煤矿生产区队管理制度考核细则Word下载.docx

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每月由队长组织验收员、班长以上管理人员进行考试，验收员成绩必须达到100分，其他成绩达到90分；

否则按10分／分进行处罚。

3.干部、职工在井下必须遵守三大规程,如果出现三违时，所有罚分由相关人员和班组承担。

4.每月有队部组织的考核细则学习，所有人员必须参加（特殊事假、病假除外）否则不参加学习者罚30分/次。

5.全队人员每月25日必须参加考试（特殊事假、病假除外），出现旷考按0分登记。

6.生产区队所有管理人员必须严格按照本考核细则进行处罚，私自加大或减小处罚力度，出现乱处罚，经人举报，由队长进行落实，每次扣50分。

7.本考核细则未涉及到的相关条款，根据现场情况由验收员同跟班解决，经值班人员征得队长同意后从本班开始执行。

值班室、会议室管理制度考核细则

1.值班室、会议室谢绝吸烟，否则扣100分/次。

在楼道乱扔烟头者每次扣10分。

2.开完班前、班后会必须整理好桌椅，清理好卫生，否则扣50分/次。

3.严禁大声喧哗、吵闹、闲聊，否则扣20分/次。

4.保持值班室、会议室卫生清洁，否则扣值班人员10分/次。

5.上班时间不得使用、玩游戏、上网浏览与工作无关内容，否则扣50分/次。

6.做到人离4关即（关灯、关空调、关电脑、关热水器），否则扣20分/次。

7.保持好值班室、会议室环境卫生，不准随便吐痰、乱写乱画等不文明行为,否则扣10分。

8.进入值班室、会议室人员要礼貌谦让，文明用语，否则扣5分/次。

9.爱护公共设施，对损坏者照价赔尝。

10、值班室、会议室每天8：

00以前由地面人员打扫，否则扣50分/次。

学习制度考核细则

1.每月有队部组织的考核细则、操作规程、安全资料等学习，所有人员必须参加学习（特殊事假、病假除外）否则不参加学习者扣30分/次。

2.全队人员每月25日必须参加考试（特殊事假、病假除外），出现矿考按0分登记，考试成绩在60分-69分，由队部进行扣分200分/次。

考勤制度考核细则

1.各班于月底28日前将下月轮休排好交核算员，排好后不得擅自改动，否

则对责任者扣50分/次。

2.职工必须按轮休出勤，严禁私自换班、替班，一经发现不计双方出勤，扣

责任者100分/次，当班班长扣50分/次。

3.各班班长及后勤休班必须提前写请假条向队长请假（原则上不允许电话请假），否则每次扣50分。

4.对住院治疗的职工，审批病假时必须带住院单及填有病假号的病假条，由队长月底一次性审批；

其它病假必须每天到工区由值班人员签字批准，每缺一天罚30分。

5.出现旷工按100分/天扣罚，再上班前写出保证书，并在三班班前作出检

查方准上班。

6.轮休日确定后，职工必须按轮休休班，除因工作需要外，不按轮休休息调

休的，第一个扣100分，第二个扣200分，以此类推。

调休提前办理调休假

条，只能将轮休前调，由班长签字。

7.严禁喝酒下井，一经发现，不计当天出勤扣1000分，并且罚跟班队长、

班长各100分，罚值班人员50分。

8.管理人员让别人带灯下井考勤的（不论任何原因）罚本人100分罚代灯人员100分，其他职工出现类似情况同等处罚。

9.停班人员不算出勤，必须在工区反省，学习公司及区队规章制度，一天四点名，缺一次按旷工处理，按公司规定支付生活费。

11.不到工区点名下井者扣50分。

12.地面人员要严格考勤，上班期间不能无故脱岗、睡觉，发现一次扣50分；

13.缺勤人员处罚：

①缺勤1天者，工分＝个人当月总分*0.9；

②缺勤2天者，工分＝个人当月总分*0.8；

③缺勤3天者，工分＝个人当月总分*0.7；

④缺勤4天（含4天）以上者，工分＝个人当月总分/2。

14.旷工人员处罚：

①凡当月旷工１天者：

工分＝个人当月总分/2；

②凡当月旷工2天（含2天）者得本岗位基础工资；

③凡当月旷工3天（含3天）以上者交队部处理。

15.学习陪护人员，按公司规定执行。

16.调入人员的奖金系数按以下规定，每月递增５％执行；

①新分配的各类学校毕业生，按75％计发；

②新调入的原先从事采煤工作的工人，按90％计发；

③新调入的原先从事其他工种的工人按80％计发。

安全生产例会制度考核细则

1.安全生产例会迟到扣50分/次。

2.每次例会所有参会人员必须参加（下井人员除外），旷会一次100分/次。

3.开会时间所有人员手机必须关机或静音，否则扣50分/次。

4.所有参会人员必须做好记录，否则扣20分/次。

5.所有参会人员会议期间打闹嘻戏者扣30分/次。

6.所有参会人员严禁酒后参会，否则扣100分/次。

7.按时完成例会布置的各种业务，否则每次扣30分/次。

值班制度考核细则

1.生产区队值班人员应按轮值表顺序进行24小时值班。

2.值班人员必须及时处理好当天的日常事务，并严格管理好全队考勤。

管理好值班室、会议室各种图表、记录、公用物品，丢失或损坏要追究责任，丢失验收台帐及考勤簿扣100分；

各种记录涂改损坏要找到责任者，否则扣10分／处，丢失电话扣100分。

3.值班人员要组织开好班前会，安排每班的工作任务，强调安全注意事项，并如实作好记录，缺记录扣10分／项。

4.值班人员必须熟悉掌握现场情况，要随时掌握各班的任务落实情况，及时了解现场安全与工程质量情况，必要时开班后会进行总结否则扣50分／次。

5.值班人员要及时审核有关的图表、记录否则10分／次。

6.交接班时将当天事务落实好，未落实的要交代清楚并做好记录，否则扣20分／次。

7.值班人员无故脱岗扣50分／次，吃饭时间不得超过1个小时，由核算员听电话，否则扣10分／次。

8.值班期间出现责任事故扣款由个人承担。

副队长跟班管理制度考核细则

1.跟班副队长必须按时参加班前会（提前20分钟），否则迟到扣10分/次。

2.跟班副队长协助当班组织生产，按时完成当班的生产作务，凡未完成当班生产任务扣50分/次。

3.跟班队长要在事故现场积极组织人员抢救和抢修，采取可靠措施，控制事故发展，防止事故扩大。

4.现场跟班人员、验收员及时向值班人员通报事故处理情况，以便值班人员安排工作，使事故的处理不间断，尽快恢复生产。

5.工作面正常生产时，跟班队长必须及时向值班人员江报工作面生产情况、事故影响情况、隐患存在及处理情况，并在下一班前会前（30）分钟向值班人员、调度中心汇报工作进展情况，否则扣30分/次。

6.跟班副队长必须同工人同下同上否则扣100分/次。

7.跟班副队长负责本班人员上下班乘车秩序，发现违章人员要现场进行制止、帮教，否则扣50分/次，跟班期间不论何原因，跟班本人扰乱乘车秩序，扣跟班队长200分/次。

8.跟班副队长当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，视情节严重情况扣20分---100分/次。

9.跟班副队长下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班副队长交代清楚，否则扣30分/次。

班组及班组长管理制度考核细则

1.坚持正规循环作业，各班互创条件，保持工作现场文明生产。

2.班长未发出下班指令，所有工作人员都必须坚守工作岗位，否则扣20分／次，班长干涉岗位交接班扣班长30分／次。

班长每班必须同最后一名职工同时升井，否则每次扣100分/次

3.生产班各岗位工发现的设备问题要如实汇报给班组长或跟班队长，隐瞒不报者扣50分/次。

4.安排当班的工作量必须保质保量地完成，完不成任务不得上井，特殊情况经值班人员允许方可上井，否则不计出勤。

5.各班必须保证好工程质量，如质量验收出现问题，罚款由本班自负。

6.班长及时将职工得分公布上墙，不得拖后2天，晚填一天扣工长10分，正常工作以外的加分和扣分必须另记，并于第二天班前向职工说明，否则扣班长20分／次。

7.两巷块煤块矸清净，底板刮平，电站处要用条帚扫净，物料码放整齐，两帮及底板无任何杂物，否则一处扣10分。

8.两巷备品、备件、及其他物料分类码放整齐并挂好标志牌，否则扣20分／处。

9.所有作业人员上岗作业必须携带工具否则扣20分/件。

10.地面人员要严格考勤，上班期间不能无故脱岗否则扣50分/次、睡觉扣200分/次。

19.生产应急需加工改造、下井送料必须随叫随到，否则影响生产扣50分/次。

20.提合理化建议取得经济效益者或对队部有重大贡献者，队部将根据情况给予奖励。

规程、措施贯彻学习制度考核细则

1.生产区队所有人员必须认真学习《作业规程》，学习后要进行统一考试，合格后方可进行作业。

2.公司文件、管理制度、安全技术措施由当日值班人员及时组织全队人员进行贯彻，否则扣20分/次。

3.各类安全技术措施在施工作业前，进行贯彻，由贯彻人员进行要点提问，答不对者扣30分／次，并要进行重新贯彻。

4.各类文件、管理制度、安全技术措施贯彻后，要进行人人签名，否则扣50分／次；

发现有替签名现象每人各扣100分／次，乱签乱画扣200分／次。

5.班组长把好相关制度及规程、措施的执行关，执行不好扣50分／次。

6.跟班队长、验收员把好监督关，监督不力扣50分／次。

7.岗位人员把好操作关，做到井下现场操作相关制度、措施相一致，否则扣50分／次。

班前会制度考核细则

1.班前会由值班人员点名，班长分工，点名册当天出勤情况不得出现空白，否则扣值班人员30分/处。

2.点名册出现涂改现象，落实不到责任者扣值班人员5分/处。

不论任何原因，为不出勤人员多走班一个扣责任人员500分/次。

3.班前会迟到扣10分/次。

误开班前会50分/次。

4.出勤人员必须进行安全宣誓，否则每次扣100分/次，宣誓不认真、打闹嘻戏扣30分/次由值班人员落实。

5.不到队部点名下井者停工处理。

6.严禁喝酒下井，一经发现，不计当天出勤扣1000分，并且扣班长100分，扣值班人员50分。

交接班制度考核细则

1.严格现场交接班，不在现场交接班扣交接双方各100分／次。

2.正点交接班，延点交接必须经值班人员批准。

影响下一班正常开机，扣责任班组5分／分钟。

3.各岗位应实事求是交接班，隐瞒事故扣责任者500分。

4.当班出现的问题应积极处理，因故处理不完的要向值班人员汇报清楚，由值班人员和跟班队长协调并安排处理。

否则扣罚班长50分。

5.交班人未经接班人员或跟班队长允许，擅自离开工作岗位的，视为未在现场交接班，下一班出现的问题由上一班交班人负责。

6.交班人发现接班人精神不振、喝酒等情况时，不能交班，应向跟班或值班人员汇报，采取可靠措施后方可离岗，否则扣交班人500分。

7.接班人未按时到岗接班时，交班人必须经跟班队长或班长同意方可离岗。

否则按脱岗处理扣50分/次。

8.因接班不负责任，致使接班后设备不能正常运转影响生产的由接班人负责。

9.交接班期间，两班之间岗位工发生争议，由两班跟班队长（班组长）协商公平裁决。

10.交接班