企业各级质量责任制度Word文档格式.docx

企业各级质量责任制度Word文档格式.docx

《企业各级质量责任制度Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业各级质量责任制度Word文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一条、公司总经理的质量责任：

1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。

完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量责任

1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

第三条、总工程师的质量责任

1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

4、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

5、负责组织对重大质量事故调查处理。

6、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

第四条、质量处的质量责任

1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。

3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。

5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。

6、协助项目部开展“三检”工作。

7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。

8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。

10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。

11、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。

第五条、施工技术处的质量责任

1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。

4、监督生产执行情况，做好施工前准备。

5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。

6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。

7、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。

8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

第六条、总工程师办公室的质量责任

1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

4、做好技术交底和技术措施工作。

5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。

6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。

7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。

8、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。

9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。

10、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。

负责TQM工作落实。

11、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。

12、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。

13、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。

第七条、公司办公室的质量责任。

1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。

2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。

4、合理安排作息时间，丰富文化生活。

5、提供后勤服务。

6、对职工进行思想教育，提高觉悟。

7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。

8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。

9、编制培训教育计划。

第八条、财务处的质量责任。

1、财务处是提供资金的重要部门。

2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。

3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。

4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。

第九条、安全处质量责任

1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。

2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。

3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。

1部门责任制度

1.1工程管理部职责

1、负责工程的施工技术管理及施工计划调度工作。

2、负责编制施工组织设计和施工进度计划，制定接口管理计划，并指导作业队实施。

3、负责工程设计文件的复核，组织项目定（复）测工作。

4、参与安全、实施设计变更有关事宜，协助工程验工计价、变更费用清算及竣工结算工作。

5、负责施工技术方案、作业指导书、技术措施的制定、交底和指导实施工作，监督施工作业队做好技术交底、首站（段、件）定标工作。

6、参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。

7、推广新技术、新材料、新设备、新工艺，开展技术创新。

8、编制工程项目的开通方案、过渡工程施工方案及测试、试验方案。

9、参加单位工程的检查评定和建设单位组织的单位工程验收工作。

负责组织编写工程技术总结，组织、指导竣工文件的编制、整理和移交工作。

10、负责工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。

11、负责组织环境保护和水土保持管理工作。

制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。

1.2安全质量部职责

1、负责建立满足业主要求的安全、质量、环境保证体系及制定安全、质量、环保、文明施工措施，并监督实施。

2、参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制。

3、负责质量检验、检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施。

4、参加工程质量评定，负责提供相应的检查依据。

5、负责质量创优工作的策划、实施，收集整理相关工程创优证据。

6、在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告。

7、负责组织员工安全、质量、环境保护的培训、教育工作。

8、参加安全、质量检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。

负责编制提报安全、质量、环境各类报表。

9、配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。

10、监督检查劳动保护用品的使用。

11、负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案；

组织重大危险源的分级管理与过程监控。

1.3物资管理部职责

1、认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。

2、负责物资的供应和管理及设备、仪器仪表的调配工作。

制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

3、负责权限内的物资设备采购，保证物资设备符合设计和建设单位质量要求，降低物资设备采购成本。

4、负责建立物资管设备理台帐，制定物资设备采购供应方案和计划，及时了解掌握物资设备供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资设备的调度工作，确保物资设备的供应满足施工的要求。

5、负责对入库物资设备数量、质量进行检验，负责办理物资设备的修复或退货、拒付等事项。

6、做好合格供应商资格审查的相关工作，根据建设单位要求，配合建设单位进行物资设备招标。

1.4综合管理部职责

1、负责项目部日常行政工作及工地建设、办公设施维护、办公环境建设工作。

2、负责各部门之间综合协调，了解并反映工作计划的运行情况，领导批示、交办等事项的督办、催办工作，并整理信息及时准确向建设单位和上级部门反馈，提出建议或方案，供项目部决策作参考。

3、建立和完善项目各项管理制度，并监督检查执行情况。

组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。

4、负责组织有关文件、党政工作计划、工作总结及其会议材料的起草、修改、收发、传阅、签批及机要通讯工作。

5、负责组织收集和整理各种信息（文字、图片、音像），及时下发重要会议的会议纪要，做好对外宣传工作。

6、负责项目部会议和集体活动的组织安排，做好通知、准备、记录等相关工作。

7、负责项目部后勤事务（食堂、体检、卫生）、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。

8、负责项目部对外接待、接洽及人力资源管理的相关工作。

9、负责车辆管理、调配、费用核算及工勤人员的管理。

10、负责财务管理工作。

建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批手续，防范资金风险，保证资金安全、有序流动，确保项目的实施需要。

11、负责项目部日常会计及出纳工作，严格按财务制度办理各项业务。

12、负责收集、汇总基础经济数据（包括各施工分部），为项目综合效益分析提供依据。

13、负责整理、归档和保管会计档案工作。

1.5财务主管职责

1、按照《会计法》，并根据项目部财务部的统一会计制度，对施工项目部经济活动进行会计核算、反映和监督。

2、执行《新企业会计制度》和公司有关财务管理实施办法，对施工项目部经济业务进行会计记录，规范使用会计科目，填制会计凭证，登记会计账簿，填报会计报表。

3、参与施工项目部外委工程合同的管理，协助商务经理进行工程合同价款、对外验工的相关工作，配合做好工程款结算和催收。

4、负责银行账户的开户、销户和日常管理工作，负责项目部资金管理，合理使用和调度资金。

5、负责施工项目部费用的核算，做好费用控制、支出情况分析，按时报送各种报表。

6、认真履行会计监督职责，负责原始凭证的合理性审查，拒绝受理不符规定的费用报销，指导、检查、考核项目部出纳人员的工作。

7、负责建立项目部低值易耗品和固定资产的台帐，掌握低值易耗品的动态，办理低值易耗品的报废。

8、负责会计档案资料的收集、整理和保存，并及时做好档案移交工作。

1.6出纳职责

1、根据《会计法》规定