环境整治施工组织设计Word下载.docx

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符合设计施工图纸和规范要求。

1.3工程工期

（1）总日历天数：

180日历天

（2）计划开工日期：

2015年11月16日

（3）计划竣工日期：

2016年月日

1.4工程承诺

1.4.1工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。

1.4.2工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；

同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的管网质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。

1.4.3工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行招标单位对总工期和阶段工期的要求。

在确保质量要求的前提下，全部施工内容在上述180日历天内完成，并验收合格交付业主使用。

1.4.4安全文明承诺

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照青海省文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

1.4.5项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

1.4.6项目服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担全部责任。

同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。

所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

第二章施工部署

第一节项目管理目标

一、质量目标

质量管理按ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到合格等级，现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定。

二、施工工期

通过详细研究招标文件、图纸以及工程量清单，结合本项目现场实际情况和我公司自身的综合实力，最终确定本项目工期目标为：

严格按照招标文件要求实施，力争本工程提前并在180日历天内完成全部施工任务。

三、安全生产

针对本工程劳动强度大又集中的特点，以质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻各项安全生产管理制度，确保无伤亡事故发生。

四、质量保修

自竣工验收之日起，本工程保修按本工程的招标文件规定的保修期限执行；

在保修期内因施工质量而造成反修，其费用由我方负责，同时对业主提出的要求作进一步完善时不再另增加费用。

工程完工时向建设单位提交竣工验收报告及出具质量保修书。

五、文明施工及环境保护

贯彻执行国家、省市现行有关文明施工验评标准。

严格遵守国家及省市相关文明施工管理办法，积极按有关安全文明施工的管理规定开展安全文明施工管理，执行公司制定的文明施工管理制度，杜绝重大、特大刑事治安案件和不文明施工等现象。

达到并满足建设主管部门对建筑行业及招标单位和我司对文明施工的要求。

第二节施工部署

一、项目实施总体流程

确定施工流向：

合理的施工流向是对时间和空间的充分利用。

在采用立体交叉作业时，合理的安排施工流向不仅仅关系工程质量，还是施工安全的保证，必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接，处理好穿插施工的关系，并根据项目实际情况和施工客观规律确定合理的施工流程

二、总体施工组织措施

1、总体施工组织设计

（1）、青海省监狱管理局诺木洪农场东片区保障性住房配套基础设施建设项目（C标段）的主要特点：

质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工的周密组织、安排至关重要。

施工组织过程概括地说可分为：

总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进行有效地实施和控制，是整个项目实施的工期、质量各项目标能真正实现的保证。

（2）、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。

在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进行控制：

首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料供应商负责材料供应，以控制材料质量与材料进场时间；

其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；

最后就是在项目部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。

2、管理组织措施

项目部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、项目经理为现场负责人的管理层，采用项目法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有项目管理经验的精兵强将，组成现场项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。

3、技术组织措施

（1）、项目进度控制措施

1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。

2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。

3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。

4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。

5）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。

（2）、项目质量控制措施

1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。

2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。

3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。

4）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。

（3）、做好工程技术交底工作

1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。

2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。

3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底

均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

4、劳动力组织措施

（1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型项目、精品项目的施工队伍充实项目部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

（2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。

对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（3）、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到项目施工中。

5、物资组织措施

（1）、根据工程施工要求准备足够的备用材料。

（2）、材料需求按规定流程落实：

工程段材料需求计划→总材料需求计划→材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）→材料订货计划→材料定货合同签定→生产过程合同跟进→材料按计划进场入仓→材料合理使用。

（3）、做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。

（4）、编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。

三、协调管理和各专业配合的总体策划及部署

（一）、协调内容：

1、工程前期的交接协调

2、各专业项目部之间的协调

3、施工场地及平面管理协调

4、施工组织设计与施工技术的协调

5、施工图纸和深化设计的协调

6、各专业工种之间施工协调

7、工程质量的管理协调

8、工程进度的管理协调

9、安全文明施工协调

10、施工现场安全保卫协调

（二）、工程协调原则

1、以确保180日历天完工总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。

2、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。

3、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。

（三）、协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4、各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期召开各种协调会以确保工程进度。

（四）、与建设单位之间的工作协调

1、自觉执行建设单位驻场代表发出的工程指令，主动配合建设单位驻场代表的工作。

2、主动向建设单位驻场代表汇报工程各方面情况，使其随时了解并协助解决工程中出现的各种问题。

3、按时参加建设单位主持召开的各种施工协调会，及时反映每周的工程进度和存在问题，并通过建设单位协调得以解决。

（五）、与设计师之间的工作协调

1、通过图纸会审工作，主动向设计师反馈设计上的各种存在问题，争取通过设计师的配合及时解决并明确，以利于工程的逐步展开。

2、及时组织各种主要材料的样板送交设计师及有关单位进行确认，以利早日进行材料的采购工作。

3、按照工程各区域的计划投入时间安排，编制施工图提交时间计划送交设计师，以期通过设计师的配合，在每一区域开工前能及时取得该区域的施工详图。

4、项目部配置一名绘图员，协助将施工过程中发现的问题及有关的施工建议绘制成图并及时传送设计师审定，加快解决问题的时间。

5、项目部将主动邀请设计师到场或到厂，及时审定各种施工及加工样板，听取设计师的意见并加以改进，确保工程质量和施工进度。

（六）、与监理工程师间协调

1、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

第三章施工准备及主要施工方法

管网工程是多工种、多任务配合施工的复杂过程，各分项工程施工前，应组织有关人员编制