监理大纲通用模板Word下载.docx

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1.1项目名称：

1.2建设单位：

XX有限责任公司

1.3设计单位：

XX公司

1.4施工单位：

1.5监理单位：

1.6项目投资：

XX万元

1.7项目概况：

XX装置一套，与附属工艺管线；

配套土建、电气、仪表等公用工程与生活设施安装。

2、监理工作范围：

项目施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同内工程各方的关系。

3、监理工作内容：

3.1工程施工阶段：

●协助业主审定承包单位提交的开工报告；

●组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；

●依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、与时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；

●按《建设工程监理规范》6.1节的规定与业主规定的程序处理工程暂停、复工与工程延期；

●按施工合同与业主要求审核签认承包单位提交的施工组织设计；

●审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促检查承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，对工程质量负责；

●按设计文件与业主的要求，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；

●督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题与时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；

●协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；

●按业主要求与施工中的实际情况审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；

●对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；

●依据合同、图纸的要求，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；

●依据施工合同与施工图纸，做好工程量计量、审核、签证工作；

●主持召开工地例会与与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；

●做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作。

3.2竣工验收阶段：

●根据合同、施工图纸、施工图预算与现场签证审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；

●审核分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与质量评定；

●督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并与时组织移交；

●按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；

●协助业主组织装置联动试车、开车投产与保运工作；

●按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交业主存档；

协助业主对产能建设地面工程项目进行竣工验收。

4、监理目标

4.1工期控制目标：

控制在计划工期内；

4.2质量控制目标：

施工合同要求的质量标准；

4.3安全文明生产目标：

工程进行安全文明施工，无重大质量安全事故。

5、监理工作依据：

5.1合同文件：

●建设工程委托监理合同；

●建筑安装工程承包合同；

●工程材料、设备采购合同；

5.2国家、地方和企业有关施工技术标准和规范

●《油气集输设计规范》GB50350-2005;

●《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004

●《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-2009

●《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011

●《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工与验收规范》（SH3501-2011）

●《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008

●《钢制管法兰、垫片、紧固件》HG/T20592-2009

●《石油天然气工业管线输送系统用钢管》GB/T9711-2011

●《工业金属管道设计规范》GB50316-2000（2008版）

●《钢质管道与储罐腐蚀评价标准埋地钢质管道内腐蚀直接评价》SY0087.2-2011

★《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-92

6、项目监理机构的组织形式：

7、项目监理机构的人员配备计划

总监理工程师：

XX

土建监理工程师：

安装监理工程师：

信息管理监理员：

8、项目监理机构的人员岗位职责：

8.1总监理工程师

⏹对外接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位、施工单位、设计单位等进行监理业务联系；

⏹组织编写项目监理大纲，审批项目监理实施细则；

⏹依照监理合同，组织相关监理工程师开展监理业务；

⏹确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

⏹审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⏹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⏹主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⏹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计方案、进度计划；

⏹审核签署承包单位工程款的申请、支付证书和竣工结算；

⏹审查和处理工程变更；

⏹主持或参与工程质量事故的调查；

⏹调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⏹组织编写监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

⏹审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

⏹主持整理工程项目的监理资料。

8.2质量控制监理工程师:

⏹认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本工程监理质量控制的特点和要求；

⏹根据《监理实施细则》的要求，制定主要工序与关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施；

⏹参加各阶段的施工文件的审查，提出监理质量控制的要求和意见；

⏹参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见；

⏹参与隐蔽工程与分项分部工程的验收与竣工初验，签署监理意见；

⏹参与重大技术问题与质量、安全事故的调查、处理；

⏹参加有关监理会议。

与时填写监理报表，做好监理日志。

8.3进度控制监理工程师:

⏹掌握本工程监理进度控制的特点和要求；

⏹根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划与关键线路预控措施等监理文件，并监督实施；

⏹参加各阶段的工程施工文件的审查，提出进度控制的要求和意见；

⏹参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作；

⏹定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见；

⏹参与处理本工程与进度相关的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见；

参加监理例会、做好监理日志。

8.4投资控制监理工程师:

⏹参加各阶段的施工文件的审查，提出投资控制的要求和意见；

⏹参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好投资控制的具体工作；

⏹参与隐蔽工程与分项分部工程的验收与竣工预验，签署本专业意见；

⏹参与处理与投资相关的重大技术问题与质量事故，并向总监汇报；

⏹参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算；

⏹参加监理例会。

与时填写本专业有关报表，做好监理日志。

8.5信息管理监理工程师:

⏹认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度；

⏹负责有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据；

完成总监理工程师交办的其它工作。

9、监理工作程序

9.1监理工作总程序（一、二）

9.2施工阶段监理工作流程图

9.3保修阶段监理工作流程图

9.4工程质量控制流程图

9.5工程进度控制流程图

9.6工程投资控制流程图

9.7施工组织设计签认程序图

9.8开工申请程序图

9.9施工测量定位控制程序图

9.10原材料、构配件与设备质量签认流程

9.11工程隐检、预检与分部分项工程验收程序

9.12工程停工、复工程序

9.13单位工程竣工验收程序图

9.14工程变更控制程序图

9.15工程计量与支付程序图

9.16信息管理控制流程图

9.1监理工作总程序图

（一）

续上：

监理工作总程序图

（二）

不

属

通知保

修不同意

范

围同意

属保修范围

通知保修单位

未完成

完成

9.4工程质量控制工作流程

9.7施工组织设计（施工方案）审批程序

9.8开工申请签认程序

9.9工程测量放线签认程序

不合格

合格

原材料、构配件设

原材料构配件、设备备不能进入现场

可以进入现场

返工

9.13单位工程竣工验收程序

不同意同意不同意

不同意同意不同意同意

同意同意

9.15工程计量与支付控制程序图

信息报

支持告

报告报告

指示范指示

指示

指报检查报

示告巡视告

报告指示、检查

监督、协调报告

批示

检查报

巡视告

申报

检查

10.1投资控制

⏹熟悉工程概预算书或工程标底、标书，掌握施工组织设计包含的工程费用，分析、预测工程费用易突破的因素与环节，进行重点控制；

⏹定期进行投资计划值与实际工程费用值的对比分析，与时提出控制意见。

特别是预算未包括部分，应事先进行调查研究，费用预测；

⏹严格工程经费支出签证。

凡涉与经费支出的窝工、停工、用工、使用机械、材料代用。

材料和设备的调价，现场监理人员须在原始凭证上签字，经总监理工程师核签后报业主审批；

⏹严格计量验收，审核工程付款单，符合现场实际支出，签发付款凭证；

⏹审核施工单位提交的工程结算书，避免不必要的费用发生。

10.2质量控制

10.2.1组织监理人员与施工管理人员熟悉和掌握以下基本内容：

项目监理大纲等监理文件、施工图设计、说明书与施工工艺流程、该工程项目质量检验评定标准与施工验收规范、施工安全操作规程。

10.2.2预前控制

⏹“五通一平”工作是否满足施工要求；

⏹审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术和组织措施；

⏹检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验；

⏹审查工程所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并随机抽检和试验，保证工程所有材料符合设计要求；

⏹编写出主要设备、材料监控监造计划文件，交付建设单位审