3.1、首先由项目施工部门根据施工进度，提前出具材料计划表（月计划或周计划），交与项目材料部。

4.3.3.2、材料部门主管应根据所需材料的品种和数量。

结合现有库存量报出具体的购买量，并由施工部门、材料部门、预算部及项目负责人签字报公司审批后进行筹备组织和购买。

4.3.3.3、采购人员购买材料时，应索要相关票据，填写清楚；

同时，应根据总公司对材料票据的要求进行逐一完善。

4.3.4、材料验收入库:

材料入库必须经项目负责人验收签字，坚持不合格材料不入库的原则。

保管员对材料（含其他物资）必须核实数量后办理入库手续，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

4.3.4.1、材料员按采购的票据，所例名称、规格、数量进行验收。

同时要对材料质量进行检查验收。

在验收数量时，可根据不同材料的特性采取点数、丈量、过称等方式进行验收。

4.3.4.2、对大宗材料，高级材料，特殊材料等要及时索要三证（合格证、质量保证书、出厂检验报告）。

4.3.4.3、经材料员验收后由库管员入库开具入库单，一式三联。

入库单要有材料员，采购，材料主管签字及库管人员签字。

4.3.4.4、材料入库后，各部门主管认为有必要时，可对入库材料进行抽验。

发现情况不符的，将追究相关人员的责任。

造成损失的由有关责任人赔偿。

4.3.4.5、对于大宗材料的进场验收，必须有材料员和施工部门及相关技术人员，共同验收。

在送货单上签字，每批供货完成后，根据供货单同时开具领料单拨付给施工部门。

4.3.5、材料使用与出库

4.3.5.1、材料领用时，领料部门先填写领料申请单，由项目负责人审核签字，然后找材料员领取。

库管不得在无领料手续的情况下发放材料（个别特殊情况需补办手续）。

4.3.5.2、材料发放应遵循先进先出的原则。

4.3.5.3、材料员根据材料主管签发的领料申请开具出库单，双方在出库单上签字，一式三联：

材料主管、领料部门和材料员各一份。

4.3.5.4、材料员应做好材料的出入库台账，分户账，电子文档，做到账实相符，时刻掌握库存情况。

根据库存情况及时向材料主管提供补给信息，以便不影响工程进度。

4.3.6、材料（物资）保管与盘点

4.3.6.1、材料实施分类保管，库管要根据材料性质分类妥善保管，维护，确保材料质量。

4.3.6.2、材料部门要定期对库存材料进行盘点、核对，如发现不符时要查明原因，追究责任，直接经济处罚。

4.3.7、材料（物资）的归还于退库

4.3.7.1、在工程完成70%左右要严格控制材料的购进与发放。

要严格按照计划，避免造成浪费占用资金。

4.3.7.2、在工程接近结束前，应对施工现场材料进行盘点。

对可退的材料进行退货，节约资金，避免浪费或丢失。

4.3.7.3、施工部门对于使用过的设备机具在退库时，必须进行清洁保养。

4.3.8、材料的盘亏与报损

在材料发放与保管使用过程中，如属于正常损坏，由材料员填写报损单。

材料主管、项目负责人签字审核予以报损。

如人为责任损坏或丢失，在追究相关经济责任时同时办理报损手续，由材料员填写报损清单。

4.3.9、仓库管理制度

4.3.9.1、材料（物资）入库必须经项目负责人验收签字，对没有验收手续的不予以办理入库。

对入库材料（其他物资）必须清点数量、重量、丈量，出具入库手续，登记材料（物资）入库台账（电子版）台账。

4.3.9.2、仓库内材料（物资）应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

4.3.9.3、仓库中如有油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材,不得使用明火。

4.3.9.4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

4.3.9.5、仓库存放的材料（物资）必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

4.3.9.6、材料（物资）出库必须填写领料单，由项目负责人签字批准，领料人必须签名。

4.3.9.7、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

4.4、施工现场文明施工理制度

4.4.1、施工作业时不准抽烟。

施工现场大小便必须到临时厕所。

临时厕所使用后要随时清洗。

4.4.2、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输水泥，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

做到工完料清。

现场施工人员的着装必须保持整洁。

不得穿拖鞋、不得赤膊上班。

4.4.3、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

4.5、施工现场安全生产管理制度

4.5.1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4.5.2、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹。

是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

4.5.3、高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设。

置必要的安全警示灯。

大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

4.5.4、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

施工现场地需挂贴安全施工标牌。

严禁违章指挥和违章操作。

4.6、施工现场临时用电管理制度

工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

施工现场每个层面必须配备具有安全性的三级配电箱。

临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。

由专职电工进行检查和维护。

所有临时线路必须使用缆线。

必须架设牢固，