劳动力安排计划及劳务分包情况Word格式.docx

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4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

（三）劳动力的配置计划

根据相关工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划见附表。

（四）劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1）施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3）本工程工期比较紧，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第二节劳动力保障措施

1）劳动力组织保障

根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工。

根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；

分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。

2）劳动力数量和质量的保障

由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。

在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

3）劳务队伍的素质保证。

针对本项目工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，在除价格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。

选择具有丰富施工经验的劳务队伍进行施工。

按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。

我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。

4）节假日劳动力保障。

与劳务队伍签订合同时，约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力；

另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。

5）对意外情况的处理。

假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。

本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。

第三节项目班子配备

（一）、项目组织机构

（二）、组织机构设立说明

为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。

（三）、施工管理各岗位职责

1、项目经理

全面负责机房施工项目的管理工作，主要任务是：

1）编制项目施工计划；

2）进行项目成本估算及控制；

3）组织制订现场施工管理文件；

4）监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。

5）代表公司同建设单位协调，落实合同及变更项目的实际执行。

2、现场施工经理

由项目经理任命，在项目施工管理组织进驻现场后，作为公司现场代表，全面负责组织现场的施工管理工作。

1）参与施工计划及其他施工管理文件的编制；

2）在现场代理项目经理的部分职权，代表公司直接与建设单位联系与参与协调工程施工事宜；

3）对公司派驻现场的各职能部门人员实现统一管理，但遇有重大问题分歧时，须提请公司项目经理协调；

4）工程期间，召开施工计划执行检查或协调会，同时定期向项目经理及公司本部书面报告工程情况，确保工程按合同要求（主要是安全、质量、进度、成本）完成；

5）组织设备、材料达到现场后的交接和保管工作，检查工具使用情况；

6）组织现场施工质量、安全、进度等管理和监督；

7）审查、处理施工中项目变更及索赔纪录；

8）组织现场施工工程各类资料的整理工作；

9）组织、参与隐蔽项目、工程竣工的交接验收工作；

10）组织工程施工总结。

3、技术部

在项目经理领导下负责现场施工的技术管理和指导工作，同时现场施工质量监督人员由技术部派出。

1）协助项目经理对工程项目（包括招标文件、图纸等）进行技术评估，并提出关键项目的技术施工方案；

2）熟悉并审查工程设计图纸，参与施工方案和施工组织设计；

3）协助现场施工经理制订施工质量保证管理文件，监督、指导施工人员按照程序、图纸、技术标准、规范进行施工，以保证工程质量；

4）负责处理施工中出现的设计问题，包括设计变更和材料代用问题；

5）参加质量检验活动，签署质量确认文件；

定期提交施工质量情况报告；

6）检查并整理竣工技术资料；

7）参与工程验收工作。

4、物料部

由项目经理派出，负责本工程施工期间的施工工具、材料交接及临时库房管理。

1）负责供应商情况考察，负责材料、工具等器材的采购、运输、登记入库。

2）管理现场材料、工具等的使用情况，如发现有浪费、损坏等情况发生，应及时进行纠正，并向项目经理及现场施工经理报告。

3）及时掌握并提交现场材料情况报告。

4）工程竣工后，负责清理现场剩余材料，整理施工器具，并提交报告。

第四节劳务实名制管理目的、意义

（一）目的

劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。

实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

（二）意义

1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

第五节各项管理职责的明确

1、项目经理部职责

分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。

项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。

1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。

组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。

3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：

安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。

4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

5）监督指导劳务作业班组班前活动。

6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。

7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。

9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。

10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。

11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。

12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。

13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。

14）负责分包队伍的限额领料管理工作。

15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。

16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。

17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。

18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。

2、项目经理职责

本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。

项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

3、劳务管理员职责

1）建立健全各级综合治理责任制。

定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。

2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。

务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。

3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。

4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。

加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。

5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。

6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。

7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。

8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。

第六节各项管理办法的实施及基本流程

各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。

项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。

项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规

劳务分包人员进场

劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。

劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，

（1）进场验证

分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书