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领导的第一法则文化：

领导的第一法则v愿景愿景本质：

本质：

梦想共同体，容纳所有员工的梦想梦想共同体，容纳所有员工的梦想内容：

内容：

1、做多大、做多大2、哪个领域、哪个领域3、何种优势、何种优势例：

汇聚例：

汇聚中国总裁实战培训第一品牌中国总裁实战培训第一品牌LOGO文化：

领导的第二法则文化：

领导的第二法则v价值观价值观核心：

企业立场共同体核心：

企业立场共同体企业的强大不是靠企业有多少人，而是靠企业的强大不是靠企业有多少人，而是靠企业多少企业人！

企业多少企业人！

坚定组织价值观、思想观、行为观的人就坚定组织价值观、思想观、行为观的人就是老板的一伙人、企业人！

是老板的一伙人、企业人！

1、客户、客户2、员工、员工3、社会等、社会等LOGO文化：

领导的第三法则文化：

领导的第三法则v核心理念核心理念本质：

行为共同体本质：

行为共同体例：

例：

薪资理念薪资理念有成果就有报酬，无成果是耻辱有成果就有报酬，无成果是耻辱销售理念销售理念销售一切都是为了爱销售一切都是为了爱发展理念发展理念牺牲小我完成大我牺牲小我完成大我内容：

公司需要员工产生什么样的行为模式内容：

公司需要员工产生什么样的行为模式都把它传承下来都把它传承下来LOGO文化：

领导的第四法则文化：

领导的第四法则v使命使命核心：

精神共同体核心：

精神共同体内容：

承载员工生命、创造客户价值、承担内容：

承载员工生命、创造客户价值、承担社会责任社会责任有我成就有限，无我成就无限有我成就有限，无我成就无限LOGO文化操作文化操作一、组织讨论一、组织讨论1、人员组成：

老板、决策层、核心高层、文字梳理员、人员组成：

老板、决策层、核心高层、文字梳理员2、汇聚客服按照、汇聚客服按照ppt进行进行10分钟的解析，并引导讨论分钟的解析，并引导讨论3、文字梳理员进行文字记录和梳理、文字梳理员进行文字记录和梳理二、最终定稿二、最终定稿1、客服拿回客户讨论初版至公司申请老师进行辅导和完善、客服拿回客户讨论初版至公司申请老师进行辅导和完善2、三天之内将修订版传真至客户，客户进行确认后把最终版发给客服、三天之内将修订版传真至客户，客户进行确认后把最终版发给客服三、宣导、贯彻：

三、宣导、贯彻：

听到听到运用演说能力将文化深入人心运用演说能力将文化深入人心谁来讲？

老板是第一培训师，其次是核心高管和人力资源部谁来讲？

老板是第一培训师，其次是核心高管和人力资源部看到看到视觉化，视觉化，企业文化环境的打造，将文化作于标语粘企业文化环境的打造，将文化作于标语粘贴、贴、悬挂于企业内部悬挂于企业内部制作企业文化视频，如：

汇聚制作企业文化视频，如：

汇聚-奇迹，军魂等奇迹，军魂等做到做到把企业文化纳入考核，通过机制促使员工对企业文化倒背把企业文化纳入考核，通过机制促使员工对企业文化倒背如流，背的多了就形成思想意识、而思想的解放就会影响行为模式如流，背的多了就形成思想意识、而思想的解放就会影响行为模式（可引导上运管课程，促进消费和初次签订学习卡）（可引导上运管课程，促进消费和初次签订学习卡）LOGO岗位储备机制操作岗位储备机制操作v在公司重要岗位上培养替身机制在公司重要岗位上培养替身机制目的：

目的：

建立安全型团队，不依赖于任何人，维护建立安全型团队，不依赖于任何人，维护制度公平性、神圣性制度公平性、神圣性操作：

操作：

外部：

老板是公司第一人力资源，尤其是外部：

老板是公司第一人力资源，尤其是干部，随时储备一些核心岗位来给现有的干部以干部，随时储备一些核心岗位来给现有的干部以危机感危机感内部：

内部：

1、在部门期间设立副级干部，一、在部门期间设立副级干部，一个正极干部配备三个副级干部，进行危机管理个正极干部配备三个副级干部，进行危机管理（弊端：

成本比较高）（弊端：

成本比较高）2、在成本控制上也可设立队长机、在成本控制上也可设立队长机制，不给钱，不给名，给发展机会，队长做的好制，不给钱，不给名，给发展机会，队长做的好就可晋升就可晋升LOGO制度委员会操作制度委员会操作v目的：

捍卫制度神圣性和权威性，保证制度的完捍卫制度神圣性和权威性，保证制度的完整落地整落地v组成人员：

组成人员：

老板、股东团队、核心高层、人力老板、股东团队、核心高层、人力资源、资源、“人大代表人大代表”即员工代表即员工代表v要求：

要求：

1、高度认可企业打造执行型团队的必要、高度认可企业打造执行型团队的必要性，性，2、本身有执行思维和强大执行力、本身有执行思维和强大执行力3、有担当，愿意为公司承担责任和义务有担当，愿意为公司承担责任和义务v职责：

职责：

负责起草制度、审核制度、优化制度、补负责起草制度、审核制度、优化制度、补充制度、制度执行的榜样（制度执行第充制度、制度执行的榜样（制度执行第一人）一人）LOGO制度委员会操作制度委员会操作v成立流程：

成立流程：

1、由董事长宣导制度委员会的神圣性和荣誉感，我承担我、由董事长宣导制度委员会的神圣性和荣誉感，我承担我受益，给承担的人更多的发展平台受益，给承担的人更多的发展平台2、先自告奋勇再民主推选，成员在（、先自告奋勇再民主推选，成员在（5-20）名即可）名即可3、宣布制度委员会的职责和神圣使命、宣布制度委员会的职责和神圣使命4、制度委员会成员宣誓仪式，老板带头（例：

我、制度委员会成员宣誓仪式，老板带头（例：

我XXX，作，作为制度委员会的一名成员，从今天起，将做到从公司长远为制度委员会的一名成员，从今天起，将做到从公司长远发展，员工未来方向的立场去修订我公司制度，并做到公发展，员工未来方向的立场去修订我公司制度，并做到公司制度执行第一人，绝对服从、没有借口、不折不扣，如司制度执行第一人，绝对服从、没有借口、不折不扣，如未做到天打五雷轰，承诺人：

未做到天打五雷轰，承诺人：

XXX）5、下发通知：

包含委员会成员，委员会职责、委员会使命、下发通知：

包含委员会成员，委员会职责、委员会使命、及委员会各成员宣誓内容及委员会各成员宣誓内容LOGO启动大会流程启动大会流程v背景：

1、公司至少、公司至少2/3的核心干部上过执行模式的核心干部上过执行模式2、公司在下个阶段推行、公司在下个阶段推行“执行月执行月”3、文化和基本制度已设立好、文化和基本制度已设立好4、制度委员会已成立、制度委员会已成立5、融入半军事化管理、融入半军事化管理v参加对象：

参加对象：

全体员工、汇聚顾问（全程摄像，可邀请企业家全体员工、汇聚顾问（全程摄像，可邀请企业家朋友参观）朋友参观）（军事化骨干团队训练营、转介绍的极佳道场）（军事化骨干团队训练营、转介绍的极佳道场）LOGO启动大会流程启动大会流程v流程：

流程：

1、员工分团队参考军队入场仪式入场就坐，嘉宾和企业家朋友等入座、员工分团队参考军队入场仪式入场就坐，嘉宾和企业家朋友等入座2、主持人入场并做简单开场引入主题、主持人入场并做简单开场引入主题3、播放中国阅兵式、汇聚或汇聚客户的执行视频（军魂或客户好的执行、播放中国阅兵式、汇聚或汇聚客户的执行视频（军魂或客户好的执行活动活动PK视频）视频）4、播放贵公司的愿景视频（汇聚：

奇迹）、播放贵公司的愿景视频（汇聚：

奇迹）5、主持人宣布启动大会开始、主持人宣布启动大会开始6、执行模式执行模式的核心分享，时间两个小时（培训过的选出一名具备演的核心分享，时间两个小时（培训过的选出一名具备演说能力的代表，针对本次启动大会主题，结合课程提炼出核心，整理成培训说能力的代表，针对本次启动大会主题，结合课程提炼出核心，整理成培训课程）或邀请汇聚老师进行课程）或邀请汇聚老师进行真正的执行真正的执行演讲演讲7、公司高层代表作阶段工作完成情况汇报及下个阶段公司工作目标并宣布执行、公司高层代表作阶段工作完成情况汇报及下个阶段公司工作目标并宣布执行推动流程（时间：

半个小时）推动流程（时间：

半个小时）8、高层代表分享后作目标承诺宣誓，各部门领导依次做工作目标承诺宣誓（时、高层代表分享后作目标承诺宣誓，各部门领导依次做工作目标承诺宣誓（时间：

半小时）间：

半小时）9、董事长做公司愿景及文化宣导，坚定打造执行型团队的决心并做承诺宣誓、董事长做公司愿景及文化宣导，坚定打造执行型团队的决心并做承诺宣誓（时间：

半小时）（时间：

半小时）10、汇聚代表分享（见分享稿）、汇聚代表分享（见分享稿）11、集体合唱企业之歌、集体合唱企业之歌12、主持人宣布启动大会圆满结束，依次退场、主持人宣布启动大会圆满结束，依次退场LOGO奖惩大会操作奖惩大会操作v目的：

引爆全员执行力、激发员工内在源动力引爆全员执行力、激发员工内在源动力v参会人员：

参会人员：

全员全员v前期准备：

前期准备：

1、根据评选标准，选定获奖人员名单、根据评选标准，选定获奖人员名单2、完成目标人员名单、完成目标人员名单3、礼花、花环、奖杯、奖状、奖金、奖品等（奖荣誉、礼花、花环、奖杯、奖状、奖金、奖品等（奖荣誉、精神、物质）精神、物质）4、礼仪、礼仪、DJ等工作人员安排就绪等工作人员安排就绪5、获奖人员的事迹以文字或视频形式准备、获奖人员的事迹以文字或视频形式准备6、未达成目标人员名单及自罚措施需准备的物品、未达成目标人员名单及自罚措施需准备的物品7、颁奖人员安排、颁奖人员安排（转介绍的极佳道场）（转介绍的极佳道场）LOGO奖惩大会操作奖惩大会操作v流程：

1、主持人开场（男、女各一名，其中一位是公司高层管理人员）、主持人开场（男、女各一名，其中一位是公司高层管理人员）2、播放公司愿景宣传片及启动大会承诺视频、播放公司愿景宣传片及启动大会承诺视频3、董事长致辞、董事长致辞4、进入颁奖典礼、进入颁奖典礼5、有请颁奖嘉宾分享获奖人员的事迹（文字、照片、视频配合）、有请颁奖嘉宾分享获奖人员的事迹（文字、照片、视频配合）6、有请获奖人员上台领奖并分享、有请获奖人员上台领奖并分享7、由公司董事长上台带头做未达成承诺的兑现宣言、由公司董事长上台带头做未达成承诺的兑现宣言8、主持人宣布惩罚人员名单、主持人宣布惩罚人员名单9、从董事长开始进行自上而下惩罚（现场执行）、从董事长开始进行自上而下惩罚（现场执行）10、主持人旁白、主持人旁白11、惩罚人员代表分享、惩罚人员代表分享12、对下个阶段工作进行承诺、对下个阶段工作进行承诺13、主持人宣布会议结束、主持人宣布会议结束LOGO企业蓝皮书操作企业蓝皮书操作v目的：

帮助企业建立以流程为中心的标准化系统，帮助企业建立以流程为中心的标准化系统，做到职能安全、生生不息做到职能安全、生生不息v操作：

1、公司聘请首席知识官，梳理各部门所、公司聘请首席知识官，梳理各部门所有的操作流程有的操作流程2、公司各部门负责人承担该部门知识官、公司各部门负责人承担该部门知识官的责任，编写该部门各个板块的蓝皮书，纳入绩的责任，编写该部门各个板块的蓝皮书，纳入绩效考核，由董事长亲自考核效考核，由董事长亲自考核3、各技能岗位最卓越人员记录自己所做，、各技能岗位最卓越人员记录自己所做，并做自己所写，编入部门蓝皮书，纳入考核，由并做自己所写，编入部门蓝皮书，纳入考核，由部门负责人考核部门负责人考核LOGO环境执行力的打造环境执行力的打造v目的：

环境造就人，好的环境造就好的人。

帮助企业打环境造就人，好的环境造就好的人。

帮助企业打造造“企业人企业人”