基础施工质量保证措施.docx

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基础施工质量保证措施

宁德220kV树兜变配套110kV线路工程

基础工程

质量保证措施

宁德220kV树兜变配套110kV线路工程项目部

2009年12月15日

一、质量目标及分解

1、质量目标

本工程质量必须达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2008版）》的考核标准，并按《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》（国家电网基建[2008]）考核标准创建国家电网公司优质工程。

2、质量目标分解：

质量目标分解表表3-1

质量目标

公司质量目标

项目部质量目标

施工队质量目标

保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，并争创国家优质工程，同时确保各分部工程验收合格率100％；优良品率在≥95％以上。

保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保各分部工程验收合格率100％；优良品率在≥98％以上。

保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现：

一次验收合格率98%；

分部工程优良品率98%；

分项工程优良品率95%；

施工合同履约率100%；

施工设备完好率99%；

施工组织设计、质量保证资料编制及时率99%；

工程回访保修及时率100%；

顾客满意率100%。

保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现：

一次验收合格率98%；

单位工程优良品率99%；

分部工程优良品率98%；

分项工程优良品率95%；

施工设备完好率99%；

施工组织设计实施100%、

施工作业指导书贯彻率100%、

质量保证措施资料的实施率98%。

3、质量目标展开

质量目标展开表表3-2

分解项目

质量目标展开

责任者

工程管理

质量体系

机构健全，职责明确，制度完善，控制严密，资源充足，质保体系运行正常。

项目经理

技术管理

①技术管理制度规范系统，能够确保质量目标的顺利实现。

②施工技术资料可靠，准确无误，能够正确指导施工，不发生施工技术责任事故。

项目总工

质量管理

①规程规范齐全，资料完整准确，符合档案管理要求。

②质量管理信息畅通，现场问题反馈及时。

③工序施工质量控制严格，确保分部、分项工程质量创优。

项目总工

质量部长

材料管理

①做好材料进货、到货检验工作，从材料确保质量目标顺利实现。

②满足施工要求，确保原材料、装置性材料优良，安装100%合格。

③强化物资管理，确保帐、表、物、卡相符，满足工程需要。

文件管理员

资料管理

①赶规定要求收集和整理工程各种竣工资料，确保工程各时期资料的完整性、准确性。

②按业主要求整理本工程各种电子版文件、影像资料归档。

基础工程

1基础浇制所使用的材料全部符合国家标准；

②根开尺寸符合验收规范里的优良标准；

③接地深度与长度符合设计要求；

④地脚螺栓偏心不超过10mm；

⑤基础中心桩位移不超过15mm；

基础

施工队

4、质量方针

以人为本、科学管理，忠于设计、遵循法规，精心组织、争创精品，顾客至上、优质服务，持续改进、追求卓越。

二、工程质量

2.1线路复测允许偏差见下表

项目

档距

桩位横线路偏差

高差

（mm）

转角

度数

地形凸起点、风偏危险点及被跨越物与最邻近塔位

距离

相对高差（mm）

允许偏差

1%×L

50mm

500

1′30″

1%×L′

500

2.2基础基坑开挖允许偏差（见表4-2）

表4-2基础基坑开挖允许偏差

项目

基础坑深

基坑回填

允许偏差

+80mm，0mm

达原状土80%以上

2.3钢筋绑扎允许偏差（见表4-3）

表4-3钢筋绑扎允许偏差

项目

允许偏差（mm）

受力钢筋

间距

±10

排距

±5

绑扎钢筋骨架

长

±10

宽、高

±5

绑扎钢筋网

网眼尺寸

±20

长、宽

±10

绑扎箍筋、横向钢筋间距

±20

2.4混凝土用料每盘称量允许偏差（见表4-4）

表4-4混凝土用料允许偏差

项目

水泥

砂

石

水

允许偏差

±2%

±3%

±3%

±2%

2.5整基基础施工允许偏差（见表4-5）

表4-5整基基础施工允许偏差

项目

铁塔基础

直线

转角

整基基础中心与中心桩间的位移（mm）

横线路方向

24

24

顺线路方向

—

24

地脚螺栓式基础根开及对角线尺寸

±1.6‰

基础顶面或主角钢操平印记间相对高差（mm）

4mm

整基基础扭转（ˊ）

8ˊ

混凝土保护层厚度允许偏差（mm）

-5mm

立柱及各底座断面尺寸允许偏差

-0.8%

同组地脚螺栓中心对立柱中心允许偏差（mm）

8

基础地脚螺栓外露（mm）

+8-4

同组地脚螺栓间距（mm）

±2

混凝土表面的平整度（用2m直尺检查）（mm）

＜8

注：

转角塔及终端塔存在预偏，基础顶面相对高差不受4mm限制。

2.6混凝土骨料允许含泥量

表4-6混凝土骨料允许含泥量

品种

允许含泥量

备注

碎石

1.5%

含泥量按重量计（%）

砂

5%

含泥量按重量计（%）

三、质量管理组织机构及主要质量职责

3.1质量管理组织机构

质量管理组织机构图（见图5-1）

监理部总监理工程师

戴建喜

项目副经理：

郑华瑞、罗秋生

项目经理

黄平

队长：

廖西财

驻施工队监理工程

技术部

宋科

质检部

廖辉

综合部

叶超

宁德220kV树兜变配套110kV线路工程项目部质量管理组织机构图

3.2职责和权限

对宁德220kV树兜变配套110kV线路工程从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，规定其职责、权限和相互关系，以确保在各自工作范围内行使相应的职责。

项目部的职责：

1、统一组织、指挥和协调宁德220kV树兜变配套110kV线路工程的施工，在技术、进度、安全、质量、经济效益、文明施工和环境保护等方面归福州亿力电力工程有限公司、建设单位和项目法人负责。

2、组织制定并贯彻落实施工技术、质量、安全、文明施工、环保方面的管理制度、办法和措施，深入施工现场，按项目法人、建设单位要求组织、协调好工程现场的施工管理，组织安排重要阶段的检查、验收及竣工资料编制和移交工作。

3、协调处理好与项目法人、建设单位、设计、运行单位、监理单位以及县（区）级地方政府的关系，确保工程施工顺利进行。

⑴项目经理：

a、贯彻落实公司的管理方针和质量目标，负责建立本工程的质量保证体系、确保其正常、有效运行。

b、负责组织编制本工程的施工组织设计等质量和技术文件。

c、负责审核批准重要施工项目和关键过程的技术措施，并监督贯彻执行。

d、监督、检查施工过程中的质量情况，负责提出预防措施和纠正措施。

e、负责监督、审核施工技术文件、施工记录、竣工图、质量证明文件的编制质量，确保资料的真实、完整，及时归档和移交。

f、参与组织工程的最终检验、竣工移交。

⑵项目副经理

a、贯彻、执行质量方针和质量目标，协助项目经理建立、健全质量保证体系，并监督其正常、有效运行。

b、执行国家或部颁的质量管理规定、标准、规范，具体组织质量管理资源投入及质量控制手段。

c、执行业主或监理工程师的质量指令。

d、具体负责在分管范围内实施质量保证计划、预防措施和纠正措施。

e、具体负责监督、检查各级质量责任人员的工作，并提出考核、奖惩意见。

⑶项目总工

a、贯彻公司质量方针,负责工程项目的质量技术管理工作,确保实现公司质量目标。

b、组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。

c、负责组织编写、审核项目技术文件（作业指导书、安全技术措施、施工手册），并报公司工程管理部、安全科备案。

d、组织施工队的施工试点，指导、参加技术组的工作，搞好过程控制并及时解决施工中的技术质量问题。

参加公司级的质量检查和组织项目级的中间（最终）检验。

e、负责重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。

f、负责项目部技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。

⑷技术、质量组

a、在项目总工领导下，负责设计图纸、技术资料、施工作业指导书的审核编制，进行技术交底。

b、负责图纸资料文件控制并配合质检部门对基础浇制（接地）、铁塔组立、架线分部工程施工的全过程进行质量检测与监控，配合材料组对施工所需原材料进行检验和实验。

c、配合监理工程师对施工质量、材料进行监督、控制、检查、验证。

d、参与编制施工质量计划、监督执行，反馈执行情况,提出施工质量预防措施和纠正措施的建议。

e、参与对关键项目和特殊施工过程进行质量监督和质量控制。

⑸材料组：

a、负责自行采购的分承包方评审、管理。

b、负责制定采购计划，负责工程所需材料的采购、取样、送检、验收、检查。

c、负责施工所需的检验、测量、试验设备的配置与管理。

d、负责业主供应材料的接收、检验、保管与发放。

⑹质检员

a、负责对整个施工过程及最终产品质量进行监控检验。

并及时联系监理工程师，对各工序所设置的样点进行检测。

b、负责收集、审核、整理各项质检记录。

提出进货产品、过程产品和最终产品的监视和测量中轻微不合格品（项）的处理意见并标识。

C、负责对整个施工过程中各工序是否符合质量管理体系要求以及是否按作业指导书或有关技术措施执行进行检查监督。

⑺施工队长、技术员：

a、执行项目部、监理工程师的质量管理指令，落实并执行质量控制计划和措施。

b、负责具体施工过程的质量控制，履行施工过程中的质量检查、监督职责，督促施工人员真实、完整的填写施工记录。

c、组织施工人员的质量学习、教育，监督、检查质量管理与控制文件的执行情况。

d、执行质量程序文件，按作业指导书组织施工。

e、施工前，负责对各种材料的数量、规格、外观质量进行检查、复核。

f、负责组织实施施工队的自检，配合中间验收和竣工验收检查。

四、质量保证措施

4.1体系保证

公司正在努力建立符合ISO14001-2004、ISO9000为标准的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确规定了实施质量、环境、职业健康安全管理体系的组织机构、程序、过程和资源，公司各部门与质量、环境、职业健康安全管理体系的关系、职能、工作内容等按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册执行。

项目部以ISO14001-2004、ISO9000标准为依据，建立本工程的现场质量、